事業單位人力資源管理的瓶頸與優化

張瑞婷

摘 要：事業單位是社會事務管理體系的重要組成部分，是國民經濟和社會發展不可缺少的一支重要力量。隨著社會發展速度的不斷加快，事業單位改革與發展也在持續進行中。人力資源管理是事業單位管理的重中之重，人力資源管理的水平與效果直接影響事業單位改革與發展的步伐。本文對目前事業單位人力資源管理的瓶頸進行了分析與闡述，并提出了可供優化調整的相應策略，以期通過本文的闡述能夠讓事業單位的人力資源管理優化有新的思路可循。

關鍵詞：事業單位人力資源管理瓶頸 原因 優化對策

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）08-00-01

近些年來，人們對事業單位改革與發展關注度持續上升。事業單位的改革與發展離不開人，人的問題也是事業單位改革與發展的關鍵問題。通過對事業單位的管理與運行情況進行分析，能夠看出人力資源管理的水平直接影響著事業單位的發展，同時通過提高人力資源管理的水平能夠為事業單位的發展提供強有力的支撐。現階段，事業單位的人力資源管理工作遇到了瓶頸，這種瓶頸不僅使人力資源工作者的工作難度加大，也使事業單位的發展遇到了阻礙，亟需找到能夠解決與優化人力資源管理瓶頸的思路和具體方法，為事業單位的發展提供更好的幫助。

一、事業單位人力資源管理的瓶頸及成因

1.落后的管理理念

事業單位在進行人力資源管理的過程中，會受到諸多因素的影響導致管理沒有效果體現，又因為這些因素讓事業單位的人力資源發展遇到了瓶頸。事業單位人力資源發展遇到瓶頸，首要需要面對的問題就是理念問題。眾所周知，一切管理方法與手段都需要建立具有科學性、現代化的管理理念上，事業單位在進行人力資源管理中仍然沿用傳統的管理理念，對人僅進行獎勵與懲罰，而脫離“以人為本”的管理理念就是失敗的管理方法。這種傳統的管理理念，不僅不能產生非常有效的管理效果，也會在管理過程遇到員工的抵抗，直接導致管理戰略不能落地執行。如果管理者仍然處于傳統的理念中，那么對于人員的晉升、崗位的確定就會缺失公平性。傳統的方法中通常是由領導層做出決定，這種現象的存在直接導致的就是事業單位中人崗不匹配，裙帶關系嚴重，人力資源的綜合質量十分低下。

2.配置的不合理

事業單位的人力資源管理的一項重要內容就是對人才的優化與配置，人才配置的不合理不僅導致人浮于事，人才不能發揮效能，最嚴重的就是資源的浪費。事業單位發展的過程中，必然會對整體的人才隊伍以及崗位進行重新的樹立，這種過程中仍然采用按資排輩等傳統的管理方法就導致人力資源的匹配工作遇到瓶頸。對于事業單位的層級設置形式要遵循：領導層一處級一科級一基層工作人員這一基礎形式，但是也要學會在此基礎上與人才的能力相結合的崗位設置。要讓崗位設定是因人才的能力而決定，使得人才的使用過程中減少缺陷的發生。最終，人崗匹配還要注重人才的橫向溝通，不能缺乏公平性。

3.相關制度的方面存在缺陷

事業單位的人力資源管理過程中，制度的建設是尤為重要的。完善的制度是能夠促進人才更主動的努力工作，產生更好的效能結果。當前階段，事業單位的人力資源管理制度還處于單一獨立存在的狀態，沒有形成人力資源管理體系。這些單獨存在的制度在以往的管理行為中可以起到作用，但是面對快速變化的內外環境，這些管理制度逐漸顯現出了滯后性，而且對于人才的制約作用也越來越弱，很難對人力資源的管理工作進行監督。部分事業單位已經認識到這方面的欠缺，開始逐漸的對人力資源的管理制度進行更新與調整，但是制度是有體系才能更好的發揮制度的作用，所以事業單位要加快完善人力資源管理制度，建設管理體系。

