電力財務管理中精細化預算的應用分析

白瑾

【摘 ?要】近年來，隨著經濟不斷發展，電力工程建設越來越迅速，發展規模日益擴大，企業財務管理任務也越來越繁重。財務管理作為電力施工企業管理中的重要組成部分，對企業發展起著舉足輕重的作用，在市場競爭越來越激烈的背景下，企業也必須加強預算管理，確保企業實現健康發展。本文對電力施工企業預算管理中存在的問題進行分析，并且提出財務管理中精細化預算管理的對策。

【關鍵詞】電力;財務管理;精細化預算管理;應用;

1電力企業財務管理現狀分析

1.1電力企業缺少市場競爭意識

隨著社會的不斷發展，市場競爭越來越激烈，對于電力企業的要求也是越來越高。在電力企業快速發展的過程中，因為缺乏相應的競爭意識，在財務管理中使用傳統的方式，從而影響到整體的財務管理水平，不能夠有效地發揮出精細化管理水平，對于電力企業的發展很大的影響。

1.2財務管理信息化建設水平低

就目前的情況來看，電力企業得到進一步發展，對于財務管理的要求也是越來越高，但是目前在電力企業財務管理過程中信息化建設水平偏低，其主要體現在以下方面：一電力企業在財務管理的時候，缺少相應的統籌方案，從而使得整個應用過程中存在浪費的情況。二在我國目前財務管理中對于軟件、硬件設備的要求低，從而不能夠有效地進行信息傳遞，使得整體的財務管理質量下降。三財務管理過程中財務人員方面還存在著不足，主要是對于財務管理知識缺乏相應的認識，同時缺乏相應的管理方式，從而使得整體管理方式比較單一，對于整體財務管理信息化建設水平產生影響，阻礙了財務管理建設。

1.3沒有科學完善的預算管理制度

電力企業預算管理非常的復雜，為了能夠最大程度的提高預算管理水平，電力企業需要高度重視預算編制以及預算考核機制以及評估等方面。但是目前對于這方面還存在著很多不足，沒有引起高度重視，從而使得整體建設過程中缺乏相應的考核機制，影響到整體管理水平，使得在電力企業預算管理過程中存在著很多問題。

2電力企業財務管理中精細化預算的應用

2.1強化財務預算精細化管理理念

電力企業預算管理對企業的可持續發展有十分重要的意義，本著促進企業可持續發展的基本原則，電力企業必須要對企業的發展進行全面規劃與設計，結合電力建設現狀以及未來的發展目標，將財務預算的重要地位凸顯出來。精細化管理是財務預算管理的基本要求，管理越精細，其效益也越高，對于財務部門而言，必須要樹立全新的財務預算管理理念，在單位內部加強宣傳教育，對財務管理人員的思想觀念進行引導，確保財務管理人員從思想上加強對財務預算的認識。在企業內部，應該形成濃厚的學習氛圍，由財務部門領導人員起帶頭作用，強化財務知識的學習，并且學會更多有效的財務預算管理方法，促進電力企業財務管理工作水平不斷提升。另外，企業所有人員都應該要具備競爭意識，將目光放得更長遠一些，因為財務精細化管理可以提高企業的競爭實力，無論是財務管理人員還是其他部門的成員，都要增強自身的市場競爭意識，在確保企業的各項活動正常運行的前提下，降低運營成本，不斷提高企業的經濟效益。精細化管理更是一個全過程管理的過程，要實施企業成本的全面控制，結合企業實際情況編制出企業成本控制方案，從企業內部出發進行深入挖掘，細化企業的成本支出，防止浪費。

2.2創新管理機制，優化預算管理體系

首先，在財務管理過程中，財務部必須要審核每筆業務的列支都在預算范圍內，確保預算方案得以實施。電力項目建設過程中所耗費的資金較大，每一筆成本費用的支出，都必須遵循要先預算、再申請，后支付的流程，嚴禁出現先列支再上報的現象，加強資金收付業務的預算控制，及時組織資金收入，嚴格控制資金支付，調節資金收付平衡，防范支付風險。

其次，要形成規范化的成本管理制度，由于電力企業的成本類別比較繁多，因此必須要規范各項成本費用的支出流程。預算管理就是形成規范化體系的前提，企業發展過程中應該要對企業的成本進行分類管控，例如施工成本、項目成本、人力成本、管理費用、間接費用等，對成本費用進行分類，詳細制定出不同的類別，可以實現對成本支出的精細化管理，從而更好地對每一項費用進行預算和籌劃。

第三，預算執行與考核相結合。這樣才能實行明確的獎懲制度，對各預算執行部門和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。這就意味著預算指標的完成率直接與個人績效考核掛鉤，從而激發個人積極性，有利于促進企業預算目標的實現。預算執行情況考核工作，應當堅持公開、公平、公正的原則，考核過程及結果應有完整的記錄。

2.3加強預算管理中的監督力度

預算方案能否真正實施，會直接影響企業資金的利用率，如果不能按照預算方案開展收支管理，則預算管理就沒有價值和意義。在企業發展過程中，預算管理中的監督工作至關重要，企業要組建專門的預算管理委員會，審查及分析各部門的預算執行情況，對企業的每一項預算方案的執行情況進行監督，對于超預算或預算外的資金支付，應當實行嚴格的審批制度。如果某費用實際支出與預算之間的差距很大，則要對其進行逐一分析，找到問題的原因，及時處理。另外，在監督過程中一旦發現任何不合理的列支，都必須要追根溯源，對預算支出項目進行核對，找到責任人，追究其相關責任。

2.4提高預算管理剛性

為確保預算剛性，企業應當加強對預算執行的管理力度，落實預算執行責任制，嚴格執行預算。企業各職能部門應積極完成本部門所涉及預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合預算管理委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。另外，在企業發展過程中，應該要積極加強內部管理制度的建立，財務部門和其他部門之間需要保持緊密聯系，隨時溝通，運用財務信息和其他相關資料對預算的執行情況進行監督，而且要定期分析企業的財務收支狀況和預算執行情況，及時向公司領導及各部門報告、反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響，從而促進企業預算目標的實現。

2.5加強財務管理人員培訓教育

電力施工企業信息化建設是財務管理的重要發展趨勢，信息化技術的應用有助于財務預算精細化發展，促進其作用發揮。針對當前企業財務管理人員的綜合能力水平不高的情況，必須要積極加強對財務管理人員的業務培訓和教育，不斷提升其綜合水平。一方面，要加強信息化技術的教育，尤其是要加強相關財務軟件的學習，學會使用信息化系統編制預算、做出財務預算分析，為企業管理人員提供準確的財務數據，為管理層決策提供數據支持。另一方面，要加強財務人員的職業道德素養的培訓教育，提高其責任感，減少財務預算管理中的失真問題以及道德下滑問題。

3結語

綜合上述，不難看出，企業想要在節約資源，合理的配置調控資源，最大限度的創造價值，需要有更精細化的財務管理，將財務工作落到實處，使財務管理工作的真正價值得以體現。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，精細化預算管理工作必不可少。綜合上述，不難看出，企業想要在節約資源，合理的配置調控資源，最大限度的創造價值，需要有更精細化的財務管理，將財務工作落到實處，使財務管理工作的真正價值得以體現。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，精細化預算管理工作必不可少。

參考文獻：

[1]馬小利.電力財務管理中精細化預算的應用思考[J].中國集體經濟，2017（33）：118-119.

[2]庹明玉.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].中國集體經濟，2017（9）：108-109.

（作者單位：國網山西省電力公司太原供電公司）