試論電價經濟師如何在目標管理中履行工作職責

韓瑛

【摘 ?要】隨著我國經濟的快速發展，國內經濟體制也因此被改善，目標管理在很多企業的實際發展當中起著十分關鍵的作用，越來越多企業的需求均變成設置經濟師的職位。經濟師需要具備很強的職業道德和專業素質，還要將經濟師的職責做好，幫助企業更好、更快的發展。這篇文章詳細的分析了目標管理的主要特征，并且對經濟師工作的特征和作用進行詳細的闡述，對目標管理當中經濟師怎樣履行好自己的職責進行分析，以期幫助企業有效地實現發展與進步。

【關鍵詞】現實目標管理;經濟師;履行經濟師的使命

引言

目標管理實質上是企業在管理過程中，將管理的實際效果當做依據，把目標當做導向，把人力資源當做核心，開展合理的管理。這樣能夠推動個人和企業獲取到更加理想的成果，企業能夠把目標管理看做是一種計劃手段，使員工能夠在目標管理的模式中，快速的提高績效，進而推動企業效益的提高，然而在對目標進行管理的過程中，經濟師在其中擔任著十分關鍵的角色，需要將自己的分析工作做好，幫助企業實行正確的經營管理。

1 目標管理的特點和方法

1.1特點

企業的管理層和下屬員工，上級與下級之間，由自身實際需求出發，將個人的工作目標明確好，之后憑借自我管理的機制，充分發揮出自身優勢，使每一個員工都能夠更加積極主動的投入進實際工作當中。

企業能夠與每一個員工的奮斗目標相結合，開展整合與升華，實現企業戰略。提出一個共同的工作目標，使目標管理更加充分有效地貫徹落實。

與員工的崗位責任和個人目標的實際情況相結合，能夠合理的評價員工的貢獻，之后針對員工進行必要的激勵措施。推動員工更加積極主動的參加實際工作。

1.2方法

（1）明確目標。要與企業自身的行業環境和內部狀況相結合，合理的設置一個企業總體的經管目標，之后科學的分解總體目標，提出各個生產經營的子目標，每一個子目標之間要開展充分的銜接和整合，制定出一個健全的目標體系。

（2）目標實施。在明確好整體目標的情況下，對每一個子目標的實際需求進行分析。之后與員工的崗位相結合，給予員工適當的管理權力。構建自我管理的體系，使員工能夠有效發揮出自身的積極性，進而實行有效的自我管理，推動每一個子目標的實現。

（3）成果評價。針對每一個子目標的實際完成情況進行分析，之后對每一個員工的實際貢獻進行評價，歸納整理出在目標實現過程中，從事目標管理的各種問題，進而改善實際管理當中存在的問題，推動日后進行更加合理的管理，使每一個員工和企業能夠獲取到更加優秀的成績，進而使目標管理的總體得以提高，給企業經濟效益的進步打下堅實的基礎。

2 經濟師的作用于特征

2.1經濟師的作用

一個企業中經濟師的作用在于設計統領，經濟師能夠幫助企業有效地從事各種類型的經濟活動，最主要的就是開展各種類型活動的規劃與分析，開展經濟風險的評估。一個企業中經濟師屬于高級管理人，其工作在于直接徹底的貫徹落實領導下達的命令，依照領導的要求，適當的規劃組織活動，給企業制定合理的經營策略。一個企業的目標管理需要經濟師的積極參與，需要其盡到自身的職責，推動企業效益的提高。經濟師在企業中是不可或缺的角色，主要就是憑借各種類型專業性分析和評估，幫助企業提出計劃，并且合理化的運行。并且經濟師屬于企業的內管人員，需要針對企業的運作有一個準確的把握。所以經濟師要不斷健全自身的專業素質和技能，學習國家的各種類型政策信息，充分發揮出自身在目標管理當中的實際作用。

