建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探究

李大立

摘要：眾所周知，在建筑行業(yè)的管理中，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理并且進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣可以提高我們建筑企業(yè)的整體管理水平，并且能夠把施工現(xiàn)場中發(fā)生的問題及時的改正，保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全有序的進(jìn)行。所以在整個建筑工程的現(xiàn)場管理中，我們應(yīng)該根據(jù)具體的情況具體分析，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定及其施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

中圖分類號：TU712 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近些年來社會經(jīng)濟(jì)模式不斷變化，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理引起國家的高度重視，在建筑工程管控的階段，安全化管理作為最重要的工作，是建筑工程開展施工任務(wù)的基礎(chǔ)所在，也是推動過建筑工程快速發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前管控階段需要對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)進(jìn)行確定，不斷完善現(xiàn)有的工作手段，切實(shí)提升企業(yè)的綜合效益。

1施工現(xiàn)場管理過程中顯現(xiàn)出的問題

1.1施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力相對較弱

隨著機(jī)械化水平不斷提升，目前我國建筑行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，但是在機(jī)械操作做與管理的過程中，一部分技術(shù)人員的實(shí)操技能、專業(yè)知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現(xiàn)場的管理帶來困難也給安全、質(zhì)量管理工作留下了隱患，因此在進(jìn)行現(xiàn)場管理時應(yīng)對技術(shù)人員的專業(yè)知識、管理手段等進(jìn)行強(qiáng)化;另一方面，在一部分建筑工程項目中，很多施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實(shí)際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，還有一部分管理人員是從其他部門借調(diào)過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實(shí)際要求，直接降低了施工現(xiàn)場的管理水平。

1.2施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，要想建設(shè)出高水準(zhǔn)的建筑應(yīng)不斷的完善安全管理與質(zhì)量管理，但是現(xiàn)今，有很多建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況，利用此來增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時由于管理方式不合理也會給工程質(zhì)量帶來不利的影響。

1.3施工安全問題沒有得到解決

雖然大多數(shù)工程企業(yè)已經(jīng)建立起安全管理部門，但是這些部門在工程進(jìn)行的過程中并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，這樣就會給整體工程施工過程留下安全隱患，增加了危險性，也增加了安全事故的發(fā)生率。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

2.1定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

在一個建筑項目中，每一個施工現(xiàn)場管理人員都要發(fā)揮自己的作用，真正的保證現(xiàn)場的順利施工，這就要求管理人員都有過硬的專業(yè)技術(shù)。所以我們要不斷地提高我們的專業(yè)技術(shù)水平，例如：①企業(yè)可以定期進(jìn)行各種專業(yè)的培訓(xùn)，利用培訓(xùn)把責(zé)任落實(shí)到人，提高管理人員的責(zé)任感，同時掌握更多的專業(yè)知識，包括水文、氣候、地質(zhì)、物理等等實(shí)用的知識;②要建立一套建筑工程施工現(xiàn)場施工機(jī)器裝備的定期檢修制度，安排專人定期的對各種設(shè)備進(jìn)行檢修，這樣既保證了施工的安全還能延長各種機(jī)器設(shè)備的使用年限;③建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一個施工現(xiàn)場的具體情況對施工現(xiàn)場的管理人員提出更高的專業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合實(shí)際制定規(guī)則，從而豐富管理人員的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能。

2.2制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

建筑施工管理優(yōu)化其一步驟就是制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系，它是有效預(yù)防安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)條件。但是，在很多的施工管理單位中，會看到他們的工程管理人員是無所事事的，既沒有深入到施工現(xiàn)場精心實(shí)時監(jiān)測管理，也沒有制定相關(guān)的過程安全管理條例，標(biāo)明什么時間的地點(diǎn)應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。因此，制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系是先決條件。首先，是管理人的制度，包括對工程安全管理監(jiān)督人員的管理制度，安全管理人員必須具備相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，在制定管理條例時要完全掌握工程施工的情況，還要讓施工員參與其中共同討論，增加制度實(shí)用性;還包括了對施工技術(shù)人員的管理制度，實(shí)行責(zé)任到人，具體的人負(fù)責(zé)具體的工程部分;其次，是管理建筑工程本身的制度，即對工程施工本身的材料設(shè)備的采購、工程的探測、施工的日常事務(wù)安排等進(jìn)行管理，并完善相關(guān)的管理制度，尤其是材料設(shè)備的采購渠道要合理合法、設(shè)備質(zhì)量要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度再質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下有所提高，從根源上對安全事故發(fā)生進(jìn)行預(yù)防。

