好參謀理好財

何發明

先進是一種精神，彰顯進步;優秀是一面旗幟，引領方向。在領導和同事眼中，汪林同志把單位當成”家”，工作起來很“拼”。1979年2月出生的她，中共黨員，本科學歷，從2014年至現在任祁陽農商銀行財務管理部經理以來，處處發揮黨員先鋒模范作用，勤奮學習，恪盡職守，愛崗敬業，堅持原則，勇于創新，精誠協作，為本單位改革發展“當好家、理好財”作出了自己的貢獻。所在單位連續五年超額完成財務總收入，費用指標嚴格控制在上級核定的指標內。財務總收入實現從2014年的4. 57億元遞增到2018年7.05億元，增幅54. 27%。

業務時間?！皼_電”，提高素質強本領。俗話說“工欲善其事，必先利其器”。她認為，堅持學習是必須的，只有不斷學習才能不斷進步。作為財務工作者，面對財務工作新政策、新規章、新標準和新要求層出不窮，要想把財務管理工作做好，就要認真學習，她認識到自身知識的匱乏和工作經驗的短缺，報名參加了國際財務管理師考試，通過一年的培訓學習，拿到了高級國際財務管理師職業資格證書。還利用業余時間認真學習金融法規、法律、財稅知識，對政策和規章制度已做到正確理解、全面掌握，關鍵性條款更是爛熟于心，張口就來。能利用學習知識加以運用，組織制訂和完善了本單位一系列規章制度，為她當好本單位“大管家”奠定了堅實基礎。

合規意識常掛心，盡職盡責創新意。農商銀行的財務工作是銀行執行本單位業務發展中的重要保障工作，它包含的內容很多，工作性質雜亂、沒有規律性，需要實實在在，容不得半點虛假和差錯，她以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，做到不驕不燥，不擺資格。雖然，財務管理部只有3人，按工作職責對各崗位職責進行了明確分工，但她總是身體力行，和同事們一同干事。由于財務管理時效性強，加班加點已成為她和本部門同事們的常態。她始終堅持以高度的責任感，以身作則，率先垂范帶領員工齊心協力，銳意進取，創造性地開展工作，克服人員少任務繁重的困難。以“三個管理”（計劃管理、合規管理、程序管理）做好財務管理工作。一是計劃管理。合理計劃是做好財務管理的重要環節。她認為，“凡事預則立”，財務管理不僅是報賬記賬這么簡單，重要是算好收入賬，沒有收入就無法保障正常開支，她創造性地提出了“以收定支”的考核辦法，得到了行領導和同事們的認可和支持。本著“效益優先”的原則，她科學地、合理地制定了本單位收息、利潤計劃;財務支出按照“必須、合理、節儉”的原則核定費用指標。二是合規管理。各項經營指標必須合規來保證實施，她提出并實施對支行實行內部資金定價和模擬利潤考核，減少閑置資金，提高富裕資金使用效益。她在審核費用時本著“客觀、嚴謹、細致”的原則，看了又看、審了又審，做到實事求是，如遇到不合規的報賬予以拒絕，尤其對單位工作不利的問題，她及時如實地向單位領導反映并提出自己的處理意見和建議。三是程序管理。她對各支行和機關費用實行管理臺賬管理，每月集中報賬，財務開支按規定的范圍、標準、權限、程序審批。單位每個項目開支讓她拿財務預算方案時她嚴格執行財務紀律把費用降低到最低限度，從不多計算一分錢，想方設法為單位節約資金。

凝心聚力謀發展，財務管理譜新篇。在規范財務管理工作中，她責任感強，以“三個轉型（內容轉型、形式轉型、獎勵轉型）”促財務管理工作邁上了新臺階。一是隨著“農村信用社”改制為“農商銀行”，其財務管管理內容發生了深刻的變革，財務管理工作因勢而為。例如：稅務籌劃工作因政策性強，靈活性大，必須要學懂弄通相關政策和申報程序。自“營改增”以來，她主動加強與稅務部門的聯系和溝通，積極主動向稅務工作人員就稅收政策把握不準的地方請教，充分利用稅收優惠政策合理避稅。二是管理形式轉型。諸如支付結算工作、賬戶管理、反洗錢、反假幣等工作要求更高，必須從防范操作風險入手加強管理。為此，她每月定期召開各支行會計工作例會，針對對存在的問題，她都要認真分析和提出解決辦法，還不定期組織各項業務學習培訓，培訓面達100%。同時，還深入網點現場財務輔導，為員工解疑答惑。建立會計業務群，及時為支行輔導相關業務。在支付結算方面，狠抓賬戶管理、現金管理及人民幣管理工作，嚴把開戶資料收集關、資料審核關和開戶信息錄入關，從而保證開戶資料真實性、完整性、合規性和確性。她多次組織員工采取擺攤設點、進村組，進校園等宣傳的方法積極開展反假幣、反洗錢以及新業務宣傳活動，起到了很好的宣傳效果。三是獎懲轉型。農商銀行成立后，在管理上重要是改變吃“大鍋飯”的局面，她提出“增加收入、節支費用有獎，減少收入、超支受罰”的獎懲建議，充分調動了各支行增收節支的工作積極性，但也得罪了不少人，說怪話的、說壞話的人有之，但她始終認為“身正不怕影子歪”，有人這樣問她：“農商銀行每年收入幾個億，你那么斤斤計較干嗎？”她回答說：“財務人員必具備小心謹慎和高度負責的態度，財務與其他工作不同，在財務工作中如有一絲一毫的差錯，將會給單位和集體帶來巨大的損失”。她就是一個在單位“斤斤計較”出了名的人。在她的努力下，2018年，全行收入成本比33.48%，降幅3.85%，綜合費用率23. 85%，降幅12.25%。

攻堅克難筑服務，系統建設創實效。2017年，新一代業務系統、反洗錢系統、鄉鎮國庫集中支付等業務系統都在這一年升級上線。這些工作都安排由她主管的財務部門組織實施。她帶領本部門員工利用“白加黑”，“5+2”的工作態度，為這些業務系統升級上線傾盡了心血，組織了近1000人（次）培訓學習、現場演練等，覆蓋了各個業務線條的工作內容和全行員工。待新系統剛剛升級上線時，各種新問題、新情況不斷出現，她又組織召開視頻培訓會議，白天辦業務，晚上組織全行員工開展系統答疑培訓會，確保新系統平穩運行。她忙于工作，早出晚歸成了家常便飯，家里的大事小事都由她老公一人操持。她太忙了忙得沒時間做家務，也沒時間給家人做一頓飯，更是極少有時間陪家人。 系統升級上線期間，她愛人因公跌斷腿，在床上躺了一個月，她沒有請過一天假，沒給他做過一頓飯，每次從食堂給他打飯回去后又趕回辦公室加班。她說：“我愧對丈夫，更愧對孩子，孩子即將升高中我沒陪過他一天，也沒有過問孩子的成績，這一切都要由我丈夫打理，而他在單位上班，工作也忙，但他從沒責怪我，在工作上遇到難題，他總是鼓勵我、支持我…”

辛勤的汗水換來的是豐碩的成果，她也獲得了2017年度全省農商銀行系統先進工作者。然而面對成績和榮譽，她總是謙虛謹慎，認為自己還做得不夠。