2.2經濟師的特征

經濟師實質上就是企業高層管理和基層員工溝通的橋梁，通常會和高管人員交流，唯有經濟師才可以和領導進行有效地配合，適當的綜合雙方提出的意見，進而獲取到更為科學的決策效果。經濟師的作用在于積極幫助企業對經營成本進行降低，并且有效提升公司效益，因此經濟師要具備扎實的專業知識，不能局限于小事兒忽視了整體規劃的執行。與此同時，經濟師屬于管理人員，針對領導提出的各種決策要進行全面的分析，詳細的了解企業未來的發展趨勢。但在目標管理過程中，很多的制度貫徹起來會受到阻礙，造成一些決策沒辦法順利進行。經濟師的特征和職能代表著在管理層的高度上，嚴格把關企業的發展，防止各種類型的風險。所以經濟師還要具備非常超前的思想與意識。

3 經濟師怎樣在目標管理當中履行自身的工作職責

3.1供應系統的健全

企業維持生產穩定需要有原料和設備及時的供應和支撐，經濟師需要對以往的供應系統進行分析，并且及時健全與改進。憑借目標管理的模式，補充傳統的供應系統。為了使產品的質量有保障，要對原料和設備制定出足夠高的標準，進而提高產品的指數。站在目前市場的角度來看，企業供應系統總是會存在一定的缺陷，經濟師就要通過不斷的考察，依照目標管理，構建與市場形勢更加相符的供應系統，使企業的供應部門更加有效地運行。能夠直接影響企業長久發展的因素就是供應系統，企業需要不斷完善自身的供應系統，給生產系統的穩定運行打下堅實的基礎，同樣也是幫助企業維持供應鏈的完善。

3.2生產系統的完善

為了使企業效益得以提高，最為重要的就是進一步健全生產系統，經濟師需要給生產系統設置健全的目標機制，使企業目標管理能夠更為合理的執行。員工科學的分工，對企業資源進行優化配置。經濟師針對企業員工的分配和資源配置要親自進行指導，依照企業的實際需求和情況，對其進行合理的判斷。企業要掌握好實際生產狀態，還要設置出與企業實際需求相符的管理方案。除此之外，引進先進的管理機制，更加充分有效地管理生產系統，推動管理模式的更新與順利實施。一個企業的核心就是生產系統，經濟師在幫助企業健全生產系統的過程中，需要注重與先進的理論和管理機制相結合，幫助企業完成對于生產目標的分解和分配，經濟師要給領導提供可行性方案，針對企業在生產方面存在的缺陷與優勢，對其有一個基本的了解，之后做出科學的規劃與安排。

3.3服務系統的建立

企業不斷發展和拓展的過程實質上就是謀取更大的利益。企業的利潤是在產品銷售和服務中形成的，因此服務系統同樣也是企業效益的關鍵部分。經濟師需要幫助企業構建更加健全有效的銷售系統，這對于企業經濟效益的積累和擴張起著決定性的作用。經濟師需要幫助企業中銷售部門和服務部門間實行更加有效的配合，充分發揮出兩個部門間的合作效應。針對產品銷售當中存在的很多問題，經濟師要積極和會計之間進行溝通，要討論出科學的策略與方案。

4 總結

總而言之，經濟師在現代化的企業實際管理過程中，擔任著十分關鍵的角色，需要嚴格的貫徹自身的職責，之后給企業的生產、服務和銷售進行更加科學的規劃，在企業當中經濟師是上下溝通的橋梁，同樣也是重要的管理人員，需要積極的更新自身的知識系統，推動自身專業技能和職業素養的提高，使自身的價值得以實現，推動企業的快速、穩定發展。

參考文獻：

[1]姜明杰.經濟師工作職務的特點研究[J].科技經濟市場，2015（8）

[2]劉穎.企業總經濟師的職責與行為素質[J].現代營銷，2014（27）

[3]金鑫.經濟師管理創新措施分析[J].經濟視野，2014（6）

[4]李華明.試論經濟師如何在目標管理中履行工作職責[J].商訊，2019（03）：147+149.

[5]孫洪斌.經濟師如何在目標管理中履行工作職責分析[J].山西農經，2017（20）：81-82.

[6]王超.淺談經濟師如何在目標管理中履行工作職責[J].知識經濟，2016（02）：76.

（作者單位：國網浙江省嵊州市供電公司）