淺談建設工程管理中工程造價問題

李井健

摘要：在各類建設項目開發建設的全過程中，建設項目的綜合、多層次成本控制就是要做好我國現行建設項目成本管理工作，確保工程按時進行?；谫|量的必然選擇。建設項目成本控制是我國工程項目開發建設中最關鍵的問題。要科學合理地控制工程造價，就必須始終控制建設項目的施工。本文以如何做好建設項目成本控制為研究內容，希望為相關研究提供有益的參考和參考。

關鍵詞：建設工程管理;工程造價;問題

隨著我國建筑業的快速發展，我國已建立了一套較為完善的工程造價控制體系，在工程造價控制工作中發揮著重要作用。但在施工過程中，影響工程造價的因素很多。因此，有必要加強工程造價控制分析，促進工程效益的獲取。工程造價管理是一項復雜的工作，技術難度很大。為了保證工程造價管理的合理性和工程造價的有效控制，必須建立完善的工程造價控制體系。這樣可以有效地提高工程造價人員的素質，節約施工過程中的資金，健康有序地提高工程造價。

1工程管理中工程造價控制存在的問題

1.1投資決策階段管理漏洞多

在我國，工程造價控制通常集中在工程的施工階段和竣工結算階段。這種管理模式不能將投資決策階段的成本管理集成到整個項目成本管理控制系統中。因此，在經營過程中，預算超出預算？決算超出預算、概算超出估算等不合理的現象。

1.2工程造價控制意識缺乏

在工程建設過程中，有關人員往往忽視了成本控制，只是認為控制工程成本適合他們的工作，如項目經理會關注工程的質量。項目資金到位是工程的重點，項目成本控制由財務部和項目成本專業人員負責。另一方面，技術人員認為他們只對技術問題負責，只要工程質量不是問題。由此可見，在實際的項目實施過程中，施工人員只對自己負責的工作內容比較關注，對于工程造價的控制意識還比較缺乏，所以，表面上是項目實施中，工作人員各司其職，但很容易出現盲目性，進而使項目造價管理出現混亂現象。

1.3設計階段

第一， 現行的設計成本計算方法不科學。目前，我國建筑工程設計費按工程造價的百分比計算。如果工程造價較高，設計費用也相應增加?？紤]到自身的經濟利益，設計單位不考慮節約工程的問題，導致工程投資浪費。

第二， 設計市場沒有競爭力。在工作過程中，部門設計師缺乏經濟理念，只是盲目地對技術負責，追求高安全系數，忽視了投資成本。

第三， 基本建設程序不科學。為了“節約”時間，一些建設項目沒有進行經濟分析？可行性分析？初步設計和施工圖設計，甚至一些工程設計單位在施工過程中也沒有進行設計。這將導致項目的返工率增加。

1.4缺之對工程造價管理的全過程監控

從我國現行的造價管理制度的角度來看，目前工程造價管理只注重項目成本的審核，忽略了工程造價成本全過程的成本控制，在投標階段實行預算。當工程竣工時，它反映了一個無法實時監控的解決方案。現有的工程造價管理方法是--種事后核算型造價管理方式，只注重對已發生的建筑工程成本進行審核，把造價管理的重點放在造價發生之后，而不是在造價發生的全過程中，失去了對整個造價的控制作用和意義。

2加強建設工程造價管理的措施

2.1加強工程造價管理和控制意識

一般來說，項目建設過程耗時，工程造價易受市場和項目本身變化的影響。因此，應不斷加強工程造價控制和管理意識。它適用于施工過程中的各個環節，以確保工程的經濟性和質量在合同的有效范圍內。在工程實施過程中，要合理區分工程所涉及的設計和監理，特別是造價等環節，加強對這些環節工程造價的管理和控制，使施工過程符合規定。逐層到位。另外，在投資環節中，要時刻注意控制成本的關鍵環節，使建設人員能夠主動進行造價的控制，減少建筑材料的浪費，從而使工程造價得到有效控制。

2.2施工階段的建設工程項目造價控制

本階段建設項目的成本控制主要包括以下幾個方面：一是項目建設的成本管理目標逐步分解和完善。項目成本控制的基礎是控制項目所需各種材料的價格。首先，多渠道物資供應需要對多個物資供應市場中相應物資的價格？品種和供應情況進行調查，選擇質優價廉？供應充足的材料來減少材料的采購成本，為項目的竣工結算提供科學依據;第二，要嚴格控制，盡可能避免不必要或不合理的內容變更發生。建設工程項目施工可能引發變更的因素很多，如建設工程項目的設計出現變更或業主主動要求等等，這些變更均會造成工程造價變化。因此，施工階段的施工階段必須嚴格審查變更，不得輕易變更，對于必須變更的設計，要經過設計企業？建設企業？施工企業及監理企業等各方出具代表共同商討確認，在各方均簽字認可后方能變更設計，最后是嚴格施工現場管理，減少或避免工程索賠的發生;四是嚴格管理施工現場簽證，妥善保管隱蔽工程施工記錄，避免今后階段嚴格的現場簽證管理造成的結算問題，這將有助于減少或避免工程索賠的發生。最終會影響成本控制工作。

2.3竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作主要包括控制工程驗收過程中產生的成本和保修成本，以及工程尾款的回收。處理工程結算和追加合同價款，進行成本核算和分析。項目建成后，應及時對項目進行總結分析，并與調整后的目標和計劃成本進行比較，找出差異，分析原因。在項目的綜合總結與評價中，施工企業根據項目成本控制過程的實際情況，注重總結節約成本的經驗，吸取成本超支的經驗教訓，并進行改進。提高決策水平。為了提高經濟效益。

2.4培養工程施工預算預估能力

預算編制缺失，在這一方面我們要建筑企業要讓工作人員到實地進行嚴格的考察，這樣我們對施工的地區資源的儲備情況做到非常好的掌握，這樣就會讓我們的報價工作有著非?？煽康臄祿С郑诠ぷ髦袌蟊淼闹贫〞r也應要求工作人員進行實地的嚴格考察，只有收集到最新最牢靠的數據才能讓工程造價有更多更好的依據。通常情況下也只有這樣才能讓我們的報價有一定的參考價值。不然的話就會讓我們的工程造價出現失控的情況，這樣當然也會讓我們的企業承受非常多的經濟損失。

3結束語

綜上所述，工程建設項目對工程造價的控制與管理應是以市場為中心的動態控制，因此在項目建設的各個階段造價管理中，采用切合實際的計價依據和科學合理的計價方法，合理確定項目投資估算？初步設計的概算和施工圖的預算，對造價計劃執行中所出現的問題應及時分析研究，及時采取措施，將工程造價控制在合理的范圍內。

參考文獻：

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[2]羅高航.建設工程中工程造價管理的問題及發展探討[J].中國城市經（電子版），2012（28）.

（作者單位：盤錦港集團有限公司建設分公司）