淺談新時代下企業(yè)文化建設工作

孫云飛

摘 ?要：經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的一個重要的內容。新時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭，是人才的競爭。企業(yè)要想更好地取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造，本文就這一問題進行探討。

關鍵詞：新時代下企業(yè)文化建設;作用及路徑

企業(yè)文化是一種重要的企業(yè)建設能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生存價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設和管理著手。面對新時代激烈的市場競爭和煤炭行業(yè)體制改革帶米的壓力和挑戰(zhàn)，要始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。不斷增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)整體素質，提高企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。其內容豐要反應在以下三個層次：第一層次是管理的顯性層次，也稱顯性文化。是指在企業(yè)產品和服務、企業(yè)技術和設備、企業(yè)外貌和標志等一切有形物質因素中體現(xiàn)的精神因素。第二個層次是管理的半顯性層次，也可稱為半顯性文化。是指在企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)章、企業(yè)形象、企業(yè)典禮儀式、企業(yè)組織領導方式及其它一些行為方式中所體現(xiàn)的精神因素。第三個層次是管理的隱性層次，也可稱隱性文化。共同的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風俗習慣、企業(yè)道德規(guī)范、美學意識純觀念因素。可見，企業(yè)文化不儀是企業(yè)管理組織結構和體系，而且是造成這種結構和體系的觀念;不僅是管理的規(guī)章制度本身，而且是規(guī)章制度所顯示的管理思想。不僅是產品、產值、利潤，而且是對產品、產值和利潤的價值導向;不僅是產品的質量，而且是凝結在產品中的質量意識;不僅是人際關系本身，而且是人際關系的處理辦法和所體現(xiàn)的處世哲學;不僅是員工的工作環(huán)境，而且是工作環(huán)境中蘊含的美學意識和審美效益等。

二、塑造適合企業(yè)自身的企業(yè)文化

我們淮北礦業(yè)集團雙龍公司是原來礦業(yè)集團改制公司，首先必須根據(jù)建構企業(yè)文化的基本原則和本企業(yè)的實際情況，在廣泛征求職工意見的基礎上，提出企業(yè)文化建設的目標模式，回答企業(yè)應該確立什么樣的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式和人文環(huán)境等問題。確認企業(yè)所特有的“文化”，識別哪種類型的“文化”最適合自己的企業(yè)，企業(yè)文化對于企業(yè)來說是十分重要的。

1重視企業(yè)文化在生產經(jīng)營管理中的地位和作用

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，其在企業(yè)生產經(jīng)營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準則、集體意識，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認可并自覺遵循的行為規(guī)范。可以說，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)目標、行為準則和制度規(guī)范。因此，只有充分認識和高度重視企業(yè)文化在生產經(jīng)營管理中的重要地位和作用，把它作為“一把手工程”來抓，樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產力、抓效益”的思想，黨政工團齊抓共管，才能有效地推進企業(yè)文化建設。

2建立制度體系，為企業(yè)文化建設提供保障

嚴格的管理制度是企業(yè)實現(xiàn)目標最有力的保證。“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有制度企業(yè)無法實施管理。在制度文化建設上，首先要建立健全系統(tǒng)化、操作性強、可追溯責任的企業(yè)規(guī)章制度，形成企業(yè)行為標準，建立生產、設備、安全、物資、后勤、行為規(guī)范等一系列具有本企業(yè)特點的規(guī)章制度，規(guī)范員工日常工作行為。其次，建立崗位動態(tài)考核評價體系。注重崗位目標責任制的實施，把目標管理作為企業(yè)管理的核心載體，實行“全面、全程、全員”目標責任制。把構成企業(yè)成本的各種要素、影響成本的各個環(huán)節(jié)，分解為各項經(jīng)濟生產服務指標，加以量化厚，再落實到各個部門、班組、崗位，做到橫向分解到邊，縱向分解到底，各個崗位有指標、人人頭上有責任。最后建立表彰激勵機制。注重培養(yǎng)和樹立先進典型，積極開展豐富多樣的活動，以榜樣的力量感染和帶動職工，不斷激勵職工勤奮學習，努力成長，營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

3聯(lián)系企業(yè)管理實際，提出推進企業(yè)文化建設的目標和思路

企業(yè)文化既然是一種管理手段，就必須融入到公司安全生產經(jīng)營管理的全過程，結合公司企業(yè)管理實際推進企業(yè)文化建設。然而，不同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管理素質達到一定層次，才適用于企業(yè)文化這一現(xiàn)代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業(yè)文化建設，不一定起到應有的作用和效果。同時，推進企業(yè)文化建設又是一項系統(tǒng)工程，必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。應結合企業(yè)管理實際，通過深入調查研究、自上而下廣泛征求意見，提出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設目標和思路，并列入黨委工作要點，作為重中之重的工作來抓。把企業(yè)文化建設貫穿于文明創(chuàng)建的全過程，融人到各系統(tǒng)、專、崗位。為提升企業(yè)管理素質，實現(xiàn)企業(yè)管理向更高層次發(fā)展指明方向。

4實施人才戰(zhàn)略，為企業(yè)文化建設構筑平臺

人是企業(yè)生存與發(fā)展的第一資本，以人為本是一個企業(yè)永恒的主題，開發(fā)和利用人力資源，提高人力資源的利用效率，直接關系到企業(yè)的生存狀況和友展前景。一個好的企業(yè)成敗的關鍵是與人的交流及溝通，在于對人的尊重理解和信任，在于使員工的想象力和創(chuàng)造力得以很好的發(fā)揮和調動，在于創(chuàng)造出親密友善互助信任的組織氛圍。

作為企業(yè)，要以績效考核和業(yè)績量化為載體，健全激勵和競爭機制，根據(jù)企業(yè)內部工作需要設立崗位，以崗定人，根據(jù)崗位的重要程度確定與之相對應的薪酬排序，以崗定資，以持續(xù)的崗次競爭為機制，激發(fā)員工主動學習，參與管理，提高工作績效的秘極性。要在分配制度上實施高能力、重要崗位、高負荷、績效突出、人員高待遇的激勵機制。要實施“情感管理”，要樹立“關心人、尊重人、理解人、信任人”的人才理念，把做好人的工作放在突出位置，大處著眼，小處著手，通過點點滴滴的小事，滿足職工被尊重、實現(xiàn)自我價值的內心需求，使職工感受到歸屬感，從而用情感的紐帶把職工的心與企業(yè)連接到一起，激發(fā)職工努力為企業(yè)工作的正能量。

5要結合開展全國黨員學習強國活動，企業(yè)領導干部，黨員帶頭積極開展讀書學習活動，充分利用班前會，班后會，學習交流會，學習班等不同形式，進行企業(yè)文化建設，為不同愛好的職工提供展現(xiàn)自我的學習機會。對內可以滿足員工的求健、求美、求樂、求知的愿望，陶冶情操，振奮精神;對外可以顯示員丁良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。最后，從企業(yè)表層文化做起，建設文明、整潔的工作環(huán)境，不僅可以提高勞動效率和經(jīng)濟效益，而且對于建立穩(wěn)定的工作群體具有凝聚作用，從而激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛和他們的創(chuàng)造思維。

三、結束語

新時代下伴隨著企業(yè)市場化程度的日益加深，在堅持企業(yè)文化核心理念的基礎上，企業(yè)文化建設也應與時俱進.開拓進取，并切實加強企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化內化到每一個職工心中，使企業(yè)文化充分發(fā)揮它的組織績效，從而保證企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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