著力支部“五化”，打造鋼鐵堡壘

王永平

習近平總書記指出：新時代有新氣象，更要有新作為。作為中國能源建設集團的基層單位黨支部，如何體現全面從嚴治黨總要求，體現黨對國有企業的領導，落實“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，近年來，中國能建浙江火電建設有限公司華業鋼構黨支部，在抓嚴抓細抓實各項支部工作方面做了一些探索，初步形成了“五化一堡壘”支部管理方法，就是：用“程序標準化，陣地中心化，責任具體化，溝通信息化，考核常態化”，把好鋼用在刀刃上，把支部打造成一個“堅強鋼鐵堡壘”。

一、黨建程序標準化

早在2003年，華業鋼構所在的浙江火電黨委，借鑒ISO9000質量保證體系的基本原理，率先在行業內建立起了政工管理體系，經過多年的完善，逐步形成了全面、規范、簡捷、有效的思政工作體系，包括1本手冊和52個工作程序，涵蓋黨建思政、紀檢監察、工會工作、信訪維穩等業務，目前已經進行3次升版，既符合中組部和集團公司對黨建群團工作標準化的要求，又切合本企業的工作實際，是做好黨支部工作的“教科書”。公司黨委于2009年底自行開發了“黨建思政”電子政工平臺，實現了對全部基層黨支部、黨小組乃至黨員個人組織生活的動態管理和監督。該平臺注重黨內活動載體的有效設計，從歷次的主題教育、主題實踐活動中吸取精華，將“黨員公開承諾”、“學習和組織生活筆記本”、“黨員責任區季度考核”、“黨員亮身份”等切合本企業實際的做法固定下來，形成標準化規范化的操作，使黨支部打造堅強鋼鐵堡壘有了一個好劇本。

二、黨建陣地中心化

華業鋼構黨支部工作始終圍繞生產經營中心這個主陣地、主戰場，主動融入中心工作，主動參與決策，把基層黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢。華業鋼構作為鋼結構制造企業，落實集團“國際優先”要求，放眼國際，著力“一帶一路”建設，提出并持續實施“產品高端化，市場國際化”戰略，黨支部針對企業經營重點難點，開發黨內活動載體，開展黨員主題實踐活動，把好鋼用在生產經營的刀刃上，充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，在市場開拓、產能提升、降本增效等方面取得了良好發展，實現了黨建工作與中心工作互融互促。

領導干部沖在前列。市場是企業的根本，為有效拓展國際市場，班子成員定目標，解任務，列清單，沖在市場開發最前列。近年來，國際市場開拓取得重大進展，開發并鞏固了與通用電氣（GE）、美國巴威、阿爾斯通等國際巨頭的合作關系，產品覆蓋火電、核電、風電、化工、建筑、環保、機場等領域，先后進入美國、澳大利亞、墨西哥、土耳其、印度、印尼、越南、緬甸、柬埔寨、阿聯酋等國際市場，連年超額完成新簽合同指標，出口業務占比持續提高，2017年，出口業務占比達到80%，基本實現轉型升級。

關鍵時候頂得上去。2017年夏季，華業鋼構所在地寧波遭遇罕見的高溫惡劣天氣，恰好又迎來了出口訂單制作交貨高峰，黨支部組織開展了為期三個月的“戰高溫，提產能”活動，動員全體黨員帶領一線員工奮戰在生產、技術、質量的各條戰線，夜以繼日搶趕生產任務。黨員管理人員帶頭走進車間，與一線人員一起干活，攻堅克難，促進三個生產單位產能提升取得實效，并順利完成了出口訂單任務。

危難時刻豁得出去。2017年是華業鋼構承擔浙江火電公司核電配管預制任務的關鍵時期，在技術攻關、工藝編制、試件預制過程中，黨支部要求參與工作的黨員充分發揮了主力軍作用，帶好頭，領好路，帶領核電裝備廣大員工不懼失敗，堅定信念，經過反復試驗，最終按計劃預制成功。2018年4月獲得了國家核安全局頒發的《民用核安全設備制造許可證》，為今后進一步開拓核電制造市場打下了良好的基礎。

