“上游新聞”客戶端的本土化之策

□ 文/馬 聯(lián)

內(nèi)容提要 在紙媒生存日漸艱難的今天，越來越多的都市報(bào)開始了向移動(dòng)端進(jìn)軍的征程，原來的“平面廣告+發(fā)行”的模式變?yōu)椤敖换ナ綇V告+活動(dòng)營(yíng)銷+流量”模式。都市報(bào)如何將精耕多年的地方新聞資源轉(zhuǎn)化為客戶端的用戶和流量增長(zhǎng)？如何將本地新聞資源的挖掘和開發(fā)做到極致？本文以上游新聞客戶端為例進(jìn)行了探討。

一、全員轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端構(gòu)建多線程并發(fā)的稿件生產(chǎn)模式

轉(zhuǎn)型新媒體，迥異于報(bào)紙的生產(chǎn)流程倒逼機(jī)構(gòu)改革，而且是顛覆性重構(gòu)。

在仍保留報(bào)紙正常出版的情況下，將重慶晨報(bào)、重慶晚報(bào)和重慶商報(bào)三報(bào)的全部記者整體置入“上游新聞”客戶端，這樣的全員跨界轉(zhuǎn)戰(zhàn)，力度不可謂不大。

如何科學(xué)地搭建全新的人力資源構(gòu)架從而匹配新媒體的產(chǎn)能需要？

第一步，整合瘦身，成立都市傳媒集團(tuán)。作為全國(guó)首家“都市報(bào)航母”的重報(bào)都市傳媒集團(tuán)將三張報(bào)紙以及上游新聞客戶端等子平臺(tái)悉數(shù)納入其中，時(shí)間是2017年9月。2015年11月上線的上游新聞客戶端，彼時(shí)擁有記者編輯數(shù)十人，而三張都市報(bào)記者編輯的總?cè)藬?shù)，數(shù)倍于它。三報(bào)的記者為各自報(bào)紙供稿的同時(shí)，還需向上游新聞客戶端供稿。

最具顛覆性的改革發(fā)生在一年后的2018年底，重報(bào)都市傳媒在此前改革基礎(chǔ)上，全面實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略、全員轉(zhuǎn)型移動(dòng)平臺(tái)。人員方面，除保留三報(bào)夜編部的編輯之外，三報(bào)400余名業(yè)務(wù)骨干整體遷移到集團(tuán)著力打造的主戰(zhàn)場(chǎng)——上游新聞，記者分散進(jìn)入上游新聞各頻道，負(fù)責(zé)同時(shí)向上游新聞客戶端和晨、晚、商報(bào)供稿，三報(bào)夜編部整合成為重報(bào)都市報(bào)夜編部，負(fù)責(zé)三報(bào)編輯出版。……