財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策探析

石紅珍

引言

隨著供給側(cè)改革變得越來(lái)越深入，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中正越來(lái)越多地受到外部環(huán)境的影響。企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)和管理成本也變得越來(lái)越高。在這樣的大背景下，很多企業(yè)都在推行企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，并全面地讓企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在財(cái)務(wù)建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生好的影響，能夠通過(guò)減少重復(fù)性流程來(lái)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。但是財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)在使用的過(guò)程中也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不好的影響。本文先通過(guò)分析財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并在之后找出相應(yīng)的對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)的概念

財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)的縮寫(xiě)為FSSC。這種財(cái)務(wù)管理本身是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，目前已經(jīng)在多個(gè)跨國(guó)公司的國(guó)內(nèi)被廣泛地推廣。在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中更可以將不同國(guó)家和地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有效地整合在一起。這樣一種財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)不僅能夠保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告變得更加規(guī)范，還能夠使得內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變得更加統(tǒng)一。正是因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)分析共享平臺(tái)，所以公司可以將財(cái)務(wù)部門(mén)的事項(xiàng)更好地整合在一起，往往能夠更好地節(jié)省系統(tǒng)的人工成本。目前，財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)正在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中被廣泛地應(yīng)用，并在管理的過(guò)程中不斷創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)存在的意義

財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新。在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中正以企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)基本管理需求為基礎(chǔ)，并按照共享服務(wù)協(xié)議和定價(jià)原則來(lái)為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)單位提供更加高效和專業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)往往能夠更好地整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)功能有效地進(jìn)行整合。在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，也可以通過(guò)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)存在的意義主要包括如下幾個(gè)方面：

（一）有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

隨著現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷地發(fā)展，內(nèi)部機(jī)構(gòu)正慢慢朝著集約化的方向發(fā)展。這也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心的存在確實(shí)能夠更好地解決企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。另外，通過(guò)直接建設(shè)有關(guān)財(cái)務(wù)流程往往能夠更好地消除重復(fù)性的工作，從而有效地提升財(cái)務(wù)管理的效率，并在之后降低企業(yè)管理的成本。

（二）有效地讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度得以落實(shí)

通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)往往能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度更好地被落實(shí)，并讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作變得更加規(guī)范。

（三）能夠有效地發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

在落實(shí)到具體操作層面時(shí)，海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)設(shè)置了資金管理、稅務(wù)申報(bào)、收付服務(wù)、稅票服務(wù)、總帳及報(bào)表、往來(lái)清賬、資產(chǎn)核算和費(fèi)用稽查等幾個(gè)小組，并讓每個(gè)小組的人員在組織中發(fā)揮著各自的作用。

例如，海爾集團(tuán)通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)通過(guò)打造財(cái)務(wù)中心信息化平臺(tái)來(lái)更好地塑造新的財(cái)務(wù)管理模式。主要在實(shí)施的過(guò)程中將相關(guān)的人員分成如下幾種類型：第一類人可以被劃分入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)平臺(tái)內(nèi)部，負(fù)責(zé)確定整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)方向、財(cái)務(wù)路徑和財(cái)務(wù)政策。第二類人負(fù)責(zé)通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)資源來(lái)打造云端管理模式，從而為海爾集團(tuán)的發(fā)展提供更加高效合理的服務(wù)。第三類人員可以負(fù)責(zé)其他不同分散的業(yè)務(wù)中。這樣就可以讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出一份力。可以看出，海爾集團(tuán)內(nèi)部70%的人負(fù)責(zé)扮演伙伴的角色，10%的人負(fù)責(zé)稅務(wù)、現(xiàn)金和風(fēng)險(xiǎn)控制等其他方面的工作。其他20%的人負(fù)責(zé)在共享中心扮演好交易處理者的角色。所以，在具體建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，相關(guān)人員要負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)。

三、財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）過(guò)于散漫的遠(yuǎn)程服務(wù)會(huì)使得溝通不暢

她忍不住笑起來(lái)，一邊吃巧克力一邊笑，她覺(jué)得這很滑稽，一個(gè)被偷的人對(duì)賊說(shuō)謝謝，原因是收回了一個(gè)分文都不再有的錢(qián)包。她再發(fā)一條說(shuō)，你錢(qián)包里的錢(qián)真不少，我正在吃用你的錢(qián)買的巧克力。

（二）造成信息資源得以閑置

由于財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)屬于高度集成的信息系統(tǒng)。內(nèi)部也涵蓋了采購(gòu)、計(jì)劃、合同、風(fēng)險(xiǎn)、銷售和其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)。但是該系統(tǒng)在實(shí)施和運(yùn)行之后，絕大部分的業(yè)務(wù)都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)部被更好地實(shí)現(xiàn)。很多系統(tǒng)內(nèi)部的信息和實(shí)際的情況沒(méi)有辦法無(wú)縫對(duì)接，最終就會(huì)使得合同審批、計(jì)劃管理和資產(chǎn)管理的工作無(wú)法順利地進(jìn)行下去。更多的財(cái)力、物力和信息資源就會(huì)被閑置。

