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產品生命周期縮短的原因及對策的研究

2019-09-09 05:54:02吳昊
現代營銷·經營版 2019年10期
關鍵詞:競爭力

摘 要:產品生命周期理論一直以來都是企業研究產業環境的重要的理論工具,對于產品生命周期普遍縮短的研究相對較少,從宏觀環境和微觀環境等兩方面對導致產品生命周期縮短的影響因素進行分析,并提出相應的應對策略,希望企業能夠有所借鑒,提升自身的競爭力。

關鍵詞:產品生命周期;縮短;競爭力

一、文獻回顧

產品生命周期的概念最早是由雷蒙德·弗農于1966年在其《產品周期中的國際投資與國際貿易》一文中提出的,他認為產品和人一樣都是有生命的,都要經歷形成、成長、成熟和衰退的過程。Gup和Agrawal(1996)認為,產品生命周期理論可以為衡量企業的績效,預測企業的發展提供特殊的方法。Kotler(1997)認為企業可以通過識別產品所處的階段,針對性的提出經營思路和策略。在產品生命周期的不同階段,企業需要采取不同的采購、生產和營銷戰略。

二、產品生命周期縮短的影響因素

如何采取恰當的措施則需要先了解導致產品生命周期縮短的影響因素。本文從以下幾個角度對導致產品生命周期縮短的影響因素進行探析:

(一)經濟全球化進一步發展

經濟全球化使得各個國家的經濟相互滲透、相互依存,各國經濟與世界經濟聯系越來越緊密。本國的產品受到外國產品的影響越來越大,在國外同類產品的沖擊之下,競爭力弱的產品被迫退出市場,競爭力強的產品也不得不進行換代升級。經濟全球化另一方面的影響就是生產要素在全球流動加速,全球產業分工進一步優化,產品的生產速度與更新速度也隨之進一步加快。

(二)科學技術的飛速進步

科學技術的每一次進步都會對人類的生產和生活方式產生影響甚至是變革,科技轉化為生產力的速度與力度也在不斷的進步。如今以人工智能、大數據分析、3D打印、量子通信、生物技術為主的第四次工業革命正在蓬勃發展,必將進一步縮短產品的生命周期。各國政府也在積極出臺各項政策與戰略來指導企業生產發展的變革,如德國的“工業4.0”、中國的“中國制造2025”、美國的“工業互聯網”等。上述政策涉及到的相關的高新技術產業的產品必然最先受到科技創新的影響,它們生命周期的縮短又會帶動相關配套產業的產品生命周期的縮短,并且影響的范圍也會隨之進一步的擴大。

(三)消費者需求多元化和個性化

隨著社會生產力的發展,同質化的產品已經不能滿足消費者多元化的需求。價格、實用性、耐用性等傳統指標已經不是消費者選擇產品的唯一標準了,產品的時尚性、便利性、以及為產品相配套的服務的水平等指標在消費者的衡量標準中所占的比重越來越高。同時,消費者在購買產品時不僅要滿足對物質的需求,還要滿足內心追求個性化的精神需求。消費者需求的變化為新產品的出現提供了巨大的空間,新產品出現的頻率在不斷的加快,原有產品能夠滿足消費者需求的時間也逐漸縮短,所以產品從誕生到徹底離開市場的時間也隨之變短。

(四)上游供應商的產品更新速度加快

產品的生產制造離不開上游供應商提供的原配件,所以產品更新的速度與供應商的產品的更新速度密切相關。上游供應商的產品如果進行了換代升級,企業原有的產品也需要提前退出市場,為新產品騰出空間。比如電子信息產業有一條摩爾定律,即當價格不變時,集成電路上可容納的元器件的數目,約每隔18-24個月便會增加一倍,性能也將提升一倍。由于半導體產品的換代更新,下游的電子產品也會隨之進行相應的更換。

三、相應的對策

(一)實行縱向一體化戰略

企業可以采用縱向一體化戰略,向后一體化可以充分了解上游供應商產品的變化趨勢以及市場的供需情況,幫助企業及時的對產品的生產進行調整,在一定程度上緩解企業滯后于上游企業改變而調整的尷尬境地。向前一體化可以及時的了解產品的銷售情況和消費者的反饋信息,有針對地對產品進行升級,延長產品的生命周期,也可以幫助企業有效的預測消費者需求的變化,為企業下一代產品的研發生產提供方向。同時,縱向一體化戰略可以幫助企業掌握該行業關鍵的資源和銷售渠道,既降低了自身的生產成本和銷售成本,也提高了該行業的進入壁壘,有效的阻止了行業競爭的進一步加劇,間接地延長了產品的生命周期。

(二)建立競爭情報系統

商場如戰場,競爭情報的收集和分析可以幫助企業收集可能出現的替代品的情況,使企業可以提前做好充分的防御策略。大數據技術的應用為競爭情報系統的建立提供了堅實的技術基礎,同時也使得企業可以收集其他行業中可能威脅自身的產品的情報。了解可能出現的替代品的情況,企業才能及時的對產品的生產和投放進行調整和布局,從而延長產品的生命周期。

結束語

本文在對影響產品生命周期縮短的因素從宏觀和微觀兩個方面進行分析后,主要針對微觀環境提出了自己的見解, 希望企業可以重視起來幫助自身獲得更多的競爭優勢和利潤。

參考文獻:

[1]Bertoni F, Colombo M G, Grilli L. Venture capital investor type and the growth mode of new technology-based firms[J].Small Business Economics,2013, 40(3):527-552.

[2]Kotler,Philip. Marketing management[M].清華大學出版社,1997.

[3]郭彥光,劉海峰.產品生命周期變化趨勢分析及對策研究[J].中國市場,2011,(32):32-34.

[4]韓慶蘭,水會莉.產品生命周期成本理論應用研究綜述[J].財務與金融,2012,(03):33-38.

[5]蔡丹紅.產品生命周期不同階段企業核心能力差異探討[J].福建論壇(人文社會科學版),2014,(06):37-41.

[6]李穩.基于產品生命周期的企業環境成本管理研究[D].山東農業大學,2016.

作者簡介:

吳昊(1994-),男,漢族,江蘇省徐州市人,碩士研究生。研究方向:企業管理。

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