淺析低壓臺區線損不合格原因及改進措施

張美婷

【摘 ?要】臺區線損管理作為提升企業經濟效益的主要手段之一，是我們進行營銷日常基礎管理工作的龍頭，是一項長期性、復雜性、艱巨性的工作。線損管理工作越到位，線損異常率越低，說明營配基礎數據的一致性、準確性越高，營銷和運行的管理水平越高。因此，通過不斷完善臺區線損管控的具體措施，提升臺區線損精益化管理水平是非常必要的。

【關鍵詞】臺區線損管理; 原因; 措施;

一、線損分析及管理的意義

作為供電企業基層組織的供電所，臺區線損合格率一直是供電所重要的經濟技術指標。臺區線損合格率是指供電所所管轄區域內線損率合格的臺區（-1%～10%之間）占總臺區的比例。供電所線損管理水平的高低，直接反映出該供電所管理水平的高低，關系到供電企業的經營業績，甚至在一定程度上影響和決定供電企業的生存和發展。因此，供電企業想盡辦法降低臺區線損異常率，提高臺區線損合格率，所以加強臺區線損管理工作是十分有意義的。

二、城關地區臺區線損不合格的主要原因分析

（一）歷史遺留問題

城關地區老舊小區比較多，且均為高壓自管戶，缺乏原始資料，尤其是低壓圖紙，所以在掛接表計時極有可能掛錯臺區。

（二）系統與現場不符問題

線損管理依托運行GIS系統、營銷系統和采集系統，如果這三個系統出任何問題都會對線損造成嚴重影響。

（1）營銷、采集系統與現場不符。公變檔案沒有錄入營銷系統、有戶無表、表計隨意遷移等問題;

（2）GIS系統與現場不符。GIS系統數據沒能及時按現場變更情況及時更新;

（3）營銷、采集與GIS系統不符。營配協同不同步，系統維護不一致。

（三）變戶關系混亂

營銷運行不同步。未解決過負荷、偏相、電壓低等急需緩解局部用電緊張的問題，采取緊急分換裝變壓器、切改低壓臺區、調相等技術手段，但是由于GIS、營銷、采集系統未及時更新，導致總分表計費電量不同期，產生臺區線損率異常。

工程管理混亂。煤改電工程竣工后，施工單位繪制的竣工圖與現場不符，運行單位驗收不認真，造成戶變關系不符。

小報裝管理不規范。方案人員在出低壓方案時不認真核查變壓器臺區位號，張冠李戴，結果造成發電后，兩個臺區線損都不合格。

（四）營銷人員責任心不強

隨著科技水平的不斷提高，智能電表越來越廣泛使用，原始的人工抄表逐漸退出歷史舞臺，抄表人員由原來的每月到現場抄表改為在抄表日通過營銷系統核對電費數據。所以難免存在表員在核對異常清單時粗心大意，造成個別用戶錯抄現象。

（五）用電檢查管理力度不夠

用電檢查是供電所營銷工作的一項重要工作，與線損管理息息相關。在線損核查中，發現現場問題較多，對臺區線損合格率造成嚴重的影響，主要由以下幾方面問題：

（1）關口計量裝置錯接線。后臺人員通過采集系統核查發現表計接線問題，指導工作人員到現場檢查發現有的表計相序接反，有的表計接線虛，有的CT進出線接線反，有的端子盒CT短封連片未打開，還有的缺一相電壓等，造成電量計量錯誤。

（2）客戶端計量裝置異常問題。過負荷引起的CT燒毀、表計故障、缺相、失壓等過失原因;直接甩表、甩CT的故意竊電行為;部分甩表用電的竊電行為等。

（六）計量裝置故障

廣義的計量裝置不僅包括狹義的電能表、CT、PT等直接計量電能的設備，還應該包括采集表計信號的的采集器、集中器、甚至移動或聯通公司的無線傳輸通道。這些設備故障或通訊設備異常，會直接導致采集系統數據異常，出現實時轉凍結或未采集電量情況，造成示數不準的現象，從而對線損造成嚴重影響。

