關于電力企業物資管理過程中的幾點思考

昊星

摘 ?要：物資管理作為電力企業發展中的重要工作內容之一，不僅可以展現出企業中的實際物資存儲情況，同時也可以體現出企業資金占用情況等。因此在社會經濟的快速發展下，就要做好電力企業物資管理工作，確保各項工作的順利開展，滿足企業的發展需求。基于此本文針對電力企業物資管理進行了簡要闡述，僅供參考。

關鍵詞：電力企業;物資管理;分析

前言：

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，電力企業物資管理已經成為了影響企業生產、銷售的重要環節，對企業的經濟效益提升有著重要的影響。因此在電力企業中就要做好物資管理工作，在利用物資資源的基礎上來提高電力企業發展力，控制企業成本，提高經濟效益。

一、電力企業物資管理中的問題

（一）運行機制不足

首先，在供應商管理中存在著規范性不足的問題。在電力企業物資管理工作中，采購一直是比較重要的環節，所以就要做好物資采購控制工作，確保管理工作的順利開展。一般來說，在電力企業物資采購工作中主要由財務部門來開展的，但是財務部門在這一工作中卻并沒有對供應商價格進行管理。在市場競爭的不斷加劇下，企業之間的競爭也在不斷增加，然而現階段卻并沒有對供應商進行規范化的管理，也沒有形成具體的分類標準，造成了供應商之間存在著不正當競爭現象，最終也就影響到了電力企業的發展。其次，在采購詢價機制上存在著完善度不高的現象。在研究中發現我國現階段物資管理中一些企業在選擇供應商時并沒有深入進行市場調查，加之受到采購詢價機制完善度不高的影響，使得電力企業物資管理成本難以準確控制。所以針對這一現象，在選擇供應商時就要從做好市場調查，明確供應商的口碑情況，在獲取相關資料后選擇最適宜的供應商[1]。

（二）成本與資本不足

隨著社會經濟的不斷發展，電力企業想要實現長遠的發展目標，就要從做好技術設備創新與引入工作入手，確保各項工作的順利開展，提高自身的經濟效益。但是由于受到電力成本不斷增加的影響，使得物資管理問題有了明顯的提升，尤其是對于成本與資本來講，更是出現了較大的矛盾問題。其次，在現階段發展中我國已經針對電力企業提出了一系列的政策措施，在一定程度上造成了資本金來源不斷減少，從而也就影響到了電力企業的發展[2]。

二、電力企業進行物資管理的措施

（一）提升對物資管理的重視度

在電力企業發展中所開展的物資管理工作對企業發展有著極為重要的影響，所以在企業中就要不斷提升對物資管理的重視度，做好創新與完善工作，以此來提高企業在行業市場中的競爭力。第一，發揮物資管理的連續性與及時性優勢。在電力企業中由于供電、發電與用電都是實時進行的，所以就要保證物資供應上的充足性。因此在供應物資過程中相關部門就要掌握企業實際情況，做好物資采購工作，在綜合市場發展需求的基礎上來保證采購的目的性，確保設備的正常工作。第二，提升對物資管理的重視度，解決其復雜性問題。在物資供應管理工作中就要清楚認識到這一工作的復雜程度。一般來說供電設備有著專門性的特點，所以在選購設備時往往需要較大的資金量，對專業技術與知識要求也是相對較高的。因此企業在選擇設備時就要從企業自身需求出發，營造出良好的工作環境，確保設備的穩定性[3]。

