安全帽豈能分三六九等？

不久前看到個(gè)咄咄怪事的視頻，一名工人手持兩個(gè)安全帽神色較嚴(yán)肅地介紹說(shuō)，黃色的是一線工人的安全帽，紅色的是領(lǐng)導(dǎo)安全帽。現(xiàn)場(chǎng)演示結(jié)果顯示，兩個(gè)安全帽猛烈碰撞后，黃色安全帽頂部直接被砸碎，紅色的卻安然無(wú)恙。據(jù)說(shuō)爆料的師傅已被用人單位炒了。

大家不禁要問(wèn)：企業(yè)安全防護(hù)設(shè)備怎能分為三六九等，難道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的生命價(jià)值和普通員工的生命價(jià)值就不一樣嗎？

毋庸置疑，企業(yè)普通員工的生命價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)人的生命價(jià)值絕對(duì)是一樣的，沒(méi)有任何貴賤之分。當(dāng)前在企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品管理及使用方面，的確有個(gè)別基層單位存在著為降低生產(chǎn)成本或其他因素，應(yīng)當(dāng)配備的勞動(dòng)防護(hù)用品未到位，還有的勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量低劣，以次充好，安全防護(hù)性能差等不良現(xiàn)象。正因?yàn)槿绱耍械脑谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)怕露出馬腳，而特意為領(lǐng)導(dǎo)事先準(zhǔn)備好品質(zhì)上乘的防護(hù)用品。員工知悉后甚感心寒。

企業(yè)勞保用品不管是有意或是無(wú)意的分等,還是有意無(wú)意地降低質(zhì)量等級(jí)，都將拉大管理層與普通勞動(dòng)者的心理距離，直接影響工人的思想情緒，其結(jié)果當(dāng)然是，重則導(dǎo)致個(gè)別勞動(dòng)者在工作中的蓄意作崇，甚至造成重大安全事故隱患，輕則亦會(huì)出現(xiàn)消極怠工，出工不出力，更談不上創(chuàng)造性勞動(dòng)，致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下。因此這不僅不利于勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)安全上的有效保護(hù)，也不利于企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)及企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)管理層應(yīng)始終把生產(chǎn)一線工人視為企業(yè)發(fā)展的主體力量和最大利潤(rùn)源，不斷加大勞動(dòng)保護(hù)用品的監(jiān)管力度，管嚴(yán)管實(shí)管好管到位，堅(jiān)決杜絕勞動(dòng)保護(hù)用品配備的缺失，堅(jiān)決杜絕勞保用品質(zhì)量上的次品和等外品，堅(jiān)決杜絕一線工人與領(lǐng)導(dǎo)人員勞保用品在防護(hù)質(zhì)量上的人為差異，使一線工人和管理者都受到同等效能的勞動(dòng)安全保護(hù)，并在勞動(dòng)安全方面為工人做出好的表率，與基層工人同打拼共戰(zhàn)斗，同鑄企業(yè)輝煌，像鐵人王進(jìn)喜那樣在發(fā)生重大井噴的危急時(shí)刻帶頭奮不顧身跳進(jìn)泥漿池，把困難和危險(xiǎn)留給自己。這樣企業(yè)才會(huì)有向心力凝聚力戰(zhàn)斗力和高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。