油田企業建筑工程機械設備管理存在的問題及對策

商建營

摘要：隨著社會的不斷發展，我國油田企業已經發展到了新的階段，隨之建筑工程的機械設備也得到了有效管理，然而還是存在一定的管理問題，不利于油田企業的進一步發展，鑒于此，本文將對油田企業建筑工程機械設備管理存在的問題進行分析，并制定針對性地對策。

關鍵詞：油田企業;建筑;工程機械;設備管理

機械設備的科學性早已發展為促進勞動生產率提高，確保工程質量的主要條件，還有在招投標中已經發展為判斷是否中標的資質之一，所以，油田企業的建筑施工中，必須進行有效地機械是設備管理，可以從管理當中獲取效益，促進機械設備完好率以及利用率不斷提高，確保建筑工程開展的有效性，為石油企業的發展做好基礎保障。

一、機械設備的管理現狀

（一）機械設備浪費

主要存在兩種情況，一種是指購買機械設備之后，當建筑工程已經竣工，同時該設備不能有效地循應用，勢必會導致閑散擱置的設備喪失利用價值，加之，積壓的大量資金導致企業沒有充足的流動資金，導致浪費問題出現，還有一種就是，為了提高市場競爭力度，促進企業資質提高，部分企業利用大量的資金購買設備，甚至出現設備同質化，不能展現自身的優勢資源，企業在競爭過程中，拼設備和資金，形成了一種惡性競爭，并且相互壓價，導致嚴重的設備資源浪費問題出現。

（二）管理人員缺乏整體素質

油田企業建筑工程的機械設備的管理必須具備專業的知識，但是現實則是對管理人員進行安排的過程中，總是為了顧及關系，安排缺乏專業技能的人員進行工作，或者是調換其他不同類型崗位的人員進行設備管理。因為設備管理者缺乏專業化的技能和水平，不能實現有效地管理，因此，設備本身的作用就得不到有效地發揮，也不能為企業的發展謀取經濟效益。油田企業建筑機械設備的管理人員缺乏素質，還在職業道德方面表現出來，不但是個人職業操守的問題，還和企業自身的經濟效益有關，換句話說，這是無形的一種資本。現階段施工企業在設備的使用以及管理方面還有野蠻操作和缺乏保養的問題，同時，還出現隨意浪費和馬虎維修的現象，都屬于職業道德卻是的一種表現。所以，施工企業HIA需要進一步加強思政建設和教育，能夠提升管理人員的綜合素質，為管理質量的提高做好基礎保障。

（三）不能有效地管理機械設備

合理地維護機械設備是提高其完好率和利用率以及工作效率的主要途徑。如果不能很好地落實管理制度的話，是不會使得事故出現。除此之外，在石油企業就建筑工程的施工期間，機械設備還存在一定的盲點以及不完善的問題，比如，機械設備在用油的時候不講牌號，或者是在換油的時候不講時間，還有很多野蠻的操作存在，盡管不會立刻顯示，然而時間長了以后，還是會減少設備的使用時間，誘發突發性故障出現。

二、優化設備管理現狀的有效途徑

（一）加強領導，運用層級化的管理

想要進行重大決策和組織協調，就要創新管理模式，可以從油田層面上構建一個機械設備的管理委員會。在其統一領導下，根據統籌規劃和歸口管理以及分級實施的方法，對中心主管進行選擇，并且需要業務部門進行引導，實行三級管理的模式。就設備資源的管理中心來說，主要負責的是對總體規劃以及計劃進行制定，并且形成一定的政策，還要對經費進行合理地安排，為二級單位設備的管理工作加強指導以及考核，此外，業務部門需要對專業牽頭和業務指導的效果進行充分有效地發揮，和主管部門之間協調，加強調查和分析，二級單位需要按照上級提出的要求開展設備管理的工作，只有這樣層層結合，才能對石油企業的建筑機械設備的管理質量進行保障。

（二）加強培訓，促進管理人員綜合素質不斷提高

第一，按照油田生產的發展以及外拓市場所需，必須進一步創新管理人員培訓的形式，有效結合傳統培訓的模式和現代化的培訓方式。將單一型的培訓轉變成為復合型的培訓，將“指令性”的培訓模式轉換成“訂單式”的培訓，用案例和現場的有效結合替代課堂培訓，繼而形成油田特色的管理培訓模式，使得油田企業的發展可以培養出綜合管理的人才;第二，要在員工當中進行基本功訓練以及崗位練兵等，在理論培訓的過程中，必須時刻堅持“每日一題和每周一課”，還要加強技能培訓，保證群眾性的崗位練兵可以因人而練和因時而練以及因事而練，這是提高油田企業建筑工程機械管理質量的有效途徑，也是為石油企業發展發揮推動性作用的重要渠道。

（三）加強規章制度的建立

在管理的過程中，必須用制度管事，并且通過制度對人員進行約束和管理，有章可循地對設備的管理工作進行開展，可以確保規范性?？梢猿雠_相關管理制度，并且針對機械設備的管理人員制定崗位責任制和操作手冊，還要對管理程序進行規范，明確管理的具體內容，因為“三定”制度是石油企業建筑機械設備施工生產以及設備管理的重要基礎，在執行期間的好壞決定著企業的勞動生產率和施工安全以及機械完好率以及使用率。所以，在執行期間除去配備的相應人員，還不能隨意地對其工作崗位進行變動，防止對機械設備的性能造成影響。除此之外，還要對機械化設備的管理機構進行建立，對其進行統一的規劃和管理，要由專人進行負責，加強綜合管理，根據設備操作的規程和具體的使用說明對設備進行應用，實現技術性和紀律性兩者并重，所有的管理人員都需要做到持證上崗，禁止非崗位的人員在崗位上操作。使得管理機構和管理人員以及管理職責得到有效地落實，爭取有效地結合專業管理和群眾管理，還要明確專業管理以及群眾管理的具體職責和權限，對職能人員的主動性和積極性進行發揮，在此基礎上，對我國油田企業的發展做好基礎準備。

結束語

綜上所說，油田企業建筑工程機械設備的管理對于企業的發展來說至關重要，需要規范化地管理機械設備，并且向人員的管理進行落實。在油田企業發展的過程中，尤其是建筑工程的不斷發展，對于設備管理人員以及使用人員的要求不斷提高，因此，需要對這一過程中的管理現狀進行分析，并制定針對性地優化措施，推動石油企業的不斷發展。