4.缺少有效的獎懲機制

人力資源的管理體現在人才的獎懲機制上，這種機制不僅要企業單位中有良好的體現，在事業單位的人才管理中也有著十分重要的意義。事業單位的人力資源管理需要運用具有競爭性以及公平性的獎懲機制來激勵員工，通過這種機制讓員工的行為符合事業單位的發展需求，讓員工主動的挖掘自身的潛能主動工作與學習。部分事業單位在人力資源管理中忽視了獎懲機制的重要性，僅僅將這種機制與員工薪水進行掛鉤，變成了單一的懲罰機制。這種情況的存在給人力資源的管理工作增加了一定的難度，還有部分事業單位的確在執行著獎懲機制，但是這種獎懲機制缺乏公平性，更多的是按照領導的喜好以及短期的業績結果進行獎勵。這種情況的發生直接導致獎懲機制虛設，長以此往必然導致員工間的斗爭，甚至是人才的大量流失，制約了事業單位的發展。

二、事業單位人力資源管理瓶頸的優化對策

1.更新管理理念

事業單位要想更好的實行人力資源的科學化與現代化管理，首先要更新人才的管理理念，通過更新理念讓人力資源管理工作建立在現代化的學術基石之上。管理理念的更新不僅僅是事業單位的領導層，而是要讓領導層、中層、基層員工所有事業單位的人員都樹立正確的人力資源管理理念。通過這種更新讓員工了解人力資源對于事業單位的重要性，讓中層及管理層重視人力資源。管理觀念的更新讓人力資源的工作可以得到創新，通過不斷的創新讓員工能夠更好的發揮潛能與優勢完成崗位工作，讓事業單位形成良好的工作作風。

2.合理地對結構進行配置

事業單位的人力資源管理工作要注重結構的合理配置，通過對組織的結構進行合理的配置才能讓事業單位的人才找到符合自己的崗位，讓事業單位中的人力資源發揮最大的效能。這種結構設置要以原有的結構為依托進行改革與創新，在此過程中進行資源整合從而完成人力資源管理工作的提升。另外，這種結構的設置要讓領導層與員工層持續的保持溝通，只有良好的溝通才能拉近管理者與基層員工的距離，通過這種溝通不僅體現了領導層對于基層員工的關懷，還能讓基層員工的問題得到最有效率的解決，從而滿足事業單位打造和諧氛圍的發展? ?3.建立完善的管理制度

做好事業單位的人力資源管理工作，要先認識到管理制度在管理過程中的戰略地位，并在這種認識的指導下加強管理制度的完善。通過完善與強化管理制度讓事業單位形成管理體系，同時還可以進行地區與行業間的交流，通過引進先進的管理制度融入到事業單位的人才管理中來，這種引進與融合確保事業單位能夠及時吸收、利用最新的人才管理理念和方法。另外需要對完善后的制度保持不斷的宣貫，讓這種管理制度深入人心，才能更好的約束員工的行為，為事業的發展提供強有力的保障。

3.構建完善的激勵機制

要激勵員工創造出更大的效能，人力資源管理的激勵機制是不可缺少的，通過建立完善的激勵機制，不僅對員工管理有著非常大的優勢，對于事業單位的人才招募工作也是有著重要意義的。構建完善的激勵機制，先要建立具有量化的考核標準與指標，通過考核對員工的行為、業績、技能進行考核，實現獎懲同步進行，真正地做到激勵員工。考核標準的制定不僅要詳細還要具有實操性，才能保證考核的結果是與實際工作貼合的。其次，對于考核后的結果要建立公平的獎懲標準，公平的激勵機制才是激發員工能力的有力保障。

綜上所述，現階段我事業單位人力資源管理還將處于一段時期的探索發展階段，對于目前事業單位人力資源管理所表現出的各種瓶頸問題，直接制約著事業單位的發展。因此，本文根據事業單位所出現的瓶頸結合實際的工作經驗進行對比研究，提出了優化解決的思路。但是，事業單位的發展是持續進行的，在不同的時期表現出的瓶頸問題也不一樣，這就需要大家共同努力，推動事業單位的發展。

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