商業(yè)化對奧林匹克運動的影響

易霞

摘 要：商業(yè)化是奧林匹克的一把“雙刃劍”，電視轉(zhuǎn)播能夠給舉辦奧運會的城市帶來一筆可觀的收益。但是因為商業(yè)化帶來的巨大利益，派生出一系列腐敗問題，這樣便違背了奧林匹克的精神，本文主要分析商業(yè)化給奧林匹克帶來的影響。

關(guān)鍵詞：奧林匹克商業(yè)化;電視轉(zhuǎn)播;腐敗;奧林匹克精神

中圖分類號：G80 ? ? ? 文獻標識碼 ：A ? ? 文章編號：1002-7475（2019）02-107-01

奧林匹克是當今世界最引人注目的競賽，其規(guī)模之大，對世界的感召力之強是任何國際活動都無法比擬的。媒體和商家的廣泛參與使奧林匹克運動成為了金字招牌，尤其是大眾媒介的廣泛報道和全球的電視實況轉(zhuǎn)播，使得奧運會擁有最大的信息覆蓋面和最大的信息接受率。這一特點客觀上使得奧運會成為最理想的商品廣告載體，成為大公司、大企業(yè)行銷大戰(zhàn)必爭的“戰(zhàn)略要地”。1984年奧運會經(jīng)歷了空前的財政危機，由于商業(yè)化傳播蘊藏著巨大的商機，洛杉磯奧運會組委會主席尤伯羅斯使奧林匹克運動傳播走上了商業(yè)化運行的軌道。奧林匹克商業(yè)化傳播的趨勢和其他一切客觀存在的事物一樣，必然是內(nèi)在需要和外部誘因共同孕育的產(chǎn)物。

1商業(yè)化對奧林匹克發(fā)展的積極作用

自顧拜旦1896年創(chuàng)建第一屆奧運會，為了維護奧運會的純潔性和參賽運動員的業(yè)余性，嚴格規(guī)定禁止商業(yè)行為。直至1984年洛杉磯奧運會，薩馬蘭奇的務(wù)實與尤伯羅斯的精明才創(chuàng)造了奧運史上第一次盈利——2.15億美元。自那之后奧運會成為搶手的“香餑餑”，世界各國爭相舉辦，奧運精神得以在世界各國廣泛傳播開來。

1.1傳播方式的轉(zhuǎn)變推動奧林匹克傳播的商業(yè)化

奧運會的影響和壯大與傳播技術(shù)和手段的發(fā)展密不可分，而傳播運營的商業(yè)化為奧林匹克運動的傳播注入了活力。從1936年柏林奧運會開始電視轉(zhuǎn)播以來，全世界的體育迷們開始通過電視媒體欣賞奧林匹克運動會的精彩畫面，隨著奧林匹克運動在全球的廣泛傳播，觀看奧運會的受眾在不斷增加。而且隨著電視的轉(zhuǎn)播方式越來越強大，隨著新媒體的不斷涌現(xiàn)，人們可以在世界的任何一個角落隨時隨地觀看奧運會的比賽，奧運會越來越成為了傳播方式的奧林匹克運動會。1992年的夏季奧運會，由于以前沒有機會獲取轉(zhuǎn)播權(quán)的國家和地區(qū)也加入轉(zhuǎn)播隊伍之中，共193個國家參加了轉(zhuǎn)播，亞特蘭大奧運會采用新技術(shù)在200多個國家轉(zhuǎn)播。2008年北京奧運會首次采用了全高清轉(zhuǎn)播，同時手機電視、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體作為獨立機構(gòu)也參與了奧運會的轉(zhuǎn)播。

