輸變電項目質量管理中的問題和影響因素

浦長東　張宏斌　李旭

摘要：隨著經濟的不斷發展，我國的輸變電項目建設規模在不斷擴大。在輸變電工程施工建設中，確保工程質量是施工管理工作的核心內容，同時，輸變電的工程質量將對電力系統的穩定運行產生直接影響，因此，必須加強輸變電工程的質量管理工作。文中分析了現階段輸變電項目質量管理中的不足點和影響因素，并提出了相應的改進措施，期望為輸變電項目的順利開展提供一定參考。

關鍵詞：輸變電項目;質量管理;問題;影響因素

引言

經濟發展帶動了電力基礎設施的完備，各種電力設備裝置需要不同電流的電路供電。高于電力設備的電壓不能直接輸送到設備中，需要通過變電來減弱電壓的輸送，因此輸變電工程得到了巨大發展。但是，輸變電工程涉及電力工程項目的諸多方面，其質量對電力工程有著重大影響。確保輸變電工程的質量問題，完善電氣設施，對社會發展和生活提升起著關鍵作用。因此，主要探討輸變電工程在實際施工過程中存在的一些問題，并有針對性地進行解決和改善，提出了相關解決對策。

1輸變電項目質量管理中的不足點與影響因素分析

1.1輸變電質量管理的外部影響因素分析

1.1.1建筑市場與建設企業的行為存在不規范

建設單位的行為不規范及建筑市場體制不完善等因素，造成建筑市場的總體管理相對混亂。建設企業的自主性管理不足，常常出現指定供貨商等狀況;有時也會發生不經過設計單位招標，使得所選擇的設計單位水平存在不足;對施工單位的管理不到位，施工管理太過粗放，致使施工活動不規范，質量標準要求較低等情況;在招標時，有時也會出現低價中標，或把工程分解并分包給眾多施工單位建設，對施工單位資質

控制不嚴格，造成工程質量受到不同程度的影響。

1.1.2施工企業的行為存在不規范

施工企業工程分包，造成一個施工項目中存在兩個或以上工程隊伍，施工水平存在差別，且對現場缺少統一化管理，難以保證工程質量;無證或越級承接工程項目或超出本身業務承接范圍的情況仍然存在;施工單位把承建的項目以包代管或層層分包，對施工隊伍缺少系統管理，管控不嚴;施工單位以不正當方式承接施工項目等。

1.1.3設計單位的行為存在不規范

設計單位人員的綜合能力與專業素養不足，無法達到施工設計要求;管理機制不完善，單位內部的協作分工存在不合理，導致漏、錯、缺、碰等情況頻發，對工程設計的高質量完成產生影響;對設計過程缺乏有效把關和監督。

1.1.4電力監理市場存在不規范

由于電力體制改革的不斷深化，使得原本屬于服務性的電力監理工作發生社會化的剝離現象，使得電力監理行業缺少有效的監管主體，造成電力監理市場不規范。近些年我國的電力基建項目快速增長，一些監理企業為成本控制，大量選用電力經驗知識不足的電建退休、兼職人員或剛畢業的大學生等來承擔電力項目監理工作。由于監理人員缺乏經驗或沒有取得監理相關資質，以及責任分工不明確、職責意識不強等都造成在電力建設過程中監理的作用無法得到真正發揮。

1.2輸變電質量管理的內部影響因素分析

1.2.1人為因素

人為影響主要包括參建隊伍質量觀念薄弱、專業素養不足。有些單位領導對輸變電建設質量及管理重視程度不足，施工人員與管理人員缺乏質量意識或質量目標不明確。施工隊伍的專業素養較低，大部分人員為農民工，未經過專業的技能培訓，不僅缺少電力施工相關基礎知識，也缺少基本的現場操作施工技能，在施工時無法完全依據規程或規范開展操作施工活動。

