電力企業科技人員創新管理探索

安玲　王冬冬

摘要：近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，對電力的需求量也越來越大，因此，一個地區，電力系統的平穩運行就成為了一個必要的前提和基礎。但是就當前而言，我國電力企業的創新管理中還是存在著許許多多的現實問題亟待解決，本文就從深入分析當前我國電力企業在創新管理中存在的問題出發，提出一些相應的建議和有效的策略，希望能對相關的電力工作人員有所幫助。

關鍵詞：電力企業;創新管理;改進策略

前言

在現代科技的不斷發展下，電力系統已經日益趨向完善。但是在這個過程中，我們必須要克服許多問題，并且科研人員的不斷創新發展，否則就無法適應時代的發展，無法使得電力系統更好的為人們服務，提高人們生活水平。本文中，筆者結合自身的經驗，從實際的調查研究出發，深入分析存在的問題，并提出改進措施，希望以此來為電力企業科研人員的管理人員提供一些新的思路，促進我國電力系統更加平穩運行以及發展。

1 電力企業創新管理中存在的問題分析

1.1 電力企業創新管理理念落后

據相關調查研究顯示，我國目前所推行的電力企業的創新管理制度還是上個世紀所提出的，但是我們必須認識到，當前我國的經濟社會已經得到了快速發展，社會的許多方面早已經發生了翻天覆地的變化，因此，制度的落后就會產生一系列的問題。

首先，在進行創新管理過程中，整個基本的定位已經出錯了。比如，一些電力單位進行實際的施工工作時，對于創新工作的歸屬產生了問題，許多單位都認為要通過外包的方式來進行創新管理。這樣一來，許多創新工作似乎都理所當然的交給了建設單位來完成，建設方全憑自己的主觀臆斷進行創新，沒有進行科學合理的調查分析，往往容易出現錯誤，甚至會導致施工方面和業主方發生利益糾紛。

其次，相當的一部分業主，對于創新管理工作的認識也不到位，他們認為一旦在這個過程中發生了問題，業主們都會認為，這其中的主要責任是要由創新單位來承擔，但是實際上，創新單位的工作是十分有限的，而施工單位才是應該擔負起主要責任的一方。

1.2 電力施工中的創新范圍和授權沒有得到全面地落實

在進行施工過程中，許多的建設單位并未賦予職權給創新人員，更沒有明確劃分出來職權范圍。相當的一部分建設單位都會為自己預留下一部分的管理權力。財務方面的問題，主要是由管理人員進行處理，創新人員主要負責責任上的問題。這樣下來，當電力企業在施工過程中出現了問題，業主首先肯定是要向創新工作人員進行咨詢，進而又把主要責任又都歸結到創新人身上，這些都是因為前期的職權劃分不明確而導致的。

另外，也有一些業主為了能夠獲得政策上的支持，會采用投產的方式，壓縮企業的施工時間，進而牟取最大化的經濟收益，這樣的做法沒有絲毫顧忌到企業開展的質量及其最終達到的效果。當創新單位不完全按照業主的要求去做時，業主就會通過自己的方式來給創新人員制造一些困難。在實際的工作中，創新單位為了能夠從業主那里獲得更多的經濟效益，或者是為了在業主之間樹立起良好的口碑，大多數時候，都是一味地遵照業主的要求去辦，而不考慮電力施工工作的科學合理性，這會在一定程度上，影響到最終的企業質量。

1.3 相關的創新管理機制落后

當前而言，許多的創新單位對于業主而言都是第三產業，面對這樣的定位，創新單位的權利就大大受限，擁有的相當少的一部分權利，也不能夠完全得到發揮。這一系列的問題產生的最主要原因，其實還是為應該歸結到創新機制不夠完善和健全。同時，我們也可以發現，其實這種制度缺陷下的問題呈現，在我們的電力企業施工各個環節和過程中，都是有著一定的體現的，并且也是一種十分普遍的現象。

