企業轉型升級的動力密碼

當前，企業發展面臨多重挑戰。

一方面，智能化、個性化發展潮流下，標準化、規?；a方式已無法適應時代發展，要持續構建產品市場競爭力、延長品牌生命周期，需要企業最大限度地激發人的創造力，實現創新驅動;

另一方面，層級繁復、決策遲滯、人浮于事等“大企業病”已成為企業發展瓶頸，而新生代員工更加注重個性彰顯、個人價值發揮及利益獲得，追求人企平等互利。這對企業文化建設、管理水平提升等提出了更高要求。

人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等技術發展如火如荼，企業要與時俱進，還需借助這些技術重構內外部關系，培育核心競爭力。

此外，人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等技術發展如火如荼，企業要與時俱進，還需借助這些技術重構內外部關系，培育核心競爭力。

重重挑戰之下，企業轉型升級要以更深刻滿足人性需求為驅動，以最大限度提升人的主觀能動性為目標，通過以人為本的管理、變革組織體制和分配機制，同時內煉文化外塑品牌并用好信息與數據，綜合提升企業發展軟實力。

管理回歸以人為本

管理要圍繞“人”而非“事”展開。不能因“事”而廢人，更不能因“管”而廢人。

需要強調的是，管理是手段，目的是通過以人為本的管理來最大限度地調動人的主觀能動性，最終為企業創造出最大價值。

所以，企業要回歸以人為本，最大限度地推動員工從以往單純的服從力和執行力向創造力轉變。

正確處理好“管”與“理”的關系也非常重要。……