服裝生產企業品質成本控制策略

摘 要：在我國，服裝行業屬于勞動密集型產業，最近幾年，服裝行業的勞動力成本逐年增加，原材料價格不斷上漲，外加上國家相關政策的影響，服裝生產企業的所獲得的利潤不斷減少，企業的發展面臨著巨大的困難。科學合理的控制服裝企業的成本，可以提高企業的經濟收益，提升企業的市場競爭力。本文對服裝生產企業的成本組成等進行介紹，并提出成本控制策略，為服裝企業的發展提供參考意見。

關鍵詞：生產成本；成本組成；控制策略

服裝企業競爭的本質是產品質量以及成本的競爭，如果一個企業成本過高，產品質量較差，在現代市場是毫無競爭力可言的。服裝生產企業是我國社會主義市場經濟的組成部分，他們的成本控制直接關系著我國經濟的發展，因此對其生產成本加以控制顯得更加重要。

一、服裝企業在成本控制上存在的問題

成本管理主要是對企業在生產經營活動中產生的成本，進行預估、管控以及考核的工作。有效控制服裝生產企業的成本，可以提高企業的利潤率。近年來，隨著經濟全球化進程的加快，以及網絡技術、物流行業的飛速發展，服裝生產企業的生存環境發生了巨大變化，面臨著一系列的挑戰，主要表現在以下兩個方面。

（1）服裝企業生產成本的持續走高

服裝行業屬于勞動密集型產業，在其從事生產經營的過程中，需要大量的勞動力。近些年來，我國的人均工資不斷上漲，導致服裝生產企業用工成本的增加。原材料的不斷上漲，也是服裝生產企業成本增加的原因之一。不僅如此，在國家大力倡導可持續發展的大環境下，服裝生產企業要滿足政府節能減排的要求，這就逼迫企業要投入更多的成本。

（2）受匯率影響

匯率是進行外貿交易活動時候的重要指標，近些年來，人民幣在世界經濟中的地位越發重要，人民幣呈現出升值的趨勢。從這一點上來上，服裝企業在出口服裝時，并沒有太大的價格優勢。

二、成本控制的基本原則

每個服裝生產企業的經營狀況不同，因此，在控制成本時，也會有所差異。但是在成本控制上仍有一定的相似之處，我們可以根據這些基本原則對服裝生產企業進行成本控制。

（1）全面性原則

成本控制是對服裝生產全過程的成本控制，而非對某一環節的成本控制。因此，成本的把控應包含所有人員以及生產經營活動中的所有環節。成本控制必須落實到每一個人的

身上，讓員工樹立成本意識。

（2）目標管理原則

在控制服裝企業成本額過程中，要充分分析國內外市場情況，以及國家的相關政策，結合本企業的實際情況，制定符合企業的成本管控目標。

三、服裝生產企業成本的主要內容

企業在生產經營過程中，為取得利潤而付出的勞動力、原材料等的貨幣表現稱之為成本。企業成本主要包括以下幾個方面，第一，在企業所從事的經濟活動之中消耗的資產總和，第二，為了獲得利潤，在生產以及銷售方面所付出的費用，該費用中不包含財務費用，第三，生產過程中發生的費用，如管理費、購買原材料的費用等等，第四，生產過程中造成的資材損耗。

服裝企業生產服裝的過程便是成本發生的過程，服裝生產企業的成本主要包括生產成本、管理成本、營銷成本、財務成本。服裝的生產成本主要是指制造服裝時發生的直接費用以及間接費用的總和，直接費用成本主要是與服裝有關系的，如，原材料費、剪裁、縫合、包裝費、勞動力費用以及外部加工費等等，間接費用成本主要指設備費等。管理成本主要是企業在運作的過程中，各部門在管理過程中產生的費用，主要有管理人員工資等。服裝企業的營銷成本主要是指服裝生產完成后，運輸銷售等一系列運作過程之中所產生的費用，主要包括產品運輸費、倉庫保管費、推廣費等。財務成本費用主要是指服裝企業在生產之前，由于資金短缺，在籌集資金的過程中所發生的費用，主要有銀行利息、手續費等。

