集團型企業ERP系統選型分析

周垂 張煜 左琪

摘 ?要：本文首先介紹了目前企業信息系統應用情況，并分析了存在的問題，分析得出的主要問題有管理系統之間數據不兼容、數據無法共享、無法滿足集團化管控需求、系統無法升級等。隨后本文介紹企業信息管理系統建設的主要目標是實現業務數據和資源共享、規范企業業務流程、使公司高層能及時掌握企業經營動態、輔助進行科學決策等。接著對主流ERP產品進行了橫向和縱向的比較，最后對ERP系統選型進行了SWOT分析，希望能給相關集團型公司的ERP選型提供一些參考。

關鍵詞：集團型企業;ERP系統選型;企業管理信息系統

中圖分類號：TP315;F270.7 ? ? 文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）18-0083-03

Abstract：Firstly，this paper introduces the current application of enterprise information system and analyses the existing problems. The main problems are incompatible data between management systems，data can not be shared，unable to meet the needs of group management and control，and the system can not be upgraded. Subsequently，the article introduces that the main goal of the construction of enterprise information management system is to realize business data and resource sharing，standardize business processes，timely grasp of business dynamics by senior management，and assist in scientific decision-making. Then the main ERP products are compared horizontally and vertically. Finally，the SWOT analysis of ERP system selection is carried out，hoping to provide some reference for related group companies in ERP selection.

Keywords：group enterprise;ERP system selection;enterprise management information system

0 ?引 ?言

近年來，集團公司發展迅速，由單體企業逐步轉型為以結構件、通風冷卻、精密制造、新材料為主導產品的集團型企業。經過多年的改革與發展，集團公司初步搭建了由公司總部、事業部、車間三層級構成的組織架構，經營系統由業務經營、共享服務和職能管控功能構成。為實現“打造最好的、最有價值的、最受尊敬的世界一流企業”戰略目標，利用信息化手段[1]有效提升管理水平，提高工作效率和促進公司更快、更穩、更好的發展，ERP系統的建設迫在眉睫。

1 ?企業管理信息系統應用現狀及問題

集團公司目前運行的主要信息管理系統有：金蝶K/3 WISE系統（財務模塊、物流模塊、銷售模塊、委外管理模塊、生產模塊、編碼管理模塊）、奧聯ERP系統、MRP系統。

以上信息系統來源不一，有軟件公司提供的產品化軟件，也有根據企業要求定制開發的軟件，還有內部員工自主開發的軟件。各系統之間數據不兼容，甚至同一個系統不同賬號之間的數據基本沒有共享。

這些系統基于單體企業管理，不能靈活高效地處理下屬公司相互之間、集團總部與下屬公司之間的業務，因此無法滿足公司集團化管控、多組織形式的管理需求。此外，以上信息系統技術落后，對移動互聯網、云計算等新技術的支持較差，大部分系統已經沒有技術服務支持，無法通過升級滿足公司需求。

2 ?企業信息管理系統建設目標

在全公司范圍建設ERP系統，使業務在統一的平臺上處理，數據在統一的系統中管理，實現以下目標：

（1）數據共享。使用統一、集成的信息管理系統，實現業務數據和資源共享;

（2）業務規范。實現業務處理的規范化，企業管理的基礎工作得到加強，工作質量進一步得到提高;

（3）管理高效。提高數據處理速度和準確性，避免重復工作，使企業管理人員有更多時間去優化業務流程，改進管理方法;

（4）管控有效。加強內部控制，明確分工，適時控制;

（5）業務協同。通過系統的應用實現企業資源統一調配、業務協同，提升資源利用率和工作效率;

（6）輔助決策。公司決策層能夠及時掌握企業經營動態，輔助企業進行正確決策;

（7）引入先進管理思想。通過ERP蘊含的先進管理理念幫助企業建立集計劃、控制、分析于一體的管理體系。

3 ?主流ERP產品比較

依據公司創世界一流企業的要求，信息中心對當前國內主流的ERP產品進行了篩選，對國際品牌SAP HANA，國內品牌金蝶EAS、用友NC、鼎捷TOP GP四個產品進行了調查和比較，如表1所示。

4 ?SWOT分析

下面對公司ERP選型進行SWOT分析，如表2所示。

5 ?ERP系統選型建議

通過對SAP HANA、金蝶EAS、用友NC、鼎捷TOP GP等國內外主流ERP產品的調查和了解，分析得出各型產品都有其優點和缺點，綜合來說：

SAP HANA：產品技術一流，理念先進，功能完備，適合國際化大型集團企業，但是建設和使用成本高，對企業管理規范化要求很高，難以按公司要求進行客戶化修改與定制。

金蝶EAS：產品技術成熟，也較容易按公司要求進行客戶化修改和定制，在軌道交通行業用戶較多。但是產品先進性、國際化經營支持、管理理念不如SAP HANA。

用友NC：與金蝶EAS產品特點十分相似，也是國內領先的國產ERP產品。不同之處是其開發平臺不如金蝶BOS成熟，系統實施和推廣使用難度較大，在周圍軌道交通裝備企業中沒有成功案例。

鼎捷TOP GP：與以上三款產品一樣定位于大型集團企業，在臺灣企業以及大陸臺資企業中使用較多，鼎捷TOP GP采用Genero開發平臺，不是基于Java架構而是使用廣泛性較差的IBM Informix-4GL，產品主要由臺灣團隊開發，因此具有較強的臺灣企業管理理念，與金蝶和用友產品相比，對大陸常見的特殊財務處理需求支持較差，在本地沒有大型企業應用鼎捷TOP GP產品的成功案例。

6 ?結 ?論

ERP是企業管理信息化的主要系統，與公司的管控與管理模式關系密切，建設和使用成本高，直接影響公司管理信息系統的成效，必須與公司戰略目標相匹配。因此，建議結合公司總體戰略、組織架構、管控模式、管理思路，組織公司管理層、信息化專業人士、外部專家一同對各方提供的具體方案進行評審，全面考慮各種方案的優劣因素，選擇滿足公司需要、可操作性及可實施性好的產品。

參考文獻：

[1] 王眾托.企業信息化與管理變革 [M].北京：中國人民大學出版社，2001.

[2] 黃奇鑫.SAP系統在TE公司的應用研究 [D].蘭州：蘭州大學，2010.

作者簡介：周垂（1989-），男，漢族，湖南瀏陽人，初級工程師，碩士，研究方向：計算機。