大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

龔怡丹

摘要：在現(xiàn)代信息技術快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡等信息技術快速發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)時代成為了社會發(fā)展的一種必然趨勢。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中非常重要的組成內(nèi)容，所以在大數(shù)據(jù)時代下強化企業(yè)財務管理，有利于提升企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。文章通過具體論述大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理存在的問題，并根據(jù)實際情況提出大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略，以便能夠有效提升企業(yè)財務管理水平。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務管理

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，強化企業(yè)的財務管理目的就是通過進行財務數(shù)據(jù)編制，分析企業(yè)發(fā)展狀況，有效提升大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于在企業(yè)的財務管理過程中涉及到很多的數(shù)據(jù)資料，所以在大數(shù)據(jù)時代下，將信息技術快速投放到企業(yè)財務管理中，能夠有效提升企業(yè)的財務管理水平，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟收益。然而，當前部分企業(yè)在財務管理過程中還存在著一系列的問題，從而在一定程度上影響了企業(yè)的財務管理實效性。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念落后

在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中，陳舊的財務管理觀念和單一的財務賬目管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實情況的需要。以往企業(yè)財務管理人員在會計核算方案下只重視事后核算，待業(yè)務完成之后將業(yè)務單據(jù)交給相關的財務工作人員，再由企業(yè)的財務工作人員進行全面的核算，由此生成財務報告。這是一種非常典型的事后監(jiān)督行為。同時，部分企業(yè)滿足于發(fā)展現(xiàn)狀，但缺乏創(chuàng)新意識，所以在推動企業(yè)發(fā)展的過程中并未站在國際競爭的角度出發(fā)，這樣在一定程度上導致企業(yè)的財務管理難以滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求，阻礙了企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)片面的認為財務信息化管理就是進行企業(yè)信息傳遞，卻尚未深入了解企業(yè)發(fā)展中的成本費用、投資管理和籌資管理方面的內(nèi)容，讓企業(yè)的財務信息化管理水平在長時間的發(fā)展中難以得到有效的提升。

（二）財務管理方法落后

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)快速發(fā)展加大了對財務管理的需求，所以對財務管理方法的要求也不斷提升。然而，在當前企業(yè)的財務管理過程中，依然采用的是粗放型的管理方法，管理工具簡單，人工操作的環(huán)節(jié)較多，這樣在一定程度上影響了財務管理的水平。同時，由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理受到時間和地點的限制，導致企業(yè)財務管理工作難以全面的展開，這樣陳舊落后的財務管理方法難以滿足大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理需求。

大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)財務管理信息化建設很容易發(fā)生孤島現(xiàn)象，這主要是因為企業(yè)的財務信息化建設尚未從整體進行規(guī)劃，財務軟件應用方面也存在著較大的差異性，而這些財務軟件大部分都是為了代替手工核算實現(xiàn)會計電算化。這樣因為財務管理方法不恰當，導致財務數(shù)據(jù)搜集不對稱、不透明，從而直接對企業(yè)的管理造成了非常嚴重的影響。

（三）財務管理模式單一

當前大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中所采用的單一的管理模式，其財務管理體制和機制缺乏創(chuàng)新性，管理模式呈現(xiàn)出僵化的現(xiàn)象，并未根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況進行合理的調(diào)整，這樣導致財務管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而不利于及時解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務管理問題。同時，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中還有一些典型的案例并不符合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，這樣在較大的程度上影響了企業(yè)財務管理的實效性。

（四）財務風險控制意識差

在當前大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中，還存在著一定的風險，如人工操作風險、制度風險和政策風險。但是，部分企業(yè)的財務管理人員的風險防控意識薄弱，難以讓企業(yè)的財務管理工作真正擺脫流程管控風險，從而導致企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中難以有效避免財務風險的發(fā)生。

二、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中非常重要的組成內(nèi)容，所以在大數(shù)據(jù)時代下強化企業(yè)財務管理，有利于提升企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此，需要采取多元化的策略來創(chuàng)新企業(yè)財務管理，有效提升企業(yè)財務管理水平。

（一）創(chuàng)新財務管理觀念，打造高素質的財務管理團隊

在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中，為了有效提升企業(yè)的財務管理水平，便需要創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，真正實現(xiàn)企業(yè)財務核算向管理會計、數(shù)據(jù)加工轉變。這樣通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，統(tǒng)籌設置企業(yè)財務管理流程，將財務管理工作作為推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，建立開放式的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和鏈接，以便為現(xiàn)代企業(yè)綜合運用和數(shù)據(jù)處理奠定堅實的基礎。這樣在IT環(huán)境下將業(yè)務流程、財務會計流程和管理流程緊密結合起來。同時，通過建立企業(yè)業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務緊密融合起來，這樣才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)共享，全面把握企業(yè)的財務經(jīng)營情況，充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理職能，從而最大限度提升企業(yè)的財務管理水平。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，完善企業(yè)財務管理資料

