淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策

程世存

摘要：電力工程行業與其他工程施工行業相比所具有的一個比較明顯的特點便是專業性和技術性較強，基于此，電力行業對于所有的施工工作人員所提出的基礎要求便是擁有較高的專業技術能力和職業素養，從而保障能夠對電力工程項目中的各個施工環節有一個比較清楚的掌握。技術交底是為了保障項目能夠順利開展，由行業主管人員針對電力行業的施工技術人員所進行的施工技術培訓指導。在正式開展項目工程之前，通過技術交底提前向各個施工技術人員明確電力工程的任務、目標、員工的具體工作職責和編制以及國家對于電力行業所規定的標準，從而為電力項目工程的實施提供可靠的保障。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;對策

中圖分類號：TM736? ?文獻標志碼：A

引言

電力工程施工過程中，施工技術對提升電力工程的質量具有非常重要的作用，增強電力工程施工技術與管理則成為電力工程企業的發展重點，技術管理則成為電力工程施工重點，直接影響國家、人民群眾生命財產安全。為了能夠逐步完善電力工程施工技術，為施工質量安全提供保證，促使電力行業能夠更好適應激烈市場競爭。中國經濟逐漸發展促使電力工程傳統施工技術已經無法滿足電力工程發展需要，對電力工程進度和電力工程質量具有直接的影響，為了能夠提升電力工程施工質量，那么就需要做好先進施工技術借鑒，重視傳統施工技術改革，提升施工技術管理效率，為國民經濟發展提供有效保障。

1電力工程技術管理中存在的難點

1.1設計深度較低

電力行業在近年來得到了迅速發展，電力工程項目在原來的基礎之上大幅增加，但是目前我國與電力工程項目相配套的設計單位極為有限，在市場中所普遍存在的現象是每一個電力工程的設計單位的任務量都比較重。在這種情況之下，設計單位缺少足夠的時間去針對電力工程項目進行細致的分析、深入的設計，許多設計單位甚至缺少足夠的現場調查。電力工程的施工過程中有許多環節必須依賴于圖紙的設計，圖紙的設計深度直接影響著整個電力施工項目的進度，并且也導致了施工過程存在較大的風險，施工過程中員工人身安全無法得到相應的保障，工程質量也無法達到預期的工程效果。

1.2技術交底工作實施不到位

目前在我國的電力工程行業所普遍存在的一個問題就是技術交底工作流于形式，并沒有達到相關技術交底工作的標準，缺乏執行力度。由于施工之前缺少項目的技術交底，直接導致了電力行業的工作人員的相關操作不符合國家所規定的標準，影響了電力工程的最終質量。

1.3 施工人員的專業水平不夠高

就目前電力施工行業的發展來說，我國的電力工程施工人員缺乏過硬的專業技能，無法及時解決在施工過程所碰到的問題，延緩了工程項目的進度，在施工過程中沒有嚴格按照工程的施工標準去進行施工，嚴重影響了電力工程項目的總體質量。除此之外，相關項目部門的整體綜合素質比較低，具體體現在電力工程的管理人員對于工程造價和合同方面的知識了解不夠，給企業帶來許多沒必要的損失。比如在對外購買相關設備的過程中，許多設備是附屬于主機的，在主機購買之后應該配送相關的零配件，但是由于沒有在合同中確認具體的細節，就導致了需要重新進行購買，為電力工程企業增加了額外的經濟成本，影響了項目工程的收益。

2電力工程技術管理對策措施

2.1優化施工流程

采用電力施工技術手段，實施管理工作，都必須要做好施工流程層面的把控。在實踐中采取以下措施：①規范工藝流程。施工前做好施工技術方案的檢查，確保方案符合作業要求。通過合理規劃，保證工程施工作業的質量和效率。②提高作業隊伍的綜合素質。結合采用的新技術和新工藝等，對施工人員進行技術培訓，使其能夠掌握電力工程施工技術要點，做好技術應用的把控，實現對技術的有力把控。③增強程序的精簡性。對施工工藝進行優化，能夠實現降本增效的目標。這需要以保證作業質量和進度的前提下，合理進行程序的優化，保證程序具有精簡性。除此之外，要結合作業需求，準備充足的材料，強化設備的管理，實現對工程施工質量的有力把控。

2.2提升施工管理工作人員素質

有效電力工程管理有利于提升工作人員的整體素質，在開展業績考核過程中，需要審查工作人員實際操作，提升施工工作人員積極性，促使其能夠更加積極、更加主動參與電力工程施工，為順利完成電力工程施工提供保障。此外，重視市場經濟體系建設工作，有效利用電力工程的施工技術，為順利開展電力工程工作提供保障。在優化電力系統的管理工作下，構建更加完善責任規章制度至關重要。根據電力企業經營管理，同時代發展有效結合，全面提升施工質量。做好安全意識完善工作，在確保施工質量與施工規范的前提下，優化電力工程工作，合理調配資源，確保電力工程處于正常施工狀態，構建更加合適的責任規章工作制度，優化資源結構。

2.3完善企業的管理規章制度

相關規章制度的缺乏導致了目前電力施工企業的內部管理之中存在著許多不規范的現象。為了解決這一問題，最有效的解決方案便是改變企業現有的管理制度，在電力施工企業內部引入先進的現代型企業的管理方法，通過建立起企業內部的考核制度、獎懲制度和責任追究制度從而對企業進行科學管理。通過建立這一管理規章，能夠有效解決在目前電力施工中所存在的技術交底工作流于形式的問題，對于沒有按規定完成電力工程技術交底工作的相關管理人員實行內部追責制度。通過對不同職位員工的權責進行不同層次的劃分，對內部員工的行為進行規范，要求嚴格按照規章行事，從而提高工作效率和工程的標準。同時，內部以人為本的管理規章制度的建立也能夠幫助企業形成良好的企業文化氛圍，加強團隊的凝聚力。

2.4加強施工風險控制，完善安全管理機制

對于施工工程建設行業來說，施工活動之中的安全建設尤其重要，對于電力施工工程來說，保障施工安全也同樣具有十分重要的作用。加強隊伍的安全建設，嚴格控制施工工程的風險有助于電力工程企業對外界樹立良好的企業形象，增加企業的社會影響力。對于施工工程之中的安全建設問題，應當形成一套完整的風險防控和安全管理機制。在相關制度具體指定的過程之中，應當結合電力工程企業自身的實際情況去制訂規則。對于風險防控具體包括風險預判、風險評估和風險處理，安全管理機制的建設又包括施工安全標準的建立、應對突發事故的應對機制和安全事故發生之后的賠償機制這三個部分。通過具體細則的制訂，保障電力施工工程的安全有效進行。

2.5做好后期評估和總結工作

若想全面提高施工管理水平，必須要注重反思和總結。結合以往的工作經驗，分析采取的管理模式和方法存在的不足，提出優化措施，為后續作業的開展提供支持?；趯υu估結果的數據整理以及分析，及時發現技術應用管理的不足，做好相應的優化和改進，全面提高施工管理技術水平，實現工程的質量目標和效益目標。通過采取系列措施，實現對技術應用全過程的管控。

結束語

綜上所述，在未來的發展過程中，我們仍然需要對于電力工程施工技術管理工作的開展進行更為深入的思考與分析，抓住其中的重點，掌握其中的難點，不斷汲取經驗，融入先進技術，以便更大程度上強化電力施工的實際水平，促進電力工程的不斷進步。

參考文獻

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