建筑企業財務管理現狀及措施

陳歡勝

經濟新常態下，建筑企業經營發展的內外部環境已經出現了明顯變化，相應管理活動在開展上也要進行較好的調整。財務管理不僅僅是建筑企業綜合管理體系中的一個基本構成，其更加需要成為管理上的核心。雖然財務管理的地位得到了較大程度認可，但建筑企業財務管理狀況相對較差是不爭事實，很多建筑企業對財務管理中的各項事務如何處理、財務管理問題如何解決也較為茫然，鑒于此，探尋出建筑企業更好進行財務管理的有效策略十分必要。

一、建筑企業財務管理概述

建筑企業的財務管理同一般企業財務管理內容、目標間并無明顯差異，財務管理狀況更是會對其它層面經營管理活動開展，企業的常態化發展等產生諸多影響。正是由于財務管理較為敏感與重要，建筑企業在持續經營發展中不僅僅要進行財務管理活動的正常開展，更加需要不斷促進自身財務管理能力的提升。絕大多數建筑企業的財務管理能力都相對較低，且財務管理活動開展中存在著這樣或那樣的問題，財務管理創新性與有效性提升的緊迫感越發明顯的背景下，建筑企業也需要就如何加強財務管理進行更為積極的思考，并在財務管理活動開展中進行對應的調整與優化。

二、建筑企業財務管理現狀分析

（一）財務管理缺乏側重

很多建筑企業看似在較為積極地進行財務管理，但財務管理狀況一直較差，這一現象的產生同財務管理缺乏側重有直接關聯。財務管理本身涉及到多個層面的管理事務，理論上來說，財務管理體系要對各項管理事務予以較好涵蓋，財務管理資源更加需要得到較好配置。但大多數建筑企業的財務管理資源較為有限，盲目且缺乏規劃地進行財務管理必然會導致具體管理側重的缺失，這實際上也很容易導致系列管理資源處于閑置或浪費的狀態之中。長此以往發展下去，建筑企業財務管理的機械性特征會十分顯著，財務管理人員在進行財務管理時也會較為茫然，久而久之，財務管理的實際有效性會長期處于較低水平，且想要較好地提升財務管理有效性會十分困難，缺乏規劃與側重也很容易導致財務管理留白現象的產生。

（二）財務管理手段較為陳舊

可以影響建筑企業財務管理活動開展的現實性因素較為多樣，其中，管理手段選用狀況的影響性十分明顯，其不僅會直接影響到具體財務管理的進程，更加會影響到財務管理成效的取得。當前，雖然建筑企業財務管理創新的大環境較為良好，但財務管理手段卻較為陳舊，常規財務管理活動在開展上對于傳統財會人員的依賴性也較為顯著。不僅如此，從建筑企業內財物管理人員的思想意識層面來看，其大多并未認識到財務管理創新的必要性和重要性，財務核算等具體管理活動開展中對傳統管理手段的依賴性也較為顯著。正是由于這一問題無法得到較為有效的解決，建筑企業想要在財務管理層面取得突破便會十分困難。更為嚴重的是，由于單一且固化的財務管理手段被長時間沿用，財務管理創新的空間會被大為壓縮，管理手段的單一性與滯后性也很容易成為其它財務管理問題產生的誘發原因。

（三）財務風險管控狀況較差

建筑企業在持續經營發展中需要面臨多種風險，其中，財務風險便是十分主要的風險類型，財務風險本身具有不可被完全消除的基本特征，借助財務管理活動開展來進行財務風險管控也是一個基礎性選擇。但很多建筑企業的財務管理活動開展并未成為財務風險管控的有效載體，思想意識層面對財務風險及財務管理的認識較為有限時，財務管理活動開展的動態進程中也并未向財務風險管控靠攏。由于財務管理活動開展中并未較好地融入財務風險管控理念，其實際財務管理活動的開展也并未幫助企業較好進行財務風險的應對和預防。建筑企業持續經營發展中的很多財務風險因素都無法被及時發現，在投、融活動較為頻繁的開展下，建筑企業內財務風險系數自然也會處于較高水平，一旦財務風險爆發，建筑企業財務管理，乃至總體發展都會受到十分明顯的沖擊性影響。

三、建筑企業加強財務管理的建議

（一）明確財務管理重點

新時期，建筑企業想要加強財務管理首需要明確出具體的管理重點，從而更為具有方向性地進行財務管理，避免財務管理處于一種較為機械和盲目的狀態之中，這也是更好進行財務管理資源配置與使用的必然要求。例如，錦州市中鐵六局將預算管理作為了財務管理中的核心，其更加基于內部控制建設和管理會計建設視角，通過全面預算管理體系的構建將預算管理作為了一個財務層面內部控制的有效媒介。最近幾年時間里，全面預算管理體系的運轉使得預算同實際間的差異率基本被控制在了2.4%左右，預算管理全面性與有效性的提升也有效帶動了財務管理全面性與有效性的提升。可以看出，預算管理可以作為新時期建筑企業財務管理體系中的重點，建筑企業也可以在給予預算管理較多關注的基礎上，圍繞著預算管理進行新的財務管理體系構建，并凸顯出財務管理體系的層次性。

（二）加強財務管理信息化建設

由于傳統財務管理手段已經為無法滿足新時期建筑企業財務管理活動開展的實際需求，其在一定程度上拖慢了財務管理效率，建筑企業在財務管理活動開展上也應當在財務管理手段選用層面進行調整。例如，武漢市某民營建筑企業在2016年進行了財務管理信息化建設，該建筑企業不僅引入了ERP管理系統，更加通過“用友”這樣專門的財務管理軟件在驅動一般性財務管理活動的開展。在較好提升了財務管理信息化程度的基礎上，該建筑企業也將人才理念較好融入到了財務管理活動開展之中，通過定期進行財務管理人員的培訓與教育，財務管理人員在管理上的創新積極性，以及實際創新能力都有了明顯提升。其它建筑企業也要積極進行財務管理信息化建設，借助更為新穎與有效的財務管理策略來驅動財務管理活動開展，借助財務管理創新性的提升來帶動財務管理有效性的提升。

（三）積極進行財務風險管控

財務風險作為建筑企業不得不面對的一種風險，其需要得到更為有效的管控，建筑企業也應當將風險管控理念較好融入到一般性財務管理活動開展之中。具體來說，建筑企業可以考慮成立在專門的財務風險控制小組，小組成員要定期進行財務風險性的評估，并要求財務管理主體基于風險防范與控制視角進行具體財務管理活動的開展。一般性財務管理人員在具體財務管理活動開展中要注重對各種財務風險誘發因素的排查，并在發現了具體的財務風險誘發因素后進行標準與上報，建筑企業則需要結合財務風險誘發因素在財務管理層面，以及整體經營發展層面進行一些調整與優化。一旦財務風險管控理念能夠較好融入到財務管理活動開展中，且財務管理人員可以成為財務風險控制的有效節點，建筑企業在財務風險管控上便可以掌握更多的主動權。

四、結語

建筑企業核心管理層不僅要給予財務管理活動的開展應有關注與支持，更加需要積極地進行財務管理統籌與規劃，確保各項管理要求可以較好貫徹和實施下去，避免財務管理成為一種形式大于內容的管理。值得注意的是，不同建筑企業以及同一建筑企業在不同發展時期的狀況不盡相同，財務管理狀況更是存在很大差異。內部外多重因素共同影響與作用下，一些新的財務管理問題也很有可能順勢產生，這一情形下，建筑企業需要運用動態思維進行財務管理審視，不斷發現并解決具體的財務管理問題。