1.2運營方式的轉(zhuǎn)變推動奧林匹克運動商業(yè)化傳播

盡管全球經(jīng)濟在2009年陷入一定程度上的衰退，但媒體對于奧運電視轉(zhuǎn)播權(quán)的熱情沒有降溫，國際奧委會對2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)打包銷售，總收益高達39億美元。雖然無法知曉倫敦奧運會能進賬多少，但國際奧委會主席羅格認為肯定高于北京奧運會的17.2億美元。“今天，電視轉(zhuǎn)播費雖然已經(jīng)變成了天文數(shù)字，但電視機構(gòu)仍然競相獲取。電視機構(gòu)的熱情使電視轉(zhuǎn)播權(quán)成了國際奧委會的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代的奧運會可以說是電視和體育比賽完美結(jié)合的產(chǎn)物。

總的來說，商業(yè)上的成功激發(fā)了各國參與申辦奧運會的熱情，極大地推動了奧林匹克運動在全球的開展;幫助解決了奧運會舉辦的經(jīng)費問題，鞏固了奧運會的生存根本;幫助奧林匹克與社會更好地結(jié)合，如一些贊助、廣告等在給贊助商帶來利益的同時，也有利于奧林匹克文化的推廣;將奧林匹克與時代更好地結(jié)合，如與時下的傳媒、通信等科技因素結(jié)合并相互促進發(fā)展，賦予奧林匹克時代精神;幫助發(fā)展和完善奧林匹克，使奧林匹克適應(yīng)社會的變革與發(fā)展，將理想主義精神同現(xiàn)實結(jié)合起來。

2商業(yè)化對奧林匹克發(fā)展的消極作用

2.1對商業(yè)利益的過度追求有損奧林匹克精神的發(fā)展

商業(yè)化以追求最大經(jīng)濟利益為主要目的，導(dǎo)致了奧運會金牌的“增值”，利益誘惑在一定程度上驅(qū)使一些運動員的參賽動機和教練員執(zhí)教動機的變化，為了獲得金牌有人甚至不擇手段，濫用興奮劑、人身傷害、“假球”“黑哨”等問題，今天已屢見不鮮，公眾也開始懷疑奧林匹克精神，這對奧林匹克運動精神是極大的沖擊和挑戰(zhàn)。

2.2商業(yè)化引發(fā)商家對奧運會的操控，影響了公平性和運動員利益

在奧運會舉辦過程中，當奧運會的比賽和商家們的利益發(fā)生沖突時，商家們會毫不猶豫選擇后者。在奧運會舉辦歷史上，為了電視轉(zhuǎn)播的需要更改變比賽時間或比賽路線，為了收視率刪減所謂觀賞性不強的運動項目的轉(zhuǎn)播，出售火炬手資格等等利益優(yōu)先的例子不勝枚舉。

2.3資源的大量閑置與浪費

奧運會場館建設(shè)規(guī)模日趨擴大、奢華成風。為了在奧運會中獲得巨大的經(jīng)濟、社會效益，贊助商會在籌備期間針對奧運會的場館、交通、通信等方面大量投入，但由于維護資金等經(jīng)費問題，許多為奧運會專門修建的比賽設(shè)施在奧運會后會被拆除或者閑置，造成資源浪費的同時也成為東道主巨大的經(jīng)濟負擔。

3結(jié)論

商業(yè)化是奧林匹克發(fā)展的無奈選擇，但也是順應(yīng)歷史發(fā)展的必然趨勢，對奧林匹克來說就如一把“雙刃劍”。現(xiàn)代奧林匹克運動正是因為走上了商業(yè)化的道路，才進入了快速發(fā)展階段，在世界范圍內(nèi)得到廣泛傳播，如果因為它的一些消極影響而放棄商業(yè)化的道路，是歷史的倒退，不利于奧林匹克運動的發(fā)展。商業(yè)化之所以對奧林匹克產(chǎn)生消極作用，是因為控制不夠，使得商業(yè)行為在奧運精神上橫行。我們必須對商業(yè)化進行適度的控制，使其在一定范圍內(nèi)為奧林匹克運動服務(wù)，找好奧林匹克運動與商業(yè)化雙贏的契合點。

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