全員量化績效考核實施細則

王東軍

【摘? 要】采油管理一區干部職工組織開展基本薪酬自己掙的全員量化績效激勵考核，體現效益貢獻大小、管理質量優劣、效率水平高低、指標完成好壞“四個不一樣”。通過對現有考核制度梳理和論證，結合油田下步改革方向和要求，制定出全員量化績效考核實施方案。通過全面分解落實生產經營和降本減費指標，完善成本控制責任、管理指標、過程管控和激勵約束四個體系，形成全員成本目標管理的長效機制。

【關鍵詞】量化績效考核、過程管控、激勵機制

面對低油價帶來的挑戰，采油管理一區干部職工認真貫徹落實油田和廠里工作部署，從嚴從實推進改革創新，毫不松懈抓好老區穩產根基，強化黨建思想引領，全力推進提質增效升級活動。全區以全員量化績效考核為平臺，以“三講三比三增強”活動為抓手，管理上倡導“無因管理法”，提質增效上推行“節點管控法”，引領全區職工牢固樹立效益意識。全面分解落實生產經營和降本減費指標，完善成本控制責任、管理指標、過程管控和激勵約束四個體系，形成全員成本目標管理的長效機制。

一、采油管理一區簡介

生產概況：

文明寨油田橫跨2省2縣3個鄉鎮22個自然村，位于東濮凹陷中央隆起帶北端，是一穹隆背景下被斷層復雜化的極復雜斷塊油田，探明含油面積10.8平方千米，探明石油地質儲量2980萬噸，采出程度34.4%。管理10個區塊，25座采油站劃分為13個管理片區，油井開井186口、水井開井121口。

人員現狀：

采油管理一區及第一采油項目部在冊員工346人，目前老區人員272人，外部市場輸出26人，離崗輪崗38人，借調4人，退二線6人。

經營現狀：

2018年配產10.001×104t，完成油氣商品量10.12萬噸，自然遞減11.29%，與運行14.98%相比，減緩3.69個百分點。實現油氣總收入28642萬元，發生完全成本21750萬元，完成利潤指標5230萬元，經營業績分公司綜合排名A類第二。

二、全員量化績效管理介紹

（一）考核原則

1、遵循公開、公平、公正、分配透明，體現主觀努力效果、激勵與約束并重的原則。

2、遵循向“提質增效”、“創新管理”崗位傾斜的原則。

3、建立班組、班組干部、員工三位一體的考核體系，開展采油班、采油站、崗位員工三個層次的競賽評比，做到全方位、全覆蓋考核，充分調動各班組、崗位的積極性。

（二）考核內容

1、管理和專業技術人員：主要考核生產經營管理、切塊費用指標完成情況，崗位職責履行和技術任務完成情況;

2、操作崗人員：以崗位說明書為依據，主要考核崗位職責履行情況、工作標準達標情況，安全生產及遵守崗位工作紀律等;

3、員工綜合素質考核：主要考核崗位職責履行情況、實際操作技能及崗位應知應會、精神文明達標、出勤情況等;

4、特殊貢獻考核：主要考核創新創效，局、廠級爭先評優。

（三）考核形式

基層班組考核到個人、三室一中心考核到崗位、區部考核到班組，實現全員參與、全員考核。

（四）考核辦法及細則：

0.???????? 每人拿出500元進行考核，實行靜態和動態量化考核。

1.???????? 靜態量化：（基礎管理量化150分）一是依據片區所管理油水井、設備、巡檢工作量等賦分量化，二是履職能力賦分量化（技能等級）。

動態量化：指標與管理結合的績效量化（350分）

1、產量指標考核（50分）：以技術信息室月度配產為基準，日均每超欠1噸人均獎扣5分，最多不超過50分（班組干部按2倍考核）。

2、生產成本指標（150分）：以經營管理室下達的年度成本（電費、材料費、運輸費、維護作業勞務費）預算為基準，按月均進行累計考核，每超欠月均預算1%人均扣獎10分，最多不超過50分（班組干部另加切塊控制費用的考核，采油班長、區域負責人另加三角帶的