1.2.2材料設備因素

材料、設備的質量在很大程度上決定了輸變電的質量。如材料、設備市場的質量標準不一致，缺少有效的質檢方法，造成偽劣等問題產品在市場中占有很大比重;生產企業單純追求經濟利益，趕工生產，不考慮設備質量，私自放棄或降低標準要求，濫造粗制;一些供應商為了售出偽劣產品，大肆壓價或者選擇其他不正當的競爭方式，最終造成材料設備市場的惡性競爭，十分混亂。

1.2.3施工工藝因素

施工工藝與方法是完成項目建設的必要手段，對于實現輸變電工程質量、投資、進度的有效控制產生直接影響。在制定施工方案時，如果考慮不周到，將延長施工進度，對工程質量造成影響，并增大投入成本。因此，施工企業在確定施工方案中，應與電力工程具體情況相結合，由技術、管理、組織、工藝、經濟、操作等角度進行綜合分析。在制定施工組織設計方案、施工次序、操作需求、施工工藝等時，都應以保證施工質量作為首要目的進行嚴格管理。

1.2.4環境因素

對輸變電工程質量能產生影響的環境因素有很多，如施工技術環境、管理環境、操作環境等。環境因素通常較為復雜，如施工現場氣候多變，濕度、溫度、大雨、大風、寒冷、炎熱等都會對建設質量造成影響。所以，必須按照輸變電工程的特征及實際施工條件，并密切結合施工措施與技術方案，對于影響工程質量的因素，積極采用有效對策嚴格控制。

2輸變電工程質量管理的改進措施分析

2.1 構建有序、規范的建筑市場

需要將投招標體制落實到位，總結建筑市場中的種種不規范現象，對其進行強有力的整頓。當出現項目不審核、以不合理途徑進行分包等現象時，均需要對其進行強有力的整頓。需要加大力度做好投招標市場建設工作，以實際情況為參考完善機制規范，盡可能消除行政干預所帶來的不良影響。此外，在投招標過程中也不允許出現任何違法活動，需要確保市場體制能夠落實到位并發揮出積極作用，為項目的開展創設一個公平、公正的環境。

2.2 對材料和設備加強質量控制

加大力度做好材料、設備等方面的質量控制工作，這也是確保工程質量的基本前提，能夠為工程創設良好的施工環境。全面深化對成本以及進度的控制力度，材料與設備的質量尤為關鍵，企業應當建立銷售與生產認可機制，不斷優化質檢信息發布制度，積極與相關職能單位展開深入合作，做好對材料與設備的跟蹤工作，一旦發現不合格現象后需要立即加以整改。注重對廠商的選擇，避免用戶在采購過程中遇到質量不達標的產品。

2.3 提升建設企業管理的自主性

上級企業應當合理放權，給予建設企業一定的自由權，由此做好建設投資以及質量考核等方面的工作，需要將負責機制落實到位，確保施工安全、工程質量等方面都可以達到相關標準。建設企業應安排專員深入到生產企業之中，對其生產過程進行監理，在不影響設備質量的同時盡可能加快生產進度。對于施工企業而言，應最大程度上避免工程層層轉包現象，它所帶來的問題尤為嚴重，會在很大程度上削弱施工能力，最終帶來質量缺陷的問題。因此需要改變以往的粗放式管理方式，建設方需要承擔起自身的責任，充分擔負其自己的職責，全面做好質量管理工作。

2.4 加強設計質量的管理

在整個輸變電工程中，設計是尤為關鍵的一個環節，應當充分明確設計目標，確保項目投入運行后能夠處于穩定的狀態，設計階段要考慮技術可行性以及經濟利益兩大基本原則，確保功能配套等得到保障?；谡袠说姆绞娇梢院Y選出實力良好的設計團隊，在日常運行中加大力度做好對設計人員的審查工作。此外，需要嚴格遵循指定的工程順序展開，先進行勘測，再展開設計，最后進行施工，不允許出現三項工作同時開工的現象。

結語

綜上所述，強化質量管理工作是提升輸變電工程施工質量的重要途徑，既可以實現電力企業的經濟效益的提升，又為人們生活帶來許多的便利。因此，要重視加強輸變電工程的質量管理工作，注重工程施工秩序的規范，建立健全招投標制度。

參考文獻

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