綜上所述，我們可以發現，當前在我國電力企業的發展過程中，確實還是存在著許許多多的問題，是我們所不能夠回避，亟待解決的。

2 創新管理過程中出現的問題的相應解決方案

2.1 建立健全相關的管理機制

通過上文中，關于一系列現實存在的問題的分析中，我們可以發現，這些問題的產生，最主要的根源還是管理機制不夠健全，因此，想要有效解決好上述幾個方面的問題，就必須首先對落后的管理機制進行完善和健全。要從實際出發，根據不同電力單位的特點，要求相關的創新工作人員對國家有關法律制度，進行深入的學習強化對創新工作的全面深刻認知，積極與國際接軌，學習國際上的先進管理經驗，并加以改造，進行恰當的運用。這樣，才能夠有效地發揮出建立管理機制應該具備的功能和作用，促進電力單位的經濟效益和社會效益的最大化，而在這個過程中，主要由以下幾個方面的問題，需要我們特別關注。

首先來講，管理人員必須要深刻認識和掌握住整個電力工程的完成質量，以及在施工過程中，各種安全手段的運用，控制好工程造價成本，關注經濟效益的獲得，關注這些問題之間的內在聯系。同時，另一方面，創新單位必須熟悉業主和建設方之間的合同約定，要求建設單位和業主雙方在整個過程中，必須嚴格按照合同約定進行，不能推諉扯皮。

其次，身為創新方，必須要對自己的建立方位有清楚的認識。這樣之后，還需要和業主就具體的簡歷內容來簽訂合同，簽訂合同之后，雙方仍舊需要嚴格按照合同規定來執行。

2.2 提升科研人員的素質

為了確保創新管理工作更加有效地開展，對于科研人員的素質也是有著十分高的要求的。

首先，對于科研人員而言，就是必須明確自己的職責所在，關注自己專業上的一些問題，電力單位需要組織員工進行建立管理工作的培訓，進而不斷提高員工的綜合能力和素養。

其次，科研人員還需要具備良好的溝通協調能力，能夠運用自己的專業知識，和經驗積累，有效指導業主和施工方就一些問題進行有序協商，使兩者的平等交流不會被利益糾葛所破壞。

2.3 動態創新電力工程的全過程

在進行創新管理工作時，需要重視兩點，一個是動態化管理，一個是全過程深入。

在進行施工工作前，科研單位需要對該項工程的實施過程進行一個效果預估和評測，制定出來最高和最低標準，在這個過程中，創新人員還需要與業主進行積極溝通，明白他們提出的一些合理訴求，并與施工單位進行協商。使得工程建設最終結果為眾人所滿意。

3 創新管理的具體措施和手段

3.1 提高專業人員的專業水平和素質

上文中，我們已經分析了，對企業進行管理創新，相關管理人員的專業素質高低，是影響最終管理水平的一個重要的因素。因此，電力企業和單位必須努力提高從業人員的專業素質。首先，要積極招納一些專業的企業規劃管理人才，并且在正式上崗就職之前，要對這些人員進行嚴格的考核，只有符合考核的標準和要求，才能夠正式開始工作。

3.2 項目規劃與創新科研項目的關聯機制

對項目規劃的構建，可以實現企業規劃對信息的采納和運用。項目的規劃和科研項目之間存在這十分緊密的練習，兩者之間有一個關聯的機制，這個機制在整個研發的動態發展中是一直存在的在實現對企業的規劃工作之后，還要十分關注規劃的作用。因為我們能夠從規劃的具體內容中判斷電網的建設情況。

在完成對整個管理模式構造工作之后，還需要充分考慮當地的實際情況，防止因為對個別情況忽略進行更改而導致其他項目并沒有及時有效跟進，導致整個電網系統出現一些問題和故障。

結語

總而言之，通過一系列分析之后，我們能夠發現，在進行電力企業的創新管理時，還是存在多個方面的問題的，本文中，筆者也提出了一些相應的解決方案和策略，希望能夠推動這些問題的解決。

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