化工工程項目管理與進度控制策略分析

王玉潔

摘要：在經濟等方面不斷發展的時代背景下，我國各行業都迎來了飛速發展時期，尤其是化工行業，不管是市場規模還是管理水平等都有了較大的提高。隨著人們安全意識以及經濟意識有效提高的基礎上，社會各界對化工工程的進度以及安全指標等又提出了更高的要求。為了促使我國化工工程行業呈現穩定的發展態勢，企業就必須注重項目管理工作，做好進度控制。基于此，在接下來的文章中，將圍繞化工工程項目管理與進度控制策略方面進行詳細分析，希望能夠給相關人士提供重要的參考價值。

關鍵詞：化工工程;項目管理;進度控制

引言：所謂的化工工程，簡單來說，就是借助化學技術基礎上，對資源進行整合利用、深入研究轉化類型的工業工程，主要涉及到石油、煤炭等多個領域。針對化工工程涵蓋的眾多環節，再加上自身的特殊性，進而項目管理與進度控制工作受到了行業人士的高度重視。對此，文章針對化工工程項目管理與進度控制策略方面進行分析，具有重要的現實意義。

1.項目管理要點分析分析

1.1管理模式選擇

為了促使化工生產穩定進行，在進行項目管理過程中，首先就應該針對工程的實際情況，合理的選擇管理形式，結合項目本身的性質以及生產過程中的危險因素等施工環境，制定完善的項目管理計劃。針對實際比較大型以及有著較長周期的化工工程項目，企業還應該借助專業化的管理形式，積極招聘具有專業書水平的管理人員來對工程進行全程指導，進而為化工工程項目的穩步實施打下堅實的基礎。相反，如果是小型的化工工程項目，企業可以借助業主自住管理的形式進行管理，項目相關事項可以由管理層自行指導。

1.2進行階段定位

對于一個化工項目來說，主要就是包括前期的構思環節，到設計再到施工以及驗收等多個環節，如果其中某一環節出現問題，那么影響的將是整個項目的管理進度。對此，企業需要對各個環節的詳細工作細節加以明確，從任務內容下，自行選擇自營還是外包的形式對項目實施管理。與此同時，為了保證企業經濟效益實現最大化，還應該對成本管理工作形成重視，促使每個環節的成本費用控制在合理的范圍內。

1.3細化化工項目合同

一般情況下，化工工程具有一定的危險性，對工程安全性、項目質量的要求很高，需要明確各項條款，才能明確責任，建立合理的獎懲機制。合同必備的詳細條款包括工藝類型、產品型號、安全系數、勞務關系、變更內容、驗收標準等，通過簽訂合同的方式，保證雙方的權益和責任，有利于提高項目監管的效率，降低項目風險系數。

1.4建立嚴格的資質審查機制

化工行業對生產技術的要求較高，如果處理不當，化工產品很容易對環境造成破壞，需要嚴格審核生產商的資質，提高化工項目進入門檻，以公司規模、化工技術、監管水平、安全防范等為考核指標，判斷其是否具有資格承接化工項目。

2.進度控制常用方法分析

2.1平行交叉工作法

在進行化工工程項目進度管理過程中，針對不同環節的項目可以將其劃分為幾個組，不同的組雖然受到統一的管理，但是作為獨立部分，各個組之間處于平行關系之下，共同輔助一個化工工程項目。這種進度控制方式稱之為平行交叉工作法，借助該種方法，為了保證正常的施工進度以及施工質量，在劃分施工小組環節中，秉持合理性的原則至為關鍵。

2.2關鍵路線法

在化工工程項目進度管理過程中，關鍵路線法作為常見的方法，所謂的關鍵路線法，就是借助網絡圖的作用，將項目劃分為幾條路線，促使不同路線都能夠與最終環節相結合，在環節連接點上注明施工所需要的時間，同時根據實際情況，確定每個環節需要投入的成本，計算出每一條路線各工序需要花費的時間總和，時間最長的路線即為關鍵路線。在確定好關鍵路線后，企業就必須圍繞關鍵路線點進行施工工作，把控好該條路線的施工周期，進而實現把控項目進度的目標[1] 。

3.進度控制的有效措施

3.1制定整體進度控制方案

針對包含眾多環節的化工工程項目，不管是哪一個環節，都可能對整個項目的進度造成嚴重的影響。基于此，在實際化工工程項目進度管理過程中，企業就必須對不同環節施工所需要的時間進行詳細的把控，基于質量管理要素下，還應該控制好不同環節的時間要素，不管是前期的材料采購還是整理等，都應該制定詳細的進度管理計劃，進而為化工工程項目高質量以及高效率的完成打下堅實的基礎。

3.2強化過程控制，靈活調整計劃

為了控制好化工工程項目的進度工作，在實際施工過程中，企業就必須對其完成情況進行實時的監督，特別是關鍵路線以及重要環節，必須安排專業人員及時跟進，從而才是一個化工工程項目穩步實施的重要保證。與此同時，企業還應該根據實際情況，制定完善的月度進度、周度進度控制方案，將現實與計劃兩者的完成情況加以對比，找出不同點，及時對進度方案實施針對性的調整。

3.3工程物質保證

針對化工工程項目整個過程中，需要應用的大量物資，為了保證正常的施工工作不受物資方面的約束，在實際施工前，企業就必須重視物資采購管理工作，選擇高質量的物資材料，同時還應該采購標準數量的物資，進而將其存放在倉庫中，加強對其的倉庫管理力度，確保物資供應的連續性，防止對施工進度造成影響的問題[2] 。

3.4工程組織保證

通過實際調查情況顯示，一個化工工程項目的小組，其成員主要包括技術、施工以及相關管理人員等，為了促使項目以高效率進行的同時，高質量的完成整個項目工作，企業就必須招聘專業的人員參與到項目管理過程當中。同時，選擇合適的施工設備，保證人員到位、機械到位和物料到位，為施工做好萬全準備。

結論

簡而言之，在我國經濟穩定發展歷程中，化工行業作為不可忽視的重要部分，針對其具有一定的特殊性，行業對項目進度以及質量管理水平有著較高的標準。為了促使化工工程行業能夠穩步發展，企業就必須合理的選擇管理模式，根據自身的發展現狀，制定完善的管理策略，同時，加強進度管理力度，促使化工工程項目能夠高質量以及高效率的完成[3] 。

參考文獻：

[1] 周寧，鄒永山，陳嘉熙，等.大型石油化工工程項目設備（物資）標準化物流研究及分析[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（07）：11-12.

[2] 張東悅.石油化工工程項目施工風險及管理對策研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2018，34（01）：29-30.

[3] 由金光.石油化工項目施工管理的優化措施[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（23）：57-58