關于機電管理工作的創新探討

李緯

【摘? 要】焦化廠動力車間維護全廠的水、電、氣，是非常重要的輔助單位，它的機電管理工作是一項非常重要的管理工作，它不僅包括機電技術的管理、監督與改進還包括對機電設備的管理維修。本文從工作實踐出發，提出了在焦化廠機電技術管理工作中容易出現的問題以及相關原因分析，并且結合自己的工作經驗提出創新焦化廠機電技術管理工作的相關措施：強化責任落實，加強考核機制;創新技術管理理念，強化機電設備的管理;加強現場的管理與監督;堅持以人為本。希望相關工作人員能夠獲得一些啟發和思考，提高機電技術管理工作的科學性。

【關鍵詞】機電技術;管理工作;創新思路

焦化廠主要是專門從事冶金焦煤生產以及焦化產品的冶煉、加工和回收等程序的工廠，工作性質的特殊要求使得焦化廠生產活動具有一定的危險性，因而對于技術層面的要求還有安全管理方面的要求都比較高。作為專業的機電技術管理人員，不僅自身要具備過硬的專業技術素質，能夠帶領團隊解決技術上出現的問題，同時還要具備技術革新能力、人才管理能力等等，只有這樣才能夠勝任機電技術管理工作。本文主要立足于作者自身的工作經驗，結合當前機電技術管理的漏洞，提出自己的一些見解和看法。

1 焦化廠機電技術管理工作的現狀以及原因分析

1.1 工作理念比較落后，管理觀念陳舊

反觀當前的一些焦化廠，相關人員工作理念落后，管理觀念陳舊直接制約著機電技術管理工作的水平。一方面，部分技術管理人員管理理念比較陳舊，不能夠很好的調動大家的工作積極性，導致在工作中會出現許多問題。比如，技術管理工作者需要對職工進行現場監督，要求職工在工作時認真細致，避免因為操作失誤引起故障，這就要求技術管理工作者不僅要從制度上約束職工的工作行為，還要用自己的人格魅力感染職工，形成一定權威，促使他們少犯錯甚至不犯錯，在進行技術監督時也能夠迅速找到問題;另一方面技術管理工作需要革新工作理念，創新工作思路，不能墨守成規，否則會極大制約技術水平的革新與改進。

1.2 人員技術水平比較低下，難以適應技術管理工作要求

廠礦企業對機電人員和熟練的電修工失去了吸引力，老齡化和低學歷人員情況較為突出。當前機電技術管理工作的現狀來看，一些人員自身技術水平較低，難以勝任技術管理工作的要求。另一方面有技術的老師傅們，有實際操作的能力，但是理論知識不夠健全，無法把自己肚子里的墨水全盤帶給徒弟們，使得年輕的電修工成長較慢，水平得不到大步的提升。另一方面技術管理者不善于反思總結，也是制約其技術水平提高的瓶頸。作為實踐性較強的工作，機電技術管理更多的是依靠個人的操作實踐積累經驗，從錯誤中總結教訓和方法，提高自身工作能力，而一些技術管理者在這一方面表現不盡人意。

2 創新焦化廠機電技術管理工作的相關措施及其具體運用

2.1 強化責任落實，加強考核機制

焦化廠的機電維修工的責任心和責任態度關系到設備的正常運轉，全廠的安全生產，是一項非常重要的任務，關系到全廠的切身利益。之前我廠未規范責任制，有活大家一起干，干得好了大家一起獎勵，干的差的大家一起挨罰，根本沒有大局意思，認為還是那個大鍋飯時代，每個人都沒有了責任心。針對這種情況，我們車間推出每名電修工的安全責任制，包片范圍，包機人。通過這一高效的解決方案，使每名電修工有了壓力，使制度更加規范化，程序化，壓力層層傳遞。現在每名電修工積極性和責任心有了空前的提高。

2.2 創新技術管理理念，強化機電設備的管理

技術管理工作對于技術工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應該明確是什么原因導致的，只有不斷反思才能避免錯誤，不斷進步。在機電工作中，創新技術管理理念，強化機電設備的管理也是完善機電技術管理工作的重要途徑。首先，企業要善于引進外來經驗，通過交流學習，將外來技術管理理念與本企業的實際情況相結合，形成獨具特色的企業技術管理模式。比如，技術管理者將技術管理與人員管理理念融合在一起，提高技術管理工作的時效性。不僅加強對技術人員技術水平的監督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術人員進行約束和影響。建立賞罰分明的技術人員管理機制，以此作為約束技術人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。技術管理者要發揮個人魅力，經常與技術人員談心交流，從心理上解決技術人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術管理的漏洞。其次，樹立改進型維修的理念，并且及時更新設備。設備老化是影響焦化廠生產的重要問題，對于機電設備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發，樹立定期更新設備、對設備改進型維修的理念。一些過時或老化嚴重的設備要及時清理，不能死抱著成本節約的觀念，不然對企業未來所造成的損失會更大，設備出現故障時不能夠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，要有改良設備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。對管理理念的創新會極大促進管理工作的提高。

2.3 加強現場的管理與監督

機電技術管理中容易出現的一個問題是技術故障頻發，甚至一個小問題都能直接影響到企業生產的正常運行。因而，從現場工作中抓起，從細節抓起，加強對現場技術工作的管理和監督，也是提高技術管理工作的有效舉措。比如，河北峰煤焦化有限公司在進行生產時，要求技術管理者安排相關人員到現場進行技術操作的指導和監督，這實際上就是對于現場技術工作的管理。由于技術工作自身的嚴格性與復雜性，一個小小的操作失誤可能會產生嚴重的生產問題，所以相關人員在進行現場管理時，必須要具備高度負責、嚴謹細致的工作態度以及技術過硬的工作能力。另一方面，將現場監督與專業監督結合起來，相互補充，不僅有現場監督作保障，還有每天定期的監督檢查做補充，這樣才能保障焦煤廠的機電技術管理工作順利開展。

2.4 堅持以人為本

不斷提高機電技術人員和電修工的業務素質，多參加培訓，學習最新的機電技術。不斷引進新技術，新設備，新工藝。工資向一線職工傾斜，讓一線職工有了幸福感，才會在工作中嶄露頭角。

3 結語

總而言之，焦化廠是一個比較危險的工作場所，不僅要倡導綠色生產，還要倡導安全生產。機電技術管理工作是焦化廠安全管理的保障，所有人員必須貫徹執行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，安全環保生產。

參考文獻：

[1]葛軍;機電安裝工程中的綠色施工研究;山東建筑大學2014