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中，通過進行整體運營規(guī)劃對提升企業(yè)的財務管理水平具有重要的意義。因此，在大數(shù)據(jù)時代下的財務管理工作應該積極創(chuàng)造良好的財務管理氛圍，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，構建新型的財務管理結構。首先，樹立大數(shù)據(jù)管理意識，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理思想，如快遞公司采用紙質版的存單管理，而尚未發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用，所以需要在整個企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展過程中構建大數(shù)據(jù)管理思想，從而為企業(yè)的財務管理提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

其次，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理組織結構。企業(yè)財務管理在傳統(tǒng)的技術背景下，屬于一個獨立的部門。然而，在大數(shù)據(jù)時代下，便需要財務管理部門在財務管理過程中實現(xiàn)跨部門合作，所以將財務部門作為一個樞紐具有重要的現(xiàn)實意義。同時，在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中，對財務管理工作人員的專業(yè)性要求較高，但部分財務管理人員的專業(yè)水平和技術能力較低，所以常常在分工的過程中出現(xiàn)混亂的情況。因此，需要在企業(yè)的財務管理過程中重新進行人力資源分工定位，建立系統(tǒng)的財務管理人員分工表，最大限度提升企業(yè)的財務管理水平。

（三）建立財務管理的信息化制度體系，完善財務管理制度

大數(shù)據(jù)的應用核心就是實現(xiàn)商業(yè)智能化，構建智能的財務管理系統(tǒng)。首先，利用大數(shù)據(jù)給財務分析提供重要的支撐。通過利用數(shù)據(jù)挖掘分類技術和預測技術，對企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)進行深度加工，全面了解當前企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的財務狀況，分析市場的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而為企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略部署提供準確可靠的信息資料。其次，構建完善的財務預算系統(tǒng)，明確將資金的預測、營業(yè)收入預測等全面納入到企業(yè)的財務管理過程中，全面控制市場的變化情況，及時調(diào)整企業(yè)財務預算管理方案。通過充分利用神經(jīng)網(wǎng)絡技術對企業(yè)今后發(fā)展中的財務狀況和經(jīng)營成果進行準確的預測。最后，靈活的利用企業(yè)財務決策支持系統(tǒng)，聯(lián)機分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，為制定財務方案提供準確的數(shù)據(jù)支持。

（四）提升財務信息管理水平，強化財務人員培訓

為了有效提升大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理實效性，便需要強化企業(yè)財務信息管理水平，全面做好企業(yè)采取資料的收集、存儲、分析和應用等工作，從而確保企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的科學性和準確性。首先，應該創(chuàng)新企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集方法。作為企業(yè)管理者應該強化財務會計信息化建設，構建完善的數(shù)據(jù)收集框架體系，讓企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集工作真正實現(xiàn)有序化和全面化，避免出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)收集漏洞而嚴重影響企業(yè)財務管理的水平。其次，創(chuàng)新企業(yè)財務數(shù)據(jù)存儲工作。在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理過程中，應該根據(jù)實際情況建立健全企業(yè)財務管理基礎設施，如擁有先進的存儲服務起見、數(shù)據(jù)庫結構規(guī)范設計方案，并將收集的數(shù)據(jù)進行分類防治。最后，強化數(shù)據(jù)人才隊伍建設。通過強化企業(yè)財務人才隊伍建設，促使財務人員掌握準確的信息技術系統(tǒng)，學習并運用大數(shù)據(jù)技術，從而有效提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員的綜合素質。這主要是因為采取管理人員的綜合素質將直接影響到企業(yè)財務內(nèi)部控制的效果，所以還需要重視企業(yè)財務管理階層的挑選和培養(yǎng)，盡量在企業(yè)的管理人員中挑選適合的財務管理人員，引導管理人員進行現(xiàn)代財務管理制度培訓。只有這樣才能夠讓企業(yè)財務管理工作人員充分認識到財務內(nèi)部控制的根本內(nèi)涵和重要性，不斷提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質，從而推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

總之，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。因此，為了推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要構建完善的企業(yè)財務內(nèi)部控制體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況深入分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理存在的問題，并采用多元化的策略來提升企業(yè)的財務管理水平，有效增強企業(yè)的核心競爭力。只有這樣才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。

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（作者單位：上海理工大學管理學院）