四、服裝生產企業成本控制措施

（1）加強對生產成本的控制

在服裝生產的過程中，控制生產成本主要包含以下幾點，首先，對服裝生產過程中必須用到的水、電、設施的成本管理，其次，提高勞動者的工作效率，減少勞動者在工作中開小差的現象，第三，將有限的人員進行合理的配置。生產成本的管理，要求服裝生產企業有完善的規章制度以及對設備設施的改進，不斷的對生產工藝進行更新，也是控制成本的有效措施。在生產過程中，必須嚴格按照步驟進行生產，把握進度，通過合理的調配資源，做到節能降耗減排，提高勞動者的工作效率，從而達到提高生產效益的最終目標。

（2）對原材料的成本進行管理

在服裝生產的過程中，采購原料的費用占著很高的比重，由此可見，對服裝原材料成本的有效控制，可以節約成本，提高生產效益。對服裝原材料成本的把控首先應該是對生產服裝所需的面料以及輔料的價格控制。市場需求決定著價格，這就需要服裝企業精準的計算出所需要的面料、輔料的量，精確的計算可以減少對材料不必要的浪費，節約成本。在這一過程中，就需要企業的相關規章制度輔助原材料成本控制，如，物資采購管理制度等，使員工可以按照公司的制度進行采購，規范員工的行為，為成本控制提供制度保障。采購部門的人員應對原材料進行嚴格的比價、招標，從中選取價格合理的原料。其次，控制原材料的消耗。服裝的剪裁以及機器的自動化、精細化程度直接影響著原材料的消耗。在服裝的剪裁上，避免同時剪裁同一種尺寸的服裝，減少出錯的頻率，可以以大小號搭配的方式進行。除此之外，還應優化設備工藝，減少原材料的消耗。我們可以采用自動排版技術。

（3）嚴格控制勞動力成本

在我國，服裝行業屬于勞動密集型產業，生產服裝過程中發生的勞動力成本是服裝業成本的重要組成。如何在確保高生產率以及服裝質量的同時，降低勞動力成本，是值得我們思考的問題。在工人作業的過程中，總歸有人工作效率高，有人工作效率低。因此，企業應當積極改革分配制度，嚴格實行按勞分配，實行計件績效制度，充分調動員工的積極性。與此同時，還應加強對職工的培訓，使他們樹立成本意識，將成本與員工的工資掛鉤，使企業的每一個員工都能夠參與到成本控制的工作中。具體方案如下：

1.實行計件工資制度。在服裝質量符合我國相關標準的前提下，給員工分配定額的生產量，付給員工底薪。在完成定額的產量之外，員工可以根據自身的實際情況進行生產，額外的產量，按件計薪，如果質量有問題、或者沒有按時完成，扣除相應的薪資，這樣一來，不僅可以調動員工的積極性，還可以節約成本，提高生產效率。

2.成本節約獎勵制度。在年初制定出本部門或者車間的責任成本，在生產過程中對成本進行嚴格的控制，將節約的成本提取一定的比例，作為員工的績效獎金，這樣便可以有效的控制成本，實現既定目標。

3.公司部門對成本進行干預管理。服裝企業的各部門應當營造良好的工作氛圍以及生活環境，為員工提供廣闊的晉升空間，豐富員工的生活，讓企業為員工帶來滿足感與幸福感，通過員工對企業的認同，提高員工工作的積極性，提高工作效率，實現利潤的最大化。

對服裝生產企業成本的有效控制，是增加企業收益，提高員工的收入，使企業能夠實現長期穩定發展的重要手段之一。合理的進行成本控制，可以提高員工工作的積極性，增加員工對企業的認同感，是企業在激烈的市場競爭中存活的重要保障。在服裝生產企業發展的進程中，應當培養全員的成本意識，使企業的每一個員工都能參與到成本管理的工作中。此外，服裝企業還應根據自身發展的特點，積極尋找節約成本的途徑，使企業在市場競爭中具有更多的優勢。

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作者簡介：吳曉琴（1974年3月——），女，漢族，籍貫：江蘇如東，研究方向：財務會計，單位：南通威爾斯服裝有限公司，學歷：本科，當前職稱：會計師。