（二）規范采購流程

由于電力企業在物資采購上涵蓋了較多的方面，所以就要做好分級管理工作，確保采購流程的規范化。在開展電力物資管理工作時就要從電力企業特點出發，管理人員要做好采購價格管理工作，在規范供應商管理系統的基礎上來控制采購流程，確保采購工作的系統性與科學性，完善各個環節，以此來實現全面管理目標。在具體工作中就要找出現階段發展中存在的問題，采取有針對性的措施，最大限度提高管理效率與質量，確保物資管理工作的順利開展。其次，要采取科學的方法來實現對采購資金的控制，發揮出分級管理優勢，確保不同部門能夠承擔起自己的職責，結合具體工作內容，在協調各部門工作的基礎上來打造出高效的聯動機制，從而實現對物資的逐層分析，確保物資調配的合理性，實現節約采購資金目標，避免出現資源浪費問題。其次，在管理中要結合企業實際發展情況，明確物資使用情況，利用書面的形式來及時上報給相關部門，確保相關部門能夠結合資金使用情況來明確物資實際采購情況，實現對物資的準確劃分，提高物資管理工作質量[4]。

（三）完善管理模式

由于物資管理中所涉及到的內容與項目相對較多，所以也就造成了管理工作復雜程度較高。因此在這一背景下就要結合物資特點，提高管理效果。在物資管理工作中想要減輕工作壓力，就要積極引入信息管理技術，利用信息化方式來實現物資管理目標，完善采購、存儲與供應等環節。通過將信息技術引入到物資管理工作中去，不僅可以實現資源共享目標，同時也可以保證物資管理方式的完整性，提高資源配置合理性。現階段電力企業在開展物資管理工作時主要以ERP系統為主，且在使用這一系統是能夠實現對相關信息的整合，從而提高了物資管理的效果。其次，在ERP系統的使用下能夠實現與供應商之間的溝通，企業也可以結合市場發展情況來及時調整管理措施，提高了物資管理的靈活性。因此在電力企業物資管理中就要發揮出ERP系統優勢，確保信息的對稱性。因此在電力企業發展中就要求相關人員要做好管理創新工作，采取有效措施提高物資管理質量，主動使用信息技術，滿足企業物資管理的良性化發展需求。

（四）提升職業素養

電力企業想要實現長遠發展目標，就要從經營與發展情況出發，結合員工實際情況，借助定期培訓等方式來提高員工專業能力與職業素養，確保其能夠積極參與到工作中去。因此在電力企業中就要從提高物資管理質量出發，結合工作特點來采取有針對性措施，幫助員工掌握最為先進的技術措施。在日常工作中也可以引入研討會或是座談會等方式來進行技術交流，為管理人員營造出良好的交流平臺，幫助其掌握最為先進的管理知識，提高管理質量。

（五）完善監管制度

想要提高物資管理質量，就要從完善監管制度出發，加大對管理制度的實施力度，最大限度發揮出管理工作優勢。所以監督部門就要深入到工作中去，收集物資市場發展信息，掌握企業具體物資采購情況，避免出現暗箱操作等問題。其次，要做好物資管理機制完善工作，在發揮出物資利用優勢的基礎上來提高管理效果。因此在這一工作中就要做好分析與整理工作，避免出現管理內部在物資使用中的矛盾問題，加強各個部門之間的協調。最后，通過對閑置物資進行全面規劃，以此來提高管理效果，保證閑置物資的充分使用，避免出現物資浪費等問題的出現，從而提高物資管理效果[5]。

結語：

綜上所述，物資管理工作作為電力企業在發展中的重要環節之一，就要從采購、存儲與銷售等環節出發，采取科學的管理措施，實現全面化管理，在控制生產成本的基礎上來提高電力企業經濟效益與競爭實力，更好的面對市場競爭。

參考文獻

[1] ?金翔. 關于電力企業物資管理的幾點思考[J]. 商場現代化，2011，（03）：31-31.

[2] ?尹彥琴. 淺談關于電力企業物資管理的幾點思考[J]. 中國科技博覽，2012，（22）：490-490.

[3] ?郭薇. 電力企業物資管理過程中的幾點思考[J]. 科技創新與應用，2013，（28）：143-143.

[4] ?高飛. 加強電力企業物資管理的幾點思考[J]. 經濟視野，2014，（20）：136-136.

[5] ?王雙印. 電力企業物資管理過程中的幾點思考[J]. 科技創新與應用，2014，（23）：272-272.