B站過度商業化的蒙騙與狂歡

江湖老劉

UP主“賣慘”成致富法寶

B站UP主“虎子的后半生”自稱癌癥晚期患者，因一條《肺癌晚期的虎子，陪兒子體驗坐公交車，回程突發狀況，只為多留回憶》的視頻走紅，受到許多網友的打賞與支持。

據了解，“虎子的后半生”在B站擁有18.2萬名粉絲，在平臺的形象是一位36歲積極與病魔做斗爭的肺癌晚期患者，出生農村，家里有一位百病纏身的父親，母親又因為腦中風住院，家里還欠著幾十萬元的外債等，在這樣的凄慘人生境遇中，他積極樂觀面對生活，堅持送年幼的兒子上學，騎“小電驢”、教兒子體驗坐公交車等感動了許多網友。

據網友統計，從2019年12月至今，“虎子的后半生”在B站共發布了144條視頻，光在B站的收益已達到了幾十萬元，他還在多個平臺運營著賬號，僅5月，“虎子的后半生”靠拍視頻的收入已超十萬元，開號以來保守估計入賬近百萬元。

“虎子的后半生”的“翻車”是因為有網友發現其在另一美食平臺上也有賬號，呈現的卻是截然不同的面貌，ID為“讓我小橘子幸福”的“虎子的后半生”，高頻率到高檔餐廳打卡，吃著麻辣火鍋、海鮮大餐，另外還開著寶馬四處自駕，住2 000元一晚的酒店，甚至還被曝出在三亞有一套價值數百萬元的大房子，名下有兩個公司，還投資了一個網吧，網友質疑“虎子的后半生”是在欺騙網友“賣慘”賺錢。

6月1日“虎子的后半生”發布一條時長達9分多鐘的視頻回應網上質疑，根據此前“曬”出的病例，“虎子的后半生”也許真的得過癌癥，但現在究竟身體以及經濟狀況是否真的那么困難，我們不得而知，他在視頻里的話語幾次被事實推翻，今后恐怕都難逃爭議了，現在網友的關注點根本不是病沒病，而是騙沒騙。

B站表示，對此事保持高度關注，已于第一時間向有關部門報備，并給“虎子的后半生”相關內容以及個人空間添加了“內容爭議”標識，如后續查實該用戶內容為虛假編造，將配合司法機關對其進行嚴肅處理。

筆者認為，我們從這次事件的背后不難看出一個現實，賣悲賣慘在如今已然成為一門騙人的生意經，且屢試不爽，B站應該嚴格的審核機制，不能縱容利用內容蒙騙觀眾，博取同情心吸引眼球并牟利的行為，對于推薦的內容要盡量做到把關義務。

“套路”粉絲的“財富密碼”

互聯網準入門檻的降低雖然讓許多人享受到網上沖浪的樂趣，但真假難辨的信息同時也充斥著人們的眼球。

在B站UP主的世界里，打開財富之門的途徑就是通過內容走紅，像李子柒、華農兄弟等知名UP主通過優質的內容吸引粉絲的同時，也通過點擊量、帶貨等方式獲得了財富，但是優質內容需要通過選題、制作素材、后期等各個步驟，并不是每個UP主都能完成。

于是一些UP主利用起了人性來獲得網友關注，制造情緒，或綁架同情心，或販賣焦慮，或引起不同人群對立的方式吸引粉絲，獲得了非常好的效果，但這樣的視頻往往就充滿了夸大、謊言甚至是欺詐。

比如“我患上了抑郁癥”和“我被抄襲了”等看似正義的視頻獲得可觀的播放量和大量聲援，因此網友諷刺這種視頻為“財富密碼”。

要知道B站的平均用戶年齡是21歲，而B站平均新注冊用戶的年齡不到20歲，很容易受到誤導，同時還需要看到的是，像這樣謊稱病重，以虛假內容賣慘騙取打賞的行為已經相當普遍。

另外，平臺在類似事件中并非絕對利益中立，對這些可能受到巨大歡迎的內容，平臺往往會通過推薦機制分發給更多用戶，分享流量和廣告收益，在這樣的內容生產傳播制度下，平臺對于這些涉嫌造假的內容，應該承擔特定責任。

筆者認為，在流量就是金錢的時代，許多人為了賺眼球無所不用其極，那些掌握“財富密碼”的UP主在熟練運用人性之時，也在挑戰社會秩序，侵犯他人權利，消費大家的善意蒙騙觀眾，當真相浮出水面的時候，剩下的只有憤怒和失望以及對此類求助視頻的信任下降。

B站過度商業化的隱憂

B站原本是二次元用戶聚集地，小眾文化的平臺，成為B站用戶必須先答題，而這些題往往二次元專業性極強，想成為用戶并不容易，所以也就對普通用戶形成了門檻。

因為這樣的條件，B站的氛圍一直都很好，而且早期陳睿（B站董事長兼CEO）頗為謹慎，并沒有讓B站走上“愛優騰”等視頻媒體貼片廣告和付費會員路子，因此獲得了許多用戶的認可。

然而，情懷是賺不了錢的，“用愛也發不了電”，只憑這些B站根本無法在現實中生存，于是B站開始尋求商業化道路，漸漸走入三次元的世界：越來越豐富的圈層、取消了進站答題制度、啟動UP主現金激勵計劃、許多視頻納入大會員制度需付費觀看、去納斯達克上市、引進一些人氣很高的主播等。

為了“破圈”，B站也用上了拼多多、“抖音”等拉新方法，推出了“邀萌新賺紅包”的活動，可以說B站正在用最不酷的方法為原本最酷的視頻網站拉來大眾群體，隨著大眾群體的涌入，B站“抖音化”的趨勢將愈加明顯，一些低質甚至是有詐騙嫌疑的視頻也大行其道，這無疑也是一種口碑的自我消耗。

據B站發布的2020年第一季度財報顯示，營收23.3億元，月平均活躍用戶數達到1.72億，付費用戶增至1 340萬，增速為134%，運營成本中的銷售和營銷支出增加，比去年同期多了234%，虧損額為5.3億元。

可以看出，相比營收表現，B站急于實現的是用戶的快速增長，但同時我們也能看到，B站一些UP主出現問題，也反映出B站一路疾馳所忽視的管控，以及財報中暴露出收入構成問題。

筆者認為B站選擇這樣一條路線也是無可厚非，畢竟想要繼續發展必須有足夠的資本，但B站商業化的腳步太快，很容易失去自己的特色，狂歡背后所隱藏的問題不容忽視，因此B站應該平衡流量增長和內容管理的矛盾，這可能比用戶增長和實現商業化更為關鍵。

總而言之，不論如何發展，B站都該保持獨屬于自己的文化氛圍和特色，不忘初心。未來的B站會變成什么樣，還是得看其自身發展。