水利水電建筑工程管理存在的問題及解決對策

楊成杰 歐春煒 梁趙 楊強

摘要：水利水電建筑工程在我國社會經濟發(fā)展中占據著較為重要的地位，若是水利水電建筑工程存在質量問題，不僅會影響到水利水電建筑工程的使用壽命及使用安全，也會影響到我國人民的生活生產。為保證水利水電建筑工程的整體質量，本文就針對水利水電建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出一些具體對策，希望能為相關從業(yè)者提供有利依據。

關鍵詞：水利水電;建筑工程;管理問題;對策

在水利水電建筑工程管理中，管理者需要考慮到的因素較多，一旦在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必定會影響到水利水電建筑工程的質量，給水利水電建筑工程管理帶來更大挑戰(zhàn)。因此，有必要深入分析水利水電工程管理存在的問題，進而采取有效對策進行處理，使水利水電建筑工程管理更具有合理性及有效性。

1.水利水電建筑工程管理存在的問題

1.1管理過于粗放

根據以往水利水電建筑工程施工管理情況，整個工程的建設周期較長，且施工技術較為復雜，很容易受到各方面因素的影響，造成各種各樣的質量問題和安全事故，嚴重影響到水利水電建筑工程管理的順利開展。在實際的水利水電建筑工程管理中，部分企業(yè)在管理方面存在一定的包容心理，對職工的培訓力度不足，整個生產管理過于粗放，導致水利水電建筑工程的開展受到較大影響。

1.2管理系統(tǒng)不完善

部分企業(yè)的管理系統(tǒng)不夠完善，未能結合先進的科學技術進行優(yōu)化，以致工程管理缺乏科學性，很難對工程整體進行把控，進而出現(xiàn)人員協(xié)調不當、施工混亂等情況，不利于水利水電建筑工程的順利開展。同時，與其他國家相比，我國在水利水電建筑工程管理的發(fā)展時間較短，缺乏豐富的現(xiàn)代管理經驗，對水利水電建筑工程的健康發(fā)展造成一定的負面影響。

1.3施工現(xiàn)場管理不到位

作為水利水電建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理是保證工程施工順利進行的重要措施，一旦在施工現(xiàn)場管理存在問題，必定會影響到工程施工的進度、安全及質量，給水利水電建筑工程管理帶來較大挑戰(zhàn)。就實際情況來看，部分企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視性不高，且施工現(xiàn)場管理的機制也不夠完善，這就嚴重影響到工程施工現(xiàn)場管理的有效進行。同時，由于管理人員對施工現(xiàn)場管理的認識不夠全面，未能對材料、技術、工藝等各個方面進行有效控制，導致工程管理面臨著諸多不穩(wěn)定的因素。

2.水利水電建筑工程管理問題的解決對策

2.1采用先進的工程管理系統(tǒng)

為保證水利水電建筑工程的順利開展，需要充分利用先進的工程管理系統(tǒng)，不斷提高水利水電建筑工程管理的效率及質量。就目前來看，管理軟件系統(tǒng)已經被廣泛應用到水利水電建筑領域中，對提高工程管理的時效性及便捷性起到了較好的積極作用，能夠隨時隨地對工程項目的進度及實施情況進行監(jiān)控，幫助管理人員更好的完成工作任務，從而有效提高水利水電建筑工程管理工作的效率。同時，作為水利水電建筑工程的施工主體，施工單位要積極學習先進的管理經驗，積累豐富的現(xiàn)代管理經驗，對國內外的水利水電建筑工程進行案例分析和研究，進而制定一套更加科學合理的施工管理體系，為水利水電建筑工程管理的開展提供有利基礎。

2.2加強技術管理

首先，需要提高對技術管理的重視性，確保技術管理得以落實到底，對技術管理進行合理優(yōu)化和完善，使其能夠更好的服務于工程施工，降低工程施工事故的發(fā)生率，為技術管理的科學發(fā)展奠定良好基礎。其次，通過對技術管理制度進行完善，既能夠實現(xiàn)對工程施工的有效約束，也能夠促進水利水電建筑工程的發(fā)展，使其能夠滿足社會發(fā)展的需求，使工程技術管理的水平得到有效提升。雖然我國在水利水電建筑工程技術管理方面存在一定不足之處，但是在社會經濟及科學技術的快速發(fā)展背景下，我國對工程管理領域的投入不斷增加，需要加強對水利水電建筑工程管理問題的分析和研究，積極學習優(yōu)秀的技術管理手段，使水利水電建筑工程技術管理的科學性及有效性得到提升。

2.3加強人員管理

在進行人員管理的時候，需要堅持以人為本的原則，將安全放在第一位置，確保工程施工過程的安全性，使施工人員能夠處于安全、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。同時，需要加強對工作人員的培養(yǎng)，不斷提高工作人員的能力及素質，以此促進工程施工技術水平的提升，為水利水電建筑工程的開展提供有利支持。其次，需要對現(xiàn)有的安全生產組織制度進行優(yōu)化和完善，相關負責人確保班組、車間、廠站的三級管理工作管理，采用分級管理的方法進行人員管理，將責任落實到每一個工作人員的身上，并做好技術信息的收集管理工作，為后續(xù)管理提供有利依據。最后，需要構建完善的信息整理、分析及反饋制度，定期開展工作總結、技術交流和技術革新等活動，使水利水電建筑工程管理中的人員管理更加有效。

3.結語

綜上所述，雖然我國在水利水電建筑工程管理方面已經積累了一定的經驗，但是整個工程管理過程依舊存在一些問題，難以保證水利水電建筑工程管理的整體質量。為促進水利水電建筑工程管理水平的提升，需要充分了解其現(xiàn)在及相關問題，采用先進的工程管理系統(tǒng)、加強技術管理、加強人員管理，從多方面提高工程管理效果，為水利水電建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利支持。