全面“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策分析

張光濤

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化發(fā)展，這也對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國(guó)家提出的“營(yíng)改增”政策無(wú)疑是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改革創(chuàng)造了突破口。本文針對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析，并提出了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供參考。

關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

當(dāng)今世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈，我國(guó)提出“營(yíng)改增”這一政策有利于企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以快速發(fā)展，就必須重視“營(yíng)改增”的正面影響和挑戰(zhàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，使企業(yè)在“營(yíng)改增”的條件下獲取更多的利益。

一、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正面影響

企業(yè)的終極目標(biāo)是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而國(guó)家提出“營(yíng)改增”的目的正是通過(guò)改變納稅方式，指導(dǎo)企業(yè)更新發(fā)展模式，使企業(yè)獲利更多。傳統(tǒng)的稅務(wù)政策存在著重復(fù)征稅等制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，嚴(yán)重增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。實(shí)行“營(yíng)改增”政策，就是指用增值稅代替繳納營(yíng)業(yè)稅，減少了重復(fù)納稅，有利于企業(yè)降低稅負(fù)，充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從發(fā)票、財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)資產(chǎn)等等各個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分析，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，“營(yíng)改增”對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理影響不同。從普通納稅人來(lái)看，在“營(yíng)改增”落實(shí)后，增值稅中的一些特定稅并不屬于成本與資產(chǎn)內(nèi)，會(huì)使得企業(yè)成本與資產(chǎn)降低。而對(duì)于小規(guī)模納稅人而言，由于進(jìn)項(xiàng)稅不列入抵扣范圍，因而增值稅對(duì)成本與資產(chǎn)的影響較小。其次，企業(yè)在“營(yíng)改增”之后，成本與資產(chǎn)相對(duì)于納稅人而言存在下降的情況，而利潤(rùn)和所得稅等都有所提高。

二、“營(yíng)改增”政策帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（1）發(fā)票管理工作的壓力。由于營(yíng)業(yè)稅和增值稅之間存在較大的差異，傳統(tǒng)納稅僅是開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票，所以“營(yíng)改增”政策之后，發(fā)票的管理工作要進(jìn)行改革，制定出更加規(guī)范的管理措施。采用增值稅繳納方式，詳細(xì)對(duì)銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行了區(qū)分，因此不能僅單一的開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票。一方面，從增值收益角度來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”對(duì)于普通納稅人的發(fā)票管理模式的要求有所改變，其需要采用普通發(fā)票和專用發(fā)票兩種，而對(duì)小規(guī)模納稅人的發(fā)票管理模式不變。另一方面，“營(yíng)改增”政策實(shí)施以后，普通納稅人進(jìn)行稅務(wù)繳納和業(yè)務(wù)處理時(shí)必須申請(qǐng)大額發(fā)票，過(guò)程繁瑣，耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展很不利。

（2）對(duì)會(huì)計(jì)核算提出更高要求。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分。“營(yíng)改增”政策對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作也具有重要影響。在傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在編寫(xiě)會(huì)計(jì)科目時(shí)僅包括附加稅和營(yíng)業(yè)稅，較為簡(jiǎn)潔。而變更為增值稅后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要記錄銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅等更多的明細(xì)，增加了工作負(fù)擔(dān)，過(guò)程也更加繁雜，而進(jìn)項(xiàng)稅大多時(shí)候會(huì)在原值中被扣除，因而降低了固定資產(chǎn)凈值，給企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表帶來(lái)一定的影響；另一方面，“營(yíng)改增”政策也增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)發(fā)展。

三、“營(yíng)改增”政策下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。在“營(yíng)改增”的背景下，企業(yè)得以快速發(fā)展首先要結(jié)合自身發(fā)展情況，明確新稅收政策的具體內(nèi)容和要求，優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程。例如，在納稅和申報(bào)環(huán)節(jié)，盡可能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性的納稅方式，減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。對(duì)于大規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，從政策中獲取優(yōu)惠，制定科學(xué)、合理的納稅方案，使企業(yè)獲利更多。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格計(jì)算和分析增值稅，編制合理的清繳管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)表流程，規(guī)范和更新財(cái)務(wù)管理流程范，使之更加便捷可行。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。在“營(yíng)改增”的背景下，企業(yè)應(yīng)該更加重視內(nèi)部控制管理工作，尤其是制定財(cái)務(wù)制度方面，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，完善財(cái)務(wù)流程。同時(shí)，企業(yè)管理者必須及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，符合“營(yíng)改增”政策下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化需求，緊跟政策的變化趨勢(shì)，制定有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）提高內(nèi)部工作人員素質(zhì)，健全考核機(jī)制。財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率，因此，企業(yè)應(yīng)該重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識(shí)，采用高素質(zhì)人才，以適應(yīng)緩解“營(yíng)改增”政策對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的不利影響。為更好的適應(yīng)“營(yíng)改增”政策帶來(lái)的變化，企業(yè)應(yīng)該組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，確保工作人員履行自己的職責(zé)。同時(shí)，還要完善考核機(jī)制，提高工作人員的積極性和工作效率，全方位掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化和健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。

（4）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，制定系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制，要重視稅收政策的重要作用，靈活運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理水平提升的重要性，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全方位分析，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

“營(yíng)改增”政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了正面影響，也增加了企業(yè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想得以持續(xù)發(fā)展，就要全面掌握“營(yíng)改增”政策的具體內(nèi)容，從自身的實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的發(fā)展，提升企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣笑怒. 全面“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策分析[J].納稅，2019.13（09）：1-3