3、基礎工作管理（150分）：一是對安全生產、生產管理、設備管理、電力管理、采油工藝、地質管理、注水管理、井站達標、勞資培訓、隊伍管理十個方面以檢查排名的方式進行。檢查采取日常工作檢查和抽檢相結合的方式進行，三不式檢查占40%，集中檢查占60%，采油班綜合排名第一班長、支部書記分別獎200、100分，最后兩名分別扣100分、50分。機關及輔助崗位以廠基礎工作檢查排名為主。

二是日常管理考核區部及班組按照分項管理辦法對日常工作考核到個人。

（五）崗位考核說明

采油班崗位考核明細：

系統產量：崗位工人以所在班組產量完成情況為依據。采油班支部書記、班長及副班長在班組考核基礎上翻倍。

成本：崗位工人與采油班總成本掛鉤（50分）;采油班長：考核總成本、一般材料費（100）、三角帶使用（50）;班支部書記：考核總成本（50）電費（100）;技術副班長：考核總成本（50）、作業維護費（100）;生產副班長：考核總成本（50）、特車運輸費（100）;區域負責人：考核總成本（50）、三角帶（50）。

基礎工作：區域負責人：檢查排名（100），日常管理（100）;排名（100），日常管理（50）。

機關及輔助崗位考核明細：

系統產量：機關崗位、輔助崗位、集輸（污水）班以區別總產量為考核依據，其中技術崗位產量考核是其他崗位2倍。

成? 本：成本切塊管理切塊考核，落實到崗位，其他不負責具體費用的機關崗位、輔助崗位與全區的總成本掛鉤考核。

基礎工作：機關崗位、輔助崗位、集輸（污水）班基礎工作考核以廠各路基礎工作檢查為依據。

（六）分項檢查辦法

為了更好、全面、公平實施量化考核，分別制定了生產管理考核辦法、安全、環保管理考核辦法、采油工藝管理考核辦法等17項專項考核辦法。

（七）考核結果應用

月度考核結果作為次月工資發放依據;年累考核結果作為年度評先、年終優勝支部評選等工作的重要參考。

（八）實施效果對比

1.職工思想認識得到提升

面對油田體制機制改革、低油價寒冬期的影響，干部職工對面臨的困難和挑戰了解不深，通過量化考核使職工切身體會到危機感，基本薪酬靠自己掙不再是一句空話，只有通過自己認真履職、干好本職工作，為油田發展做出貢獻才能掙得績效。

2.經營成本得到有效控制

績效考核的最終目的就是效益最大化，因此量化績效考核將費用切塊承包到機關班組，以強化費用的日常管理和運行。通過對比五項重點費用可以看出，各項費用同比均有不同程度下降。

3.基層班組成本意識、效益意識增強

采油片區作為量化考核的基本單元，主要考核一般材料和皮帶消耗兩項費用，通過量化考核，各采油站區域負責人清楚的認識到，皮帶的消耗與自己的績效掛鉤，通過強化日常管理減少皮帶消耗就可以轉化為自己績效工資的增加。對比皮帶消耗及使用周期，可以看出推行量化考核以來，皮帶消耗呈現下降趨勢。皮帶使用周期由原來的90天延長到目前的172天。

4.崗位工人的責任意識得到增加

實施量化績效考核目的之一就是增強崗位工人的崗位責任制意識，通過實施前后的宣傳、實施，崗位工人的責任制意識明顯得到提升，主要表現原來貼條屢屢出現不能及時收回的情況逐漸減少，不能按時收回的貼條由原來10張/月左右下降到目前的2張/月左右。

5.三基工作得到強化

基礎管理是量化績效考核的一個重點，通過10項指標綜合檢查排名來實施量化考核，通過近幾個月的檢查評比效果初顯，特別是增注泵標準化明顯改善，跑冒滴漏現象基本杜絕，站內流程標識規范清晰資料差錯明顯減少。