盧望軍
放學經過校門時,一個陌生的男孩焦急地對我說:“老師,能不能借我十塊錢?”
我的第一反應是不借。見我滿臉疑惑,男孩子說:“我找別的老師借,都不肯。我的錢掉了,我家離學校很遠,媽媽在家里等我……”男孩子簡直要哭了,還拿出?;战o我看,以表示他不會賴賬。我沒有看他的?;?,掏出十塊錢給他,說:“十塊錢對我是小事,但希望你會還。”第二天,這位男孩來還我錢,我說:“謝謝你?!彼@愕地望著我,我解釋道:“謝謝你沒有辜負我的信任?!焙髞砟泻⒚看我姷轿遥紩鲃訂柡谩m然我不知道他的名字,他也不知道我的名字。
后來我想,如果我那天沒有借錢給他,他還會在黃昏的校園里拿著?;蛰氜D乞求多久才能借到十塊錢呢?那一個一個從面前經過的老師,那一次一次鼓足勇氣才說出口的請求,那一點一點沉墜下去的心情,不都足以成為他厭惡學校懷疑老師的直接誘因嗎?
我們不想借錢給學生的原因是——我不認識這個學生,他不一定會還錢;于是我們假想——十塊錢是小事,但被學生欺騙(這樣的事情也是有的)的感覺很難受;進而我們沒有任何根據地判定——學生是不值得信任的。這就是拒絕借錢的那一瞬間,老師們的邏輯。
多么可笑而又多么常見的邏輯啊!
我們從事教育,可從來都是教的時候多,育的時候少。我們懷疑學生,覺得離開老師的教,學生什么也學不會。殊不知,我們不能教會學生任何東西,如果不是他們自己想學的話。教,是外力的施加;育,才是內力的喚醒。
我們強調管理,可從來都是管的時候多,理的時候少。我們懷疑學生,覺得無規無矩,學生一定成不了方圓。殊不知,除了方和圓,學生有權利成為他們喜歡的任何不規則形狀。管是管制,把學生的一言一行規范在可控范圍之內。理是梳理,是順應學生成長規律、個性特點、心理需求,讓學生的生命按照自己喜歡的方式自在生長。
我們注重監督,可從來都是監的時候多,督的時候少。我們懷疑學生,覺得離開了我們的視線,學生就會無法無天。殊不知,我們的視線范圍和我們的能力范圍一樣小而逼仄,心有余力不足的時候太多了。監是監視器,是把學生假定為會犯錯誤的對象加以防范;督是加速器,是把學生想象成要奔跑的對象輔以外力。
教師的心理暗示,往往促使學生按照我們希望的方式成長,或者好,或者壞。我們千方百計地教,結果喂飽了的鳥兒不會自己找食吃;我們事無巨細地管,結果百密一疏漏洞百出;我們嚴陣以待地監,卻監出了舞弊形式的新招迭出。這種結果不能說是事與愿違,而更像是天隨人愿,因為,我們本能地不信任學生。
孟子曰:“愛人不親,反其仁;治人不治,反其智;禮人不答,反其敬。行有不得者,皆反求諸己。其身正,而天下歸之?!碑斘覀兛畤@學生不知感恩時,我們不妨反思一下我們表達關愛的方式;當我們責怪學生不服管教時,我們不妨審視一下我們管理學生的方法;當我們抱怨學生學不會做不好時,我們不妨問問自己,我們給學生積極的心理暗示了嗎?
信任是一切教育發生的基礎,老師只有相信學生是真善美的,學生才能求真向善追尋美。
(作者單位:湖南民族職業學院附屬小學
湖南岳陽 ?414000)
責任編輯 ?余志權