（三）不利于財(cái)務(wù)人員的綜合發(fā)展

在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中需要全面地界定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部的業(yè)務(wù)范圍。另外，也需要有效地界定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和各個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)部的職責(zé)權(quán)限，避免會(huì)在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。

四、財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）合理界定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的策略之后，由于所有財(cái)務(wù)崗位都被更好地集中在一起，財(cái)務(wù)人員主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，更會(huì)嚴(yán)格地按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和操作的流程來(lái)進(jìn)行重復(fù)性勞動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)屬于業(yè)務(wù)崗位，主要是以財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為的就是能夠更好地為單位的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是只會(huì)“記賬”，而管理會(huì)計(jì)還是只會(huì)“分析”。相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)。所以還是需要在今后有效地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

實(shí)驗(yàn)選用云南武定地區(qū)鈦精礦電爐熔煉產(chǎn)出的鈦渣為原料，研究了鈦渣蘇打焙燒條件對(duì)浸出產(chǎn)物TiO2品位的影響，并與未經(jīng)蘇打焙燒處理的鈦渣酸浸結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比。

Accordingly, controversial results have been obtained from limited surveillance periods and studies with various methodological flaws, and therefore, additional RCTs with a longer observational period are required.

對(duì)三組入選對(duì)象均實(shí)施盆底超聲檢查，行盆底超聲檢查前要求入選對(duì)象排空大小便，將褲子脫掉后仰臥于檢查床上，且指導(dǎo)入選對(duì)象將體位正確擺放成截石位。探頭涂抹耦合劑后將對(duì)其包裹一層消毒薄膜（避孕套），再將耦合劑涂抹于避孕套后對(duì)入選對(duì)象實(shí)施盆底超聲檢查。檢查時(shí)將探頭放置于會(huì)陰部尿道外口與陰道口之間，左右旋轉(zhuǎn)掃查；指導(dǎo)患者分別做平靜呼吸和縮肛動(dòng)作，觀察兩種狀態(tài)下的尿道、膀胱、陰道、宮頸以及直腸與肛門(mén)連接部；每個(gè)切面需重復(fù)測(cè)量2次后取平均值。

建立財(cái)務(wù)共享中心能夠更好地讓企業(yè)核心業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。而通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心往往能夠讓廣大財(cái)務(wù)人員從各項(xiàng)繁瑣的工作中解脫出來(lái)，并更好地集中精力投身到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。正是因?yàn)檫\(yùn)用了財(cái)務(wù)共享模式往往能夠讓財(cái)務(wù)管理工作都同步進(jìn)行，并對(duì)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展有重要的作用。

由于多數(shù)財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)在建設(shè)的過(guò)程中都是采用遠(yuǎn)程服務(wù)來(lái)進(jìn)行建設(shè)的，所以業(yè)務(wù)溝通一直在內(nèi)部發(fā)揮著重要的作用。但是，財(cái)務(wù)分析共享中心內(nèi)部主要由采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售和發(fā)運(yùn)等各個(gè)方面的內(nèi)容組成。不僅溝通的業(yè)務(wù)非常廣泛，而且溝通業(yè)務(wù)的范圍非常廣泛。但是，在實(shí)際操作的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)多數(shù)過(guò)于散漫，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題。因?yàn)槊總€(gè)公司的部門(mén)設(shè)置的較為分散，所以使得財(cái)務(wù)部門(mén)不能夠及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。最終，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在運(yùn)行的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的數(shù)據(jù)丟失。

（二）充分借助科學(xué)技術(shù)來(lái)優(yōu)化資源配置

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，更多的數(shù)據(jù)被匯入共享服務(wù)系統(tǒng)中。這些數(shù)據(jù)甚至?xí)苯芋w現(xiàn)著經(jīng)營(yíng)的成果。相關(guān)人員需要重新對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和設(shè)計(jì)，并更好地考慮其兼容性，并讓各個(gè)信息管理系統(tǒng)有效地融合在一起。只有充分地利用好信息資源才能夠減少資源的限制和浪費(fèi)，并更好地實(shí)現(xiàn)資源的配置。

例如，某公司通過(guò)將信息系統(tǒng)融入到企業(yè)共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，從而更好地將組織、人員和其他信息更好地結(jié)合在一起。正是因?yàn)檫@些資源全面地被融入到信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，所以整個(gè)財(cái)務(wù)建設(shè)的成本得以節(jié)省，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的效率也得以提升[3]。作為金融領(lǐng)軍企業(yè)的平安保險(xiǎn)正是因?yàn)榻柚诵畔⑾到y(tǒng)才能夠?qū)⒎?wù)價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)效、產(chǎn)能和成本等多個(gè)要素有效地結(jié)合在一起，并取得更好的效果。

（三）全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

當(dāng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)被運(yùn)用于企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中時(shí)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位地培訓(xùn)。可以通過(guò)競(jìng)賽和績(jī)效考評(píng)來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)人員更好地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并在之后取得更好的發(fā)展。

移民是中國(guó)古代社會(huì)重要的事件，且代有相沿。由于今日民系格局大多肇始于南宋，故表1選取了南宋以來(lái)幾次重大的移民事件進(jìn)行梳理[13]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)的概念，并結(jié)合實(shí)際案例分析財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)用過(guò)程中的利弊，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)分析共享平臺(tái)在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用。