財務共享模式下的財務管理創新

王春莉

摘 要：電力資源是我國，乃至全世界一種十分重要的資源，而相關的產業在我國占有十分重要的地位，并且發展已久。在對于其財務管理的問題上，隨著不停地發展，也出現不少的問題。筆通過深入研究和多方參考，根據我國電力企業的管理現狀，參考其他成功的管理案例，總結出以下內容，即基于財務共享模式下的財務管理創新。

關鍵詞：財務共享;財務管理;規范流程

我們的社會在逐日發展，對于電力企業的財務管理模式，為了迎合不同時代，以及企業發展的不同階段的需求，也應該與時俱進。基于財務共享的新模式來建立一個對企業財務進行統一管理的平臺，由于其具有的服務性、專業性、以及統一性等優勢，因此，該平臺的建立對于企業進行統一的、高效的管理有很大的幫助。

一、財務共享模式的概況

（一）電力公司財務管理現狀

電力行業是世界上任何國家和地區一個十分重要的民生行業，但是伴隨著政策制度的不斷改革，以及市場的不同需要，很多企業在財務管理方面存在著一些問題。比如公司會計審核的工作存在許多重復使得工作效率不高;企業整體的資金分散，這使得資金配置效率不高;在決策的過程中對于系統數據的參考不多。以上這些問題的存在，都使得電力公司的財務管理水平跟不上其發展的趨勢，從而降低了企業的核心競爭力以及其在社會中的價值。

（二）財務共享模式的含義

財務共享模式，即將一個企業中，涉及到財務核算的各個方面都整合到一起。并且在此基礎上，建立起一個為整個公司的財務管理服務的平臺。其可以為公司提供更加高效便捷的財務服務，處理信息的速度提高，從而提高公司整體的運營效率。這種在公司內將各個部門的財務連接起來共享可以在一定程度上減少財務上的風險，并且可以使財務信息更加準確、透明化。在以上的基礎上，這種新的模式，最終可以在整體上提升企業的經濟效益。

（三）應用財務共享模式的優點

當采取這種新的模式來進行管理時，整個企業對于財務方面的各項管理工作得到集中，在先前模式中，存在的重復的工作，以及相關重復的崗位將被取消。這一定程度減少了企業在這一方面的人工成本，并且可以提升效率。精簡之后的辦公管理流程，也使得企業的整體運轉更加靈活并且對于財務人員的業務要求降低，這在公司進行選址時選擇成本較低的地區。其次，憑借現代化高效率的信息化系統，財務共享可以對公司的業務的發展給予有力的支持，二者可以相互協調、相互促進、共同發展。除此之外，這種新的模式為企業提供了一個很好資金運轉平臺。它使工作更加標準化、流程化，把企業之前分散的各種資源進行整理，進而較好的進行管理，幫助企業提高工作效率和工作質量。

二、財務共享模式下財務管理創新的具體措施

（一）引入信息技術建立統一的財務管理平臺

由于信息技術的不斷發展與完善，它企業建立共享服務平臺打下了很好的基礎，提供了十分有力的支持。在引入新興技術的前提下，對于企業的管理的創新過程中重點要放在對于新型模式的發展與完善。在使用新的模式的條件下，企業在運營的過程中，逐漸產生了可以把信息進行統一展示的平臺。這其中就包括了建設財務共享服務中心，這在很大程度上提升了企業決策的方向的正確性。在建設財務共享服務中心的過程中，重點要建設處完整的財務共享服務系統和會計處理系統。具體就是要建立一個統一的標準，對整個企業的賬款管理、資金管理、總賬管理等進行整合。將企業的運營管理高度集中，精簡流程和具體操作，運用數字存儲的辦法，減少由人為因素造成的數據丟失和錯誤的風險。不斷改進企業的財務分析，從而更好地為企業的財務管理，以及業務管理決策服務。

（二）不斷優化資源提高資金利用效率

在建立財務共享的模式下，企業應該不斷加強對于資金的集中管理。在賬戶、資金的需求和分配等方面，相關的機制進行不斷優化。進而從根本上提高企業對于資金的流動性和利用效率，將資源的配置更加合理化，不斷地積極地向零現金管理的狀態發展。除此之外，企業應該對自身進行及時的風險管控，這樣可以提高管理者對整個企業的把控，以及提升其在管理過程中的工作效率。企業通過這種新的模式進行財務管理，將資金統一管理，再合理分配。這樣在一方面可以大幅度提升整個企業對于資金的利用效率。和以往相比較，用同樣的資金，就可以創造出更多的價值。在另一方面，這樣的模式也可以為企業在一定程度上規避一些風險。從以上來看，這一種新的模式不僅可以使企業不斷進步，與時俱進，也為企業的發展提供強勁動力，更為社會創造出更多的價值。

（三）規范管理流程全面提升效率

在財務共享的這一新型模式的前提下，企業對于管理應該不斷地規范流程，這樣可以確保信息的準確性、及時性。管理者在建立新的企業管理模式時，應該將重點放在共享流程體系的建立，對于先前分散的工作進行整合。共享中心可以直接引入銀行系統，將管理的流程進行重建。把業務和財務資金的審批工作，以及企業日常管理的資金的分配工作全部放到線上進行。各種支付業務直接與銀企直連轉成財務憑證，這樣可以方便于對賬。對于企業資金的使用過程，應該從頭至尾連貫起來，這樣就可以進一步加強對于資金的監控、調配、結算、投資、融資以及歸集等方面的控制，從而在滿足企業對于資金的這項用途的前提下，增加企業對于資金的使用效率。

（四）企業本身和市場以及政府應加大監管力度

對于企業本身來說，需要在內部加強監管力度。在建立起財務共享的模式后，也應該同時建立起完善的內部監管制度。這樣可以促進這一新的管理模式更好地為企業服務。在另一方面，就目前我國的情況來看，企業的財務管理的合法性應該得到各方面的重視。對于企業的監管力度需要不斷加強，并且建立起對應的制度體系。建立完整的財務共享模式，需要各個方面的共同努力，從而促進企業以及市場的健康發展。

結束語

通過以上的討論，在財務共享模式下的財務管理創新，不僅能夠顯著的提高企業的運營效率，降低企業的運營成本，還使得企業的資源更好的集中從而更好的分配與利用。對于公司的管理者來說，應該加深理解財務共享模式的財務管理這一新模式。而且將其好好利用起來，應用于企業的管理中。這種模式可以幫助企業在保證工作質量的前提下，節省更多的時間，從而在有限的時間內創造出更多的價值。進而使得公司在競爭中具備更大的競爭力，為市場所認可。

參考文獻：

[1]田莉杰，劉冰，劉麗.財務共享服務中心在我國事業單位有效運行的保障措施研究[J].青島科技大學學報，2018，（03）.

[2]高彬.淺談集團事業單位基于財務共享模式下的財務管理 轉型[J].中國商論，2018，（27）.