2.3全面落實(shí)好對應(yīng)的安全責(zé)任

建筑工程建設(shè)項目中，工程建設(shè)的各方參與人員，肩負(fù)著重要的職責(zé)，在工程建設(shè)的過程中，對參建單位的管理責(zé)任有嚴(yán)格的要求。結(jié)合法律規(guī)模和對應(yīng)的建設(shè)需求等可知，需要明確對應(yīng)的安全管理要求。結(jié)合對應(yīng)的建設(shè)要求進(jìn)行落實(shí)，建設(shè)施工單位必須下達(dá)安全文件，組織實(shí)施安全化檢查，定期對施工單位的具體情況進(jìn)行動態(tài)分析，需要注意的是進(jìn)行對應(yīng)的考核落實(shí)，只有自身有新的認(rèn)識，才能將責(zé)任落實(shí)到個人身上。建筑工程施工階段，監(jiān)理方可以結(jié)合監(jiān)理規(guī)范的流程要求實(shí)施，對實(shí)際施工情況進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，只有負(fù)責(zé)監(jiān)督和施工落實(shí)，才能確保組織形式的完善。監(jiān)理單位可以結(jié)合現(xiàn)場的依據(jù)和實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)設(shè)，尤其是項目的施工方案和施工工藝等，需要詳細(xì)進(jìn)行檢查。如何確保各項指標(biāo)符合要求是關(guān)鍵，在實(shí)施階段，如果存在異常施工或者其他類型的問題等，要求停止施工，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改，只有嚴(yán)格按照報告要求審核，才能確保穩(wěn)定。

2.4做好技術(shù)交底工作

在正式施工前，一定要做好技術(shù)交底工作，各個施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分的了解工程施工的概況，并將相關(guān)的安全技術(shù)措施傳達(dá)給相關(guān)的施工人員，讓每位施工人員都清楚地知道安全施工技術(shù)措施。并且，現(xiàn)場的施工人員和管理在施工之前一定要對施工圖紙進(jìn)行研究，充分了解施工的相關(guān)技術(shù)要求和施工工序，這樣才能夠做到心中有數(shù)，在正式進(jìn)行施工管理是更加的井然有序。

2.5嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量是決定施工質(zhì)量的主要因素，因此在采購材料時一定要質(zhì)量過硬，不能選擇有質(zhì)量問題的施工材料。首先，要提高采購人員的道德水平，防止采購人員因利益而采購質(zhì)量不過關(guān)的材料。其次，在選購材料時要選擇持有生產(chǎn)安全合格證的廠家，貨比三家，多選擇一些商家進(jìn)行比較，最后選擇質(zhì)優(yōu)價量的生產(chǎn)廠家，從而確保施工材料的質(zhì)量。

2.6完善施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制

施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如停水停電、設(shè)備故障或是由人為因素所導(dǎo)致的停工問題等，這樣的情況在施工現(xiàn)場出現(xiàn)后會給工程的建設(shè)帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關(guān)管理人員應(yīng)做好責(zé)任分工并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將所有的力量進(jìn)行統(tǒng)籌，爭取在最短的時間內(nèi)解決突發(fā)事件，避免產(chǎn)生更多的損失。同時，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，為了確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、避免安全事故的發(fā)生等還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督工作，構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，充分的發(fā)揮出監(jiān)督工作在各個環(huán)節(jié)中的作用，同時對管理措施進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確的落實(shí)，確保管理的精準(zhǔn)性，從而提升施工現(xiàn)場管理的水平與管理效率。

結(jié)束語

總之，只有確保工作效率的提升，才能確保整體安全性。在建設(shè)階段，安全化管理階段具備的是高尖端的人才，在安全管控階段，做好建筑工程的現(xiàn)場管理，促進(jìn)進(jìn)步。

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