（七）臺區線損管理人員存在的弊端

管理責任落實不到位，線損核查的責任主體不明確，監督考核不夠。核查任務無牽頭人，互相推諉，核查派工流于形式。核查人員對核查過程不夠重視，沒能更好地跟蹤核查結果。

三、采取相應的管控措施降低線損

（1）結合全能型供電所建設，逐步推行臺區經理制，解決三套系統不同步問題。按照公司業務協同運行、人員一專多能、服務一次到位的“全能型”鄉鎮供電所建設的總體要求，2019年將深入落實營銷和運行兩個專業的有機統一，推行臺區經理制，由其梳理低壓臺區戶變關系，自行修改GIS系統和營銷系統中的數據，從而加強營配協同，夯實數據基礎，準確關聯兩套系統內臺區信息的資料，保證線損計算的準確性。

（2）采取技術手段，降低線路損耗。設計方案時讓臺區配電變壓器的座落位置盡可能處于負荷中心，新增加的用電負荷應把計量點盡可能向配變出線端靠近，對現存的末端大負荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計量點，盡量減少低壓線路損耗，實在無法調整的考慮分裝變壓器解決。現場調荷時，營銷運行應同步開展工作，數據保證同步更新變戶關系。

（3）提高營銷人員的責任意識，完善異常反饋、處理機制。提高抄表人員的業務素質，完善月抄表分析制度，對月售電量差異在30%以上的客戶要再次現場復核，防止出現竊電、計量裝置損壞等故障以及由于采集裝置故障造成客戶電量計量錯誤。實現臺區各分表的采集率達到100%，防止估抄、漏抄、錯抄現象。

（4）完善營銷用電普查制度，加強客戶側用電普查。以臺區線損為指導，定期不定期對線損過高的臺區組織開展營業普查和用電稽查，安裝位置不合理的計量電表進行遷移，更換破損的表箱，堵塞客戶竊電的可能。聯合公安部門，嚴厲打擊竊電行為，杜絕人情電表、關系電和權勢電。實行表計和表箱集中管理，采取防竊電措施，杜絕人為作弊現象。對低壓臺區計量設備以及每個電力客戶的計費電能表按規定進行周檢和輪換，輪校過程中嚴格把質量關，對不合格的電能表一定要進行更新改造，管好電能計量這桿秤。

（5）嚴把施工驗收關，從源頭上線損異常的發生。工程竣工后，運行人員必須認真核對變壓器容量、CT變比、表號等基礎資料，檢查表計相序是否正確，查驗CT的進出線接線是否正確，完全無誤后進行封表。

（6）建立線損分析工作機制，加強線損異常原因分析。成立線損核查小組，明確營配部門分工，指標責任到班組，考核指標落實到個人。線損管理人員通過同期、上期的線損對比，對線損率異常的臺區后進行分析，指導班組查找原因并采取有效的降損措施并對班組流轉處理情況進行跟蹤，對處理情況進行核查，以保證核查結果落實整改。在管理過程中，爭取做到“誰出錯，誰負責”避免出現工作人員推卸責任的行為，實現臺區線損的合理有效管理。

四、結語

臺區線損管理水平是電網經營企業的一項重要經濟技術指標，也是考核供電所綜合管理水平的一項重要指標。臺區線損不合格的原因復雜，由多個因素共同作用所致，綜合治理臺區線損更需各班組全力合作。降損工作需要從管理和技術兩方面著手，最主要是加大管理措施的投入，避免人為因素造成線損率不合格。抓臺區線損工作只有從管理入手，建立公變臺區經理制，將技術降損與管理降損緊密結合，才能降低臺區線損異常率，才能提高管理水平，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：國網山東省電力公司濟南市歷城區供電公司）