倪慶賓：低調院長的高調規劃

文/本刊記者 郭瀟雅

挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、謀最新的發展。建設省級區域醫療中心是泰安市中心醫院的目標，為此倪慶賓已做好了充足的準備。

2004年，還是一名兒外科醫生的倪慶賓從書本中第一次接觸醫政醫管領域，雖是山東大學醫學博士畢業，但他卻對管理學產生了極大的興趣。次年，他參加了泰安市委黨校組織的中青年干部培訓班，經過半年的學習，他不僅對黨的領導有了清晰深刻的認識，而且堅實地打下了管理學基礎。

2006年，倪慶賓報名參加了北京大學舉辦的EMBA培訓班，課程包含管理基礎、管理實務、組織行為學等。通過一年的學習，倪慶賓在戰略、人力、財務、運營等知識儲備方面大幅提升。為了更加深入地學習管理學知識，2009年，倪慶賓遠渡重洋，來到美國萊特州立大學攻讀MBA。2009年正值我國新醫改和美國奧巴馬醫改啟動元年，為此，倪慶賓利用課余時間，帶領25名國內醫療行業的留學生，調查了美國醫療保障、醫療改革和醫院運營，主編了《美國社會醫療保障制度的縱覽與實踐》一書，為中國新醫改獻禮。

從2012年開始，倪慶賓調任泰安市衛生局工作，主抓醫政醫管。前期管理學知識的積累，讓他工作起來得心應手。通過幾年的管理實踐，倪慶賓已成長為一名優秀的管理者。2019年初，他離開泰安市衛生健康委，任職泰安市中心醫院黨委書記、院長。

十五年管理學的深耕與實踐，在不少人眼中，倪慶賓已是一名不折不扣的職業化院長，但他卻謙虛地說，自己離職業化還有一定的差距，算不上職業化院長。然而，談及醫院的發展，這位低調的院長卻說出了他高調的規劃。

定位清晰目標明確

九十年代初，泰安市中心醫院被中華醫院管理學會譽為“泰安模式”向全國推薦，提出“南學清遠（廣東省清遠市人民醫院），北學泰安（山東省泰安市中心醫院）”。但在新的歷史時期，泰安市中心醫院面臨兩個方面的挑戰：一方面是國內、省內諸多三甲醫院的快速發展，已經成功向“科研型”“研究型”醫院轉型，完成了從“粗放型”發展向“質量型”發展的轉變；另一方面是新醫院的深入推進，縣級醫院盡享政策紅利，新院區和新設備使包括縣中醫院在內的縣級醫院面貌煥然一新，實現了“彎道超車”。

此種情況下，處于“夾心層”的泰安市中心醫院，發展的目標和定位就顯得尤為重要。倪慶賓提出了“求是、創新、美好、幸福”八字新愿景，以此打造一所充滿生機的集團化的研究型、智慧型、精致型醫院。

一是求是治學。“求”是研究，“是”是規律。倪慶賓說道，醫學實際工作中，搞清楚“實事”往往不難，問題就擺在那里，但“求是”卻要下一番功夫。醫務工作者，尤其是醫學研究者，要把實事作為問題，作為研究對象，搞清患者病癥，要精益求精，要認真研究，要找出規律，找到根源，辨證施治解除病痛。

二是創新發展。創新是醫院發展的不竭動力，是醫務人員不斷進步的靈魂，是醫療水平不斷提高的根本要求。創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。

三是美好追求。醫者仁心，良好的醫德醫風，核心在“德”，外在在“風”，體現在醫療服務上就是要耐心、細心、暖心，要把醫德內化于心，外化于行，一言一行當體現醫者水準、體諒患者病痛、體味家屬焦急。要以美好感受作為管理標準，切實改善老百姓就醫感受，同時提升廣大職工的獲得感和滿意度。

四是幸福生活。泰安市中心醫院的奮斗目標是讓醫院發展強起來，改善就醫群眾和醫院職工的幸福感、獲得感、安全感。2019年6月18日，由泰安市中心醫院托管運營的泰山醫養中心正式啟用，泰山醫養中心作為省市共建的重點養老項目，是目前該市環境最好、設施最齊、規模最大的專業化、智慧化養老機構，利用泰安市中心醫院優質的醫療團隊、先進的醫療設備，為高齡和失能、半失能老年人提供養老、康復、醫療、臨終關懷等全方位、一站式服務。

人才學科雙輪驅動

再好的計劃也離不開落實，如何達到上述八字目標，倪慶賓認為，人才是第一要素，科技是第一生產力。

為加快形成一支規模宏大、富有創新精神、敢于承擔風險的創新型人才隊伍，倪慶賓實施高端人才工程，完善不同類型人才使用管理辦法，改變“學而優則仕、官本位”現象，為不同的人才設置不同的崗位，完善考核激勵政策，做到人盡其才，適崗適位，優績優效。

一方面，敞開大門，放大人才柔性引進效應，創新人才發展機制，加強高層次人才與學科帶頭人的引進。計劃每年投入一千萬元，吸引省級重點學科帶頭人、學會主委、國家級主委、千人計劃、泰山學者、院士等來院擔任首席專家或學科帶頭人。

另一方面，投入1000萬元，支持30名左右的中青年業務骨干出國研修、學習、攻讀學位。加強突出貢獻專家等省級以上人才培育，對現有人員初步具備條件的，加大科研、立項、研修支持力度，設“泰山名醫港”，建立高端人才儲備庫，積極構建以學科帶頭人、學術帶頭人、博士研究生為主體的人才梯隊。

在學科建設方面，實施重點學科建設工程，增強醫院核心競爭力。對技術處于領先地位、社會需求充足的技術項目大膽引進，對非重點學科鼓勵其在風險小、成本低、病員多、治療效果好的特色醫療技術上下功夫，用特色技術吸引患者。以“大學科思維、大聯合思路、大協作團隊”實現高端重點學科的突破。

同時，要順應學科聯盟建設，突破專業、醫院界限，敢于牽頭全市層面的聯合攻關，積極參與省級、國家層面的聯合攻關。倪慶賓已為學科建設制定了必要的“路線圖”和“時間表”，下一步，將從調查研究入手，制定一套能進一步促進醫院學科建設和人才培養的戰略方針和工作方案。

據了解，目前，泰安市中心醫院的“醫院干部管理培訓班—名家講壇”已舉辦3期。醫院還啟動了“泰山卓越論壇”系列講座，重點邀請國內外知名專家學者到醫院進行學術交流、培訓、授課，培訓對象側重于臨床的中青年業務骨干。

“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。在今后的工作中，我們將不忘初心、牢記使命，腳踏實地、一往無前，大力弘揚新時代泰山‘挑山工’精神，在建設美好幸福醫院的征程上再立新功、再創輝煌。”倪慶賓如是說。

院長語錄

●醫者仁心，良好的醫德醫風，核心在“德”，外在在“風”，體現在醫療服務上就是要耐心、細心、暖心，要把醫德內化于心，外化于行。

●沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。在今后的工作中，我們將不忘初心、牢記使命，腳踏實地、一往無前，大力弘揚新時代泰山“挑山工”精神，在建設美好幸福醫院的征程上再立新功、再創輝煌。