淺議新時期農信社發展轉型策略

蘇寧

當前，中國已經進入了新的歷史方位，中國特色社會主義進入新時代。農信社作為服務地方經濟發展的主力軍，應認真學習和貫徹落實黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定不移地加強黨的領導和黨的建設，不折不扣地貫徹落實中央和省委關于金融工作的大政方針和決策部署，貫徹省聯社和市農信辦年度工作會議精神，堅持新發展理念，堅持服務“三農”市場定位，認真履行職責，切實做好黨的建設、服務實體經濟、服務鄉村振興、防控金融風險、深化改革創新工作。

以黨建為統領，毫不動搖堅持黨的領導。做好當前乃至今后一個時期的改革發展，離不開黨的領導，也離不開各級黨委政府的大力支持。堅持黨的領導，不僅僅是講政治的要求，更是我們謀發展、促改革的內在要求。全面加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設是農信社的“根”和“魂”。要充分發揮黨委在“把方向、謀戰略、抓改革、促發展、控風險”等方面的作用，始終維護黨的集中統一領導、不折不扣地貫徹執行黨中央關于“三農”決策部署。推進全面從嚴治黨。深入貫徹落實黨的十九大精神，準確把握新時代黨的建設總要求，增強“四個意識”，壓實“兩個責任”，推進“三個從嚴”，加強和規范黨內政治生活，教育引導廣大黨員干部嚴守政治紀律和政治規矩，引領全體黨員和干部職工聽黨話、跟黨走，切實將黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為農信社改革發展優勢，推動全面從嚴治黨向縱深發展。持之以恒正風肅紀。鞏固拓展落實中央八項規定精神，鍥而不舍、馳而不息整治“四風”問題，切實解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，持續查處以權謀私、以貨謀私、違規放貸等和整治經管管理中不作為、慢作為和亂作為等問題。加強紀律建設，強化紀律執行，把黨內監督和群眾監督有機結合，形成監督合力，用嚴明的紀律監督促進黨員領導干部知敬畏、存戒懼、守底線。

以三農為使命，助力實施鄉村振興戰略。社之命，在于心。“三農”是農信社的生存發展基石，農信社根在農村、情在農民、命在農業，一生都與“農”字打交道。要深入貫徹落實上級工作部署，發揮支農支小的傳統優勢，全面對接和助力鄉村振興戰略。深刻認識到農信系統服務實體經濟的天職就是服務“三農”，堅決防止脫實向虛、棄農進城、棄小傍大的錯誤做法。始終把各項工作納入“三農”大局中謀劃和思考，在全力服務“三農”中推進自身快速發展。始終把我們所從事的農信事業當做一項光榮的事業來抓，帶著感情走進農村，懷著深情面對農民，揣著真情支持農業上項目，下農田、摸農情，聽農言、察農意，下地問耕、上門詢貸，打下與農民“魚水情深”、“一家情濃”的感情基礎，進而實現農村經濟發展、農民收入增加的和諧局面。

以人才為根本，著力打造新型人才隊伍。人是生產力中最活躍的因素，農信社要大力實施“人才立社、人才強社、人才興社”策略，進一步優化人力資源管理機制，打造一支數量充足、結構合理、梯次分明、素質優良、充滿活力的新型人才隊伍，從而更加主動地適應金融發展的新需求，應對同業競爭的新挑戰，推動自身實現高質量、可持續發展。一是強化人才引領。充分發揮黨組織在發展戰略上的決策作用、人力資源配置上的主導作用、加強作風建設上的監督作用。積極打造農信特色的價值理念體系，在系統內塑造好識人、用人、留人、助人的良好農信文化;二是完善管理體系。加強頂層設計，逐步建立起職責明確、類別清晰、層級分明、流動有序的人才崗位管理體系。同時配套建設薪酬體系、培訓體系、評價體系、動態調整體系，結合業務發展需要、人才培養規劃、干部隊伍建設等適時調整，使得職級體系的建設更具操作性、與業務發展更加匹配;三是強化教育培訓。一方面要有計劃地面向高等院校招錄金融、財會等專業的大學生，發揮他們專業性強、貼近需求的特點，充實到相應工作崗位。另一方面堅持人才的自主培養和外部引進相結合。采取“請進來”與“走出去”相結合的培訓方式，邀請專業人才傳授新業務、新知識，切實提高現有職工的整體素質。在此基礎上，通過接受對口專業的高學歷應屆畢業生、從專業銀行高薪聘請各類頂尖人才、從黨政部門有計劃地引進社會公關人才等多種方式，積極引進人才，切實實現農信社可持續發展。四是營造用人環境。打破常規，不拘一格，招賢納士，為每一位員工創造施展才華的政治舞臺。加大人才投資，樹立花錢買人才、人才能生財的新理念。同時實行全員競聘上崗，著力構建能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，選拔出真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才。

以改革為契機，加快推進農信社轉型發展。今年是建國70周年，是決勝全面建成小康社會的關鍵一年，也是濮陽縣農信社改革轉型的關鍵之年。轉變思想觀念，打造善于學習的標桿銀行。首先，要抓好領導干部的學習培訓。領導班子要自覺地把學習作為一種責任、一種追求，把銀行經營管理、互聯網金融、金融創新等作為學習重點，努力把所學知識轉化為加快農信社改革、提升效益、科學管理的思路和舉措。其次，要抓好員工隊伍的學習培訓。統一規范教育培訓學習內容，涵蓋業務操作、法律法規、職業操守等，分崗位和專業，建立學習資料庫，開展形式多樣的學習培訓、技能競賽、知識考試，不斷提高廣大員工的業務水平和實際操作能力;夯實組織架構，打造科學管理的先進銀行。健全和完善公司治理結構。明確“三會一層”作為權力機構、決策機構、監督機構、執行機構的權限和職責，構建“三會一層”之間相互協調和制衡的機制。在管理上完善考核、風險、追責等制度，建立科學、合理和可操作性強的監督管理體系。深化薪酬制度改革。貫徹“貢獻大小、業績多少”、“向前臺傾斜、向基層傾斜”的理念，最大限度的調動員工積極性、主動性和創造性;創新發展，打造持續發展的活力銀行。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創新是農信社改革發展的活力之源，推動管理理念、管理制度、金融產品的創新至關重要。新常態下面對錯綜復雜的經濟金融形勢，農信社要把壓力變動力，化挑戰為機遇，做到制度先行、風控優先、堅持穩中求進、穩健經營，大力推進經營管理、負債業務、資產業務等方面的創新，從而實現農信社長期可持續發展。