三、黨建責任具體化

華業鋼構黨支部根據上級黨委黨建行動計劃清單（50項）、年度黨委工作要點（23條）、廉政工作計劃（26項）等制定黨支部的工作任務清單，盡量把黨建責任具體化，清單化，便于操作實施，落實了黨支部具體抓、抓具體的實施責任，形成一級抓一級、層層傳導壓力的黨建工作格局。明確支部書記、分管領導、班子成員、黨務干部各自職責，完成時間細化到季到月，上傳到黨建電子平臺，接受監督。每年初，結合華業鋼構的市場開發、產值利潤、職工收入、安全生產、黨風廉政等目標立下責任書，進行公開承諾，并在年底進行考核測評，讓員工群眾對黨支部和黨員領導干部的帶頭作用進行直接監督。認真抓好黨建帶群團工作，開展企業民主管理、勞動保護、勞動競賽、技術比武、創建青年文明號等系列活動，用具體的工團活動落實黨員干部的責任。

四、黨建溝通信息化

隨著大數據、移動互聯網時代的到來，為傳統的黨建信息溝通帶來了時代的呼喚。

一是黨支部依托浙江火電的電子政工平臺，完成日常黨建信息的錄入、展示、共享、監督、考核等功能，“等于是把制度、表格全部搬到了網絡上進行運轉。”隨著鼠標的點擊，可以很方便地將各單位黨建工作開展情況、考核情況收于眼底，打破了時空的局限，提高了黨建工作績效。就思政工作這一塊來說，平臺上有13個一級模塊，下聯52個二級子模塊，集所有黨建‘思政工作’業務工作于一體，設計各項匯總表格50多張，做到規范臺賬、有據可查、信息共享、電子考核。電子政工平臺增強了上級黨委與基層支部的聯系，增強了黨委的引領力和基層的互動性。

二是通過手機實行現指尖上的黨建。為切實推進黨員教育管理服務工作信息化，探索更加及時便捷、務實管用的黨員教育管理服務方式，增進黨員間的聯系，使黨建工作時刻保持鮮活的生命活力和時代氣息，華業鋼構黨支部在前幾年的黨建QQ群、電子報的基礎上，建立了“黨建微信群”。微信群使得黨員的學習和獲取黨建信息的渠道更加暢通，成為了廣大黨員的充電樁、信息網。

微信群建立以來，黨員干部經常在群內傳播黨的理論路線方針政策，宣傳先進典型，弘揚傳播正能量。特別是黨的“十九大”召開以來，黨支部不斷地通過微信群發布相關學習資料及習近平總書記系列重要講話精神等內容，是廣大黨員的充電樁。微信群拓寬和暢通了聯系黨員干部的信息渠道，可以24小時在線聯系黨員干部、征求意見、發布通知、開展討論，是黨員的信息網。

五、黨建考核常態化

體現“有效、管用”的理念，浙江火電黨建工作從考核制度、考核指標、考核手段入手，建立了“三位一體”黨建常態化考核體系。而我們基層黨支部常態化考核的主要依據是每年公司發布的“基層單位年度業績考核指標”的黨群部分，18類60多項，分別對應具體的量化考核指標和考核分數。對支部的考核分為日常實時檢查考核、季度審查考核和年度綜合考核。對基層黨員的量化考核主要是通過黨員學習考評、黨員責任區季度考核、黨員公開承諾、黨員民主評議、三會一課統計考核、年度評先評優等主要途徑來進行，如果某項工作做得不好，或者不及時，都要記錄并扣分。全年的考核結果與工資含量、評選評優、個人收入掛鉤。

經過多年來的工作，我們體會到，黨建績效常態化考核的各項指標是基層黨支部各項工作的“指揮棒”，而《思想政治工作管理體系程序》是我們的“教科書”，“電子政工平臺”則是我們的主要“考試卷”，業績考核結果是我們的成績單，而考核結果與分配掛鉤就體現在黨員的工資單上。這幾個方面形成閉環的有效管用的一個整體。