企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力密碼

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)。

一方面，智能化、個性化發(fā)展潮流下，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)方式已無法適應(yīng)時代發(fā)展，要持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品市場競爭力、延長品牌生命周期，需要企業(yè)最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動;

另一方面，層級繁復(fù)、決策遲滯、人浮于事等“大企業(yè)病”已成為企業(yè)發(fā)展瓶頸，而新生代員工更加注重個性彰顯、個人價值發(fā)揮及利益獲得，追求人企平等互利。這對企業(yè)文化建設(shè)、管理水平提升等提出了更高要求。

人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展如火如荼，企業(yè)要與時俱進(jìn)，還需借助這些技術(shù)重構(gòu)內(nèi)外部關(guān)系，培育核心競爭力。

此外，人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展如火如荼，企業(yè)要與時俱進(jìn)，還需借助這些技術(shù)重構(gòu)內(nèi)外部關(guān)系，培育核心競爭力。

重重挑戰(zhàn)之下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要以更深刻滿足人性需求為驅(qū)動，以最大限度提升人的主觀能動性為目標(biāo)，通過以人為本的管理、變革組織體制和分配機(jī)制，同時內(nèi)煉文化外塑品牌并用好信息與數(shù)據(jù)，綜合提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

管理回歸以人為本

管理要圍繞“人”而非“事”展開。不能因“事”而廢人，更不能因“管”而廢人。

需要強(qiáng)調(diào)的是，管理是手段，目的是通過以人為本的管理來最大限度地調(diào)動人的主觀能動性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值。

所以，企業(yè)要回歸以人為本，最大限度地推動員工從以往單純的服從力和執(zhí)行力向創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變。

正確處理好“管”與“理”的關(guān)系也非常重要。……