企業資產管理與預算管理有效結合的路徑探討

姜桂臻

【摘? 要】近年來，隨著我國各個企業的快速發展，企業運營規模得到了擴充，企業在獲取理想效益的同時，也加劇了資產管理難度。因此，怎樣應用合理的管理方式，提升資產管理效率，實現企業資產的保值增值，是當前企業重點關注的內容。基于此，本文對企業資產管理與預算管理有效結合的路徑進行研究，以供參考。

【關鍵詞】企業;資產管理;預算管理;結合路徑

中圖分類號：F273???? 文獻標識碼：A

引言

資產是企業生存和發展的前提，通過加強企業資產的管理，對促進資產總量穩增和結構優化、提高企業競爭力、實現企業的可持續發展具有重要意義。但是在企業資產管理中仍然存在著一些問題，如何能實現資產保值增值，保障資產在企業經濟中的基石作用，顯得尤為重要。

1資產管理和預算管理的基本概述

資產管理涉及了諸多內容，在對資產加以管理的過程中，應該安排專業人員從采購、應用、處理及維護等方面入手。資產預算、資產應用、資產處理、資產清查等環節都是資產管理的核心內容，同時也是提升資產應用效率的重要依據。資產預算作為資產管理中不可或缺的一部分，更是實現資產統籌、應用、分配和監管的憑證，其目的在于實現企業資產優化，從而促進資產應用水平的提升。從上述內容得知，資產管理和預算管理之間存在一定關聯性，并且在管理目標上大致相同。合理的資產預算作為優化資產管理的重要方式，而規范的資產管理則是資產預算工作順利開展的依據。資產管理和預算管理之間存在相互影響和所用的關系，通過對兩者的結合，可以有效提升企業資產管理水平，對企業今后發展起到重要作用。

2企業資產管理與預算管理中的問題

2.1部分企業缺乏資產管理的意識

首首先，一些企業經營者缺乏經營意識。企業的高級管理層大部分由政府委托，其中大多數是管理工作經驗、企業缺乏經營理念、市場競爭意識不足、企業也是營利性概念，因此缺乏資產管理意識、資產閑置、浪費和資產丟失。企業的資本大部分是國家和相關行政部門的財政金額，所以一般民間企業具有無償性和宣傳性，而資產人監督官無法真正有效地建立資產和經營者之間的評價關系。

2.2管理模式不夠新穎

目前，對于企業的資產管理工作仍然采用傳統的管理模式，不僅管理體系不夠明確，涉及的部門還比較多，并且部門中的級別還比較復雜化，陳舊的管理理念與管理制度都未能進行及時的更新，無法滿足現代化的經濟管理工作。例如：有的企業中，管理部門比較多，管理的體系比較復雜，一個集團中有4-5級的公司層級，完全不適合企業的發展，并且設計的管理部門比較多，那么相對管理人員也比較多，在管理過程中就會出現管理權限混亂的現象，再加上管理制度的文件老舊，對企業的發展沒有規劃，無法滿足資產管理工作的管理需求。

2.3全面預算編制趨于形式化

客觀準確的基礎數據是企業實施全面預算管理的重要基礎和前提條件，而要保證預算編制數據的精準可靠性，就需要財務人員深入和細致的了解企業各項生產經營業務，并針對全面預算編制相關事項與企業各部門及員工進行溝通與配合，但在實際編制過程中，不少財務人員多是憑借自身既有的經驗進行編制，并未對各類產品相對應的費用預算進行準確調研，從而導致全面預算編制趨于形式化。

2.4預算管理結構不完整，缺乏指導性

由于很多企業對費用預算管理缺乏足夠的認識，所以很多職能部門和責任中心都忽視了費用預算管理系統的重要性，將費用預算管理與費用預算編制混為一談，使財務人員成為費用預算管理的主要人員，對費用預算管理所做的分析報告僅憑片面收集的零散數據作為分析報告的主要數據，要是這樣，對企業生產運行的數據就不能真實反映出來，對下年的費用預算管理目標的制定也起不到半點指導作用，因此完善預算管理體系，全面強調預算管理的重要性，要求全員參與預算管理的執行，各個責任部門要實實在在的依據上年度本部門的發生數上報預算管理辦公室，預算編制人員依據這些數據所編制的預算報告才會具有參考和指導價值。

3企業資產管理與預算管理有效結合的路徑

3.1優化資產管理理念

為了促進企業資產管理和預算管理的充分結合，首先，需要強化資產管理意識，也就是讓企業各個層級人員都能對資產管理意義有所了解，明確資產管理的重要性。并且，認識資產管理和預算管理結合是實現企業健康發展的重要依據，提高兩者結合意識，把兩者結合理念貫徹到具體活動中，領導層級應該給予高度關注，落實到管理理念推廣工作，加強對企業職工專業培訓，設定完善的培訓體系，讓各級人員都能明確企業推進資產管理和預算管理結合工作的意義。只有樹立良好的思想理念，才能給企業資產管理和預算管理結合工作開展提供條件。

3.2完善企業資產管理體制

通過不斷建立和完善各種資產管理系統，尤其是企業資產管理法規，實現企業資產管理的制度化、標準化和現代化。改革企業資本許可制度，加快企業資產集中化和系統化管理。持續實現企業監督脫行政化，堅持改革評價體系與企業治理評價方法相結合，探討企業資產管理模式，堅持實事求是、與時俱進的原則，提高監管的科學性、及時性和目標性。加強政府主要監督地位，不斷完善企業資產登記制度，確保資產穩定，通過日常監督不斷加強企業資產產權交易行為，防止“尋求電力租金”導致資產損失或疏遠。

3.3提升管理水平

由于預算編制工作量較大，而又受到時間限制，因而在實行預算時必須做到時間與工作的合理分配。此外，企業財務核算工作是全面預算管理工作的開展基礎與前提，故此企業必須提升對財務核算工作的重視程度。確保各項有關資源數據真實有效，且具備時效性，尤其應注重對大額度資金收付的管理，確保在嚴格按照企業資金管理制度的基礎上，實現更為科學的管控，以此提升企業財務核算質量。

3.4完善全面預算管理體系及制度建設

為促進企業各個部門均能嚴格按照預算目標執行全面預算管理，企業還需不斷完善全面預算管理體系建設，形成不同層級結構的全組織機構和全面預算管理體系，以促進各個部門之間能相互鏈接和制約，并對各個部門在預算管理中的職責進行明確，以免其發生推諉扯皮現象，將有助于實現全面預算管理目標。另外，為給全面預算編制提供有利的制度保障，企業還需結合自身的實際發展情況，構建一套完善的全面預算管理制度，這就需要財務部門作為中心部門加強與其他各經營部門的聯系，與其他各部門共同開展“聯席會議”，共同探討和制定與企業發展相適應的全面預算管理指標。

結束語

總之，要想實現企業資產管理和預算管理的充分結合，需要從整體角度入手，建設完善的資產管理體系，并優化管理理念，夯實資產基礎，在內部形成統一的管理氛圍，組建協調機構，實現資產管理方式細化，在提升企業資產管理水平的同時，加強資產管理，從而促進企業資產管理和預算管理更好結合。

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