2018年11月,林立專程從東北飛往昆明,以200元/人的價(jià)格雇了50個人。一款A(yù)J(Air Jordan)聯(lián)名鞋即將在昆明發(fā)售。由于人數(shù)占優(yōu),在經(jīng)過24小時的漫長排隊(duì)后,林立拿下了昆明市場總計(jì)26雙鞋中的21雙。豐厚的回報(bào)隨之而來:按照當(dāng)時的發(fā)售價(jià)1299元、市場價(jià)5600元計(jì)算,這位東北莊家一雙鞋賺了近4000元,利潤率高達(dá)逾210%。
需求帶來的是生意,遠(yuǎn)超供給的需求帶來的則是炒作——球鞋市場是重災(zāi)區(qū)。原本緊俏的商品,夾雜著品牌商的默許、中間商的欲望,價(jià)格數(shù)字被不斷推高。
十年前的球鞋,與衣褲、背包等日常運(yùn)動用品并無二致。由于不具備時尚元素、功能單一、缺乏包裝,球鞋僅活躍在小眾市場中。
分野發(fā)生在2015年。那年前后,球鞋開始被明星們穿上腳,加上時尚、聯(lián)名等元素的興起,球鞋市場開始躁動。耐克、阿迪達(dá)斯開始通過限量、抽簽等方式,刺激球鞋市場繁榮。隨著一些發(fā)售量較少、有特殊意義的球鞋進(jìn)入市場,品牌商品嘗到了“饑餓營銷”的甜頭,一些炒鞋莊家也看到了無窮的商機(jī),沒有人再詢問市場的邊界在哪里。
當(dāng)消費(fèi)者熱情居高位時,便很難滑落。一輪轟轟烈烈的球鞋牛市正式開啟。
28歲的言午玩鞋一年半有余。他回憶稱,見過較為夸張的一次是“在中午短短2小時內(nèi),一雙Nike Dunk系列鞋價(jià)格從1900元炒到2900元,現(xiàn)在的市場價(jià)是2700元左右”。
(據(jù)第一財(cái)經(jīng))