煤電企業兩個細則盈利攻堅策略探討

摘要：當前，我國煤電企業利用小時逐年下降，隨著電力交易市場的放開，交易電價進一步降低，加之燃煤價格上漲，煤電企業利潤水平大幅下滑。為進一步提高企業經濟效益，在保證機組安全穩定運行的前提下，必須從不同層面挖潛增效;本文就煤電企業兩個細則盈利攻堅從政策解讀、設備管理、運行管理、調度管理等方面進行了全面的分析，針對存在的問題提出了相應的應對策略，對煤電企業兩個細則盈利攻堅工作具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：兩個細則;設備管理;運行管理;調度管理

Abstract：at present ，China’s coal enterprises using hours gradually decreased along with the electric power market，transaction prices down further，coupled with a burning coal prices，coal enterprise profit yongping too fell sharply ，in order to further improve the enterprise economic bennfit on the premise of guarantee the safe and stable operation of unit，must be from a different level of remaining efficiency;This paper makes acomprehensive analysis of the two detaild rules of coal and electricity enterprises from the aspects of policyinterpretation，equipment managwement，operation managwement and scheduling managwement，and putsforward corresponding countermeasures to solve the existing problems.

Key words：two rules; equipment managwement; operation managwement; scheduling managwement

0引言

為保障華北電力系統安全、優質、經濟運行，促進電網經營企業和并網發電廠協調發展，2008年11月華北電監局制定下發了《華北區域發電廠并網運行管理實施細則》以及《華北區域并網發電廠輔助服務管理實施細則》，即華北電網兩個細則。2013年3月，為了發揮電網調峰潛力，提高電網新能源消納能力，華北能監局又制定下發了《京津唐電網并網發電廠調峰輔助服務補償實施細則》。2018年8月、9月，國家能源局華北監管局分別下發了《華北電力調峰輔助服務市場運行規則（試行）》、《京津唐電網調頻輔助服務市場運營規則（試行）》，2018年11月華北電力調峰輔助服務開始模擬運行。

1. 形勢分析

目前，兩個細則凈收入由考核費用、補償費用、考核返還、補償分攤和市場調峰服務費五個部分組成。考核返還及補償分攤按企業上網電費占全網上網電費的比例來進行計算，人為可控因素較少。影響兩個細則凈收入的主要因素是考核費用、補償費用和市場調峰服務費。在各項考核費用中，發電計劃考核和調峰考核是主要的組成部分，產生考核的主要原因是機組負荷受限，即機組不能按照調度AGC指令帶負荷;在各項補償費用中，AGC補償所占比例最大，是兩個細則盈利的重要組成部分，代表了機組的性能水平;市場調峰服務費體現的是電網低谷平均負荷率與機組平均負荷率的差值，代表了機組對電網調峰所做出的貢獻量。

隨著兩個細則獎懲力度逐步加大，兩個細則凈收入已經成為企業一個新的效益增長點或是虧損出血點，個別單位因設備問題、管理問題導致年度虧損額達到數百萬元乃至數千萬元，對企業經濟效益影響較大，而有些企業根據電網負荷形勢的變化，進一步轉變觀念，堅持效益優先原則，統籌協調電量與兩個細則盈利的關系，兩個細則年度盈利額達到數千萬元，為提高企業效益做出了巨大貢獻。新形勢下，隨著調峰、調頻輔助服務市場運行的開展，對煤電企業兩個細則盈利能力提出了新的考驗。

2. 應對策略

1） 提高認識，加大管控力度

a） 企業領導要高度重視兩個細則工作，成立兩個細則盈利攻堅組織機構，加大《華北區域并網發電廠輔助服務管理實施細則》、《華北區域發電廠并網運行管理實施細則》以及《華北電力調峰輔助服務市場運行規則（試行）》、《京津唐電網調頻輔助服務市場運營規則（試行）》具體內容的培訓力度，使運行、設備、檢修各部門相關專業人員掌握兩個細則獎勵和考核規則。同時加強宣貫，提高相關人員兩個細則盈利攻堅意識。

b） 結合企業實際情況制定兩個細則管理制度，明確工作目標、獎勵考核規定，充分調動各部門、專業參與到兩個細則管理工作中來，群策群力解決問題。加強技術管理工作，定期召開技術分析會，討論研究機組負荷受限原因，有針對性的積極開展設備治理、設備改造工作，摸索運行調整手段，加大設備檢修維護力度，統籌運行、設備、檢修各部門聯合行動，加大兩個細則盈利攻堅的管控力度。

2） 加強設備管理，提高機組帶負荷能力

a） 加強機組制粉系統、煙風系統、重要輔機可靠性問題的管控，保證機組在高峰時段能頂上去，低谷時段能夠降得下來;一是針對制粉系統受配煤摻燒影響磨損較大，可靠性大幅下降的情況，制定合理的磨煤機檢修計劃，按照應修必修，修必修好的原則切實提高磨煤機的可靠性及磨煤機出力;二是針對配煤摻燒導致機組耗煤量超設計值、煙氣量過大以及煙道漏風引起的煙風系統阻力大的問題，應結合機組檢修及停備機會加強煙風系統漏點治理，減少漏風量，并根據運行中引風機出力情況適當進行引風機動葉角度調整，保證引風機能達到其額定出力;三是針對主要輔機如給水泵、風機退備影響機組帶負荷的問題，要提高設備點檢水平，及時發現設備缺陷及劣化趨勢，并利用夜間負荷低谷時段及時安排消缺，避免負荷高峰時段限出力造成較多的發電計劃和調峰考核。

