互聯網思維下數字出版發展新趨向

趙聆汐

摘要：科技的發展也推動了社會的發展，因為互聯網的出現，我們也進入了信息時代。互聯網的出現，對于傳統行業來說帶了不少的機遇和挑戰。要想順應時代的發展潮流，傳統行業需要作出適當的改變。在互聯網的影響T.文化產業出現了許多的分支產品，在這其中最具有代表性的便是產品的數字出版。人們進入了信息化時代，社會的整體的生產方式放生7巨大的變化，這也推動了傳統新聞的出版方式與傳播方式。在現在的社會形勢下，傳統的文化企業最需要解決的問題是如何進行數字化的轉型。本篇文章主要講述了在互聯網的背景下'如何運用互聯網的思想來探討數字出版的新方向。

關鍵詞：互聯網思維 數字出版 發展新趨向

引言

互聯網時代的來臨，給人們的生產和生活方式帶了很多的變化。計算機和手機等移動工具逐漸的進入了家家戶戶。在這種數字化的推動下，人們的閱讀方式也產生了不小的變化，數字化的閱讀已經成為了人們的主要的閱讀方式。因此，傳統的文化產業面臨著數字化轉型的問題。要做好數字化的出版工作一定要充分的與互聯網時代的特點相結合。運用互聯網的思維方式來探討數字化出版發展的新趨向。這就需要傳統的文化產業突破原來的思維方式，通過互聯網的思維來發現新的思想來實現傳統文化產業的升級。

1目前我國數字出版發展的情況

在文化領域中，數字出版是數字化發展的一個縮影。數字化出版是要建立在各種技術上才可以實現的。隨著計算機、網絡技術等迅速的發展，數字化的出版呈現出了高速化與多元化的方向發展。數字化的出版方式讓傳統的出版物出現在人們的移動設備或者計算機設備中。數字化的出版方式便是將出版的過程、內容與傳播載體的數字化。數字化的出版方式給人們的閱讀方式帶來了極大的變化，人們不再需要傳統的紙質材料作為傳播的載體，人們可以直接在各種移動終端或者計算機終端就可以進行閱讀，將人們的閱讀行為和習慣進行了數字化。

雖說我國的工業化的歷史與西方國家相比較我國的工業起步較晚，但是我國的發展非常的迅速，用十幾年的時間就趕上了發達國家一百多年的進程。我國的數字化的起步較晚，但是我國的發展速度快。隨著我國網民的數量的劇增，數字化迎來了迅速發展的機遇，這一段時間內，我國的數字化出版業已經基本的行程了，網絡圖書和期刊等數字化業態也已經形成。數字化出版業的營業收入相較于五年之前有了迅猛的增加。在現階段，我國的數字出版業出現高效融合的趨勢，文化產業也逐漸的實現了深入的融合。在數字化的發展下，原本有著嚴格的分界線的行業的分界線逐漸不清，有助于數字化出版更好的發展。

數字化的高速發展還有一個階段是在新媒體的快速發展下。新媒體的傳播為數字化帶來了更為廣闊的空間。從我國目前的情況看，我國的數字化的發展還不錯，但是同西方相比，還是存在著一定的差距。互聯網的技術不僅推動了國內數字化出版的發展同時也引發了一些問題。這些問題有：知識產權的問題、數字化出版的技術不一致的問題、數字化出版的盈利方式不清楚的問題等等一系列問題的存在。這一些問題在一定的程度上限制了我國數字化出版的發展。因此，在現如今的經濟背景下，如何有效的整合數字出版業的資源，推動數字化出版業的高速發展，值得我們深思。人們的閱讀習慣和閱讀行為在不斷發生變化的情況下，會有更加廣闊的市場等著人們的發現。

2建立與互聯網思維的基礎上，數字化出版的發展方向

2.1企業在相處模式上由競爭走向合作

當今社會既是互聯網的時代也是全球化的時代。全球化使得全球都成為了一個整體，各個國家之間的聯系更加的緊密。全球的一體化產生了巨大的規模效應，這樣的規模效應讓互聯網比傳統的媒介更容易產生壟斷的行為。全球網民的數量的增加帶動了用戶總所的效用的增長，這樣的情況非常容易產生出極具支配地位的企業的出現，企業呈現出強者恒強，弱者恒弱的局面。與此同時，由于網民對于融合性業務的希求，互聯網的企業較多的進行著多業務的運營。規模經濟與業務的融合性使得一部分的大型企業在這樣的運營中積累了絕對的主動權，占據市場的大部分的份額。為了獲取更多的市場份額，許多的企業都在爭奪用戶的數量。在當前的形勢下，互聯網的大頭攜帶者巨資進入數字化出版市場，對于中小型的企業來說，一不小的打擊。這就需要傳統的出版企業之間相互合作，共同的加強對于出版內容的加強，對于平臺的建設加強合作，加強企業之間的渠道的談判。需要傳統的出版企業由之前相互競爭的方式轉變成為相互合作的行為。只有進行合作，才能實現共贏，共同壯大。

2.2企業在運營中由生產管理向服務轉變

在過去的時代中，西方的學者將與工廠聯系在一起的有形的產品稱之為production，與服務相關的則稱之為operations。Production可以譯為生產管理，operations可以譯為運營管理。在傳統的出版領域中，我們是對內容的生產的管理，生產出更好的出版內容，為讀者提供更好的作品。而在數字化出版的時代中，則是更為重視對于內容服務的運營管理。這兩種的運營方式都是需要對數字化進行流程的設計。因此，在數字化出版的時代中，相關的企業不僅要注意對于出版內容的數字化，還要注意對于內容服務的數字化。一個完善的數字出版的運營的管理是有效的出版的策劃、技術的平臺與網絡營銷體系結合在一起的管理系統。而目前我國的也有企業正在進行著這樣的嘗試，運用新的模式來運營這樣的數字化運營管理的系統。

2.3企業的商業模由版權的售賣轉變為內容的增值

在傳統的出版業當中，主要的商業模式是將優質的內容的版權的買賣方式。而由于互聯網的開放性與大眾性，許多的網民可以獲得的優質的內容資源的數量大大的增加。在互聯網的時代下，內容不再屬于一種稀缺的資源，相反的是，人們可以獲取的資源非常的多。因此，傳統的商業模式已經不再適應市場的發展了。所以傳統的企業就要轉變發展的模式，增強出版內容的質量性，通過高質量的內容來吸引廣大的消費者。互聯網揭示了免費是最成功的營銷模式，當然這里的免費并不指的是所有的出版內容的免費，而是讓傳統的出版企業認識到買賣內容思維存在的局限性，要嘗試換一個思維方式，采用內容增值的方式。以優質的內容作為吸引廣大消費者的資源，然后在有效的經營著這些用戶，開始獲取收益。在互聯網的時代下，營銷手段多樣性是非常重要的，許多的公司的成功均是離不開有效的營銷模式。優質的內容只是一時吸引消費者的手段，數字化的營銷手段所帶來的好處遠遠優于內容所帶來的效益。

3結束語

綜上所述，在現在的經濟形勢和社會形勢下，進行數字化的出版是傳統出版行業的趨勢雖然目前我國的數字化出版正處于發展的階段，還沒完全的發展完善，在這一階段中存在著不少的問題。但是傳統的出版行業也一定要抓住這個趨勢，時代是不斷的向前發展的，今后出版業的發展方向也是內容的增值模式、服務運營的模式和合作共贏這三個方面，傳統行業要實現轉變一定要經歷這三種的過程，此為必經之路。

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