b） 加強機組冷端綜合治理;特別是空冷機組夏季真空低導致機組負荷受限，造成兩個細則考核較多，針對此種情況一是要合理安排空冷島沖洗方式，人工沖洗和自動沖洗要相結合，盡量增加空冷島沖洗時間， 保證空冷島散熱片的沖洗效果，提高空冷島散熱片換熱能力;二是要提高除鹽水制水能力，保證空冷機組噴淋用水量;三是要提高空冷風機可靠性，增加空冷風機超頻運行時間，避免空冷風機退備對機組真空的影響;四是要加大現場真空系統漏點治理力度，提高機組真空嚴密性;五是要針對空冷島冷風短路、熱風回流等問題進行摸排治理，減少對機組真空的影響。

3） 加強運行管理，提高機組性能

a） 精準進行配煤摻燒，避免高峰時段限負荷;由于配煤摻燒所帶來的熱值過低、硫份過高、斷煤問題等不可避免的限制了機組的出力，為了盡可能減少配煤摻燒對機組出力的影響，機組高峰時段盡量減少劣質煤摻燒量，保證機組負荷能頂上去，減少調峰及發電計劃考核，利用負荷低谷及平谷時段加大摻燒量，彌補負荷高峰時段摻燒的不足，既保證了摻燒的要求又減少了兩個細則考核，實現雙贏。

b） 加強脫硝運行管理;減少由于噴氨過量導致硫酸氫氨沉積堵塞空預器的問題頻繁發生，結合機組檢修或停備機會進行脫硝煙氣流場試驗，保證煙氣流場均勻，同時要根據機組運行中脫硝出口氮氧化物分布情況、氨逃逸情況合理進行噴氨優化調整試驗，保證氨氣在脫硝裝置中的均勻性，同時要提高噴氨自動化控制水平，在保證達標排放的情況下減少液氨的消耗量，提高經濟性的同時緩解空預器堵塞。

c） 加強機組協調控制系統優化調整，提高機組負荷響應速率;由于配煤摻燒造成鍋爐燃煤偏離設計值較多，機組協調控制系統參數已無法滿足機組負荷響應要求，為了滿足機組負荷響應速度要求，必須根據機組運行實際主汽參數變化及機組負荷變化情況進行逐步優化，根據機組負荷變化適當加大煤量變化幅度以滿足機組負荷需求，提高機組負荷響應速度，提高機組AGC性能指標，爭取更多AGC補償。

d） 嚴格執行運行規定，保證機組按要求進行負荷調整;由于機組負荷變化對運行小指標影響較大，運行人員為了保證小指標得分，存在修改機組負荷變動率及機組上下限的情況，由此影響到機組負荷響應速度及機組帶負荷能力，為此必須下發相應規定，杜絕此類情況發生，保證機組負荷能正常跟蹤AGC指令變化，增加機組AGC補償并減少機組發電計劃及調峰考核。

4） 加強與電網調度溝通，合理減少考核

一是要嚴格遵守調度紀律，服從調度命令，避免違反調度紀律受到考核;二是要在保證機組AGC性能的基礎上積極與電網溝通保證多臺機組投入BLR模式，提高機組AGC補償費用;三是要實時跟蹤AGC指令與調度計劃曲線的偏差，在出現異常時及時提出免考申請，減少誤考核;四是要積極與電網溝通，掌握機組準確啟動時間，提前恢復系統，保證按時并網，減少非計劃停運考核;五是要在機組出力受阻時，及時與調度溝通修改機組計劃電量曲線，減少相應考核;六、合理進行電量搶發，避免供熱期低谷時段負荷過高產生大量調峰考核。

5） 合理進行設備系統改造，提高機組調峰調頻能力;

一是進行引風機適當增容改造、磨煤機改型、空冷機組加裝尖峰凝汽器、空預器四分倉熱風循環改造減緩硫酸氫氨結垢引起的阻力增加等措施，進一步提高機組帶負荷能力，減少高峰負荷段限負荷情況的發生;二是增加鍋爐煙氣旁路或省煤器分級布置等措施，提高脫硝入口煙溫，滿足機組深調需求，提高市場調峰服務費盈利水平;三是應用電池儲能、超級電容儲能技術，增強機組調頻性能，爭取更多調頻補償收入。

6） 合理報價，爭取調峰調頻市場收益最大化;

目前調峰調頻輔助服務市場規則已經制定并開展了試運行，要深入研究輔助服務市場新規則，及時了解相關煤電機組調節性能及報價情況，知己知彼合理確定機組調峰調頻市場報價價格，爭取獲得較多補償。

3. 綜述

綜上所述，煤電企業兩個細則盈利攻堅工作要從提高認識、設備管理、運行管理、調度管理等多方面共同采取措施，協各生產部門之合力，才能進一步提高兩個細則的盈利能力，在電力發展新常態中立于不敗之地。

參考文獻

[1]兩個細則考核條件下火電機組關鍵控制技術研究與應用。《中國電力技術 》， 2017年9月15日。

[2]儲能調頻技術應用。《中國電力》，2018年7月20日。

作者介紹：

郭洪義（1975.11），男，工程師;郵編010206，電話0471-8668401，電子郵箱：13754112796@163.com