生產企業標準化管理的時代性思考

魏芳 茹曉莉

摘 ?要：將生產企業模塊化、標準化管理已經成為企業發展所考慮的現實問題之一，生產企業的標準化管理就是在生產企業內部自上而下的形成標準化的工作指標，企業在不同的生產活動下更需要明確流程管理目標的側重點和成本，針對生產流水線的成本管理，在生產中不斷尋找最合適的操作方式和方法作為標準，嚴格按作業標準化執行，使生產效率和產品質量得到提高，最終完成生產企業標準化管理的時代性思考，

關鍵詞：生產企業;標準化;管理;流程

生產企業標準化管理就是將生產流水線上的相關工作做到標準化的管理處理，在實際工作流程中筆者認為生產過程的標準化是第一要素，生產過程作為生產企業的命脈，強調生產過程的標準化處理包含生產安全、生產質量等多種因素，所以生產過程的標準化處理起到的是帶動作用，其次是生產時間的標準化處理，生產行業的核心競爭力就是生產，對生產時間的標準化處理能夠影響到企業受益和發展，另外是生產接口的標準化，這是強調成產工作對接的重點，最后是生產信息的標準化處理，它是保障生產科學化的基礎。

一、生產過程標準化

生產過程標準化是核心競爭力之一。所有生產過程都必須嚴格按照標準數據進行，不能憑借經驗生產，這是保證質量穩定的有效方法。生產過程的標準化處理更要強調生產力的成本管理及生產管理流程的規范化和標準化。

如，生產企業內部應當按照安全生產標準信息化來完善安全生產體系，完善安全管理，自上而下，建立起長效的管理機制和管理抓手。生產管理是管理產品從原材料到半成品再到成品的過程，包括制定生產計劃，組織生產要素，掌握生產進度，把控生產結果，即產品質量。隨著產品全生命周期的概念不斷深入，生產管理水平的發展也要走向標準化的實施程序中，即深入生產管理的核心中，形成管理的核心要素，即通過生產管理的標準設定，控制生產管理前后設計環節的投入，如生產產品的標準化處理一方面要有生產規格的設定，另一方面也要可控因素的推動，如相同規格的螺絲相互替換，但是產品卻也存在一定的差異，而這個差異是界定在統一化的生產管理中，這就是生產管理的核心，即使生產管理的管理范疇不斷擴展，其核心始終如一。

二、生產時間標準化

生產企業最講究的兩個點是質量和效率，首先生產企業的核心是質量必須要跟的上，這是該行業的第一要素，那么第二要素就是效率的問題，質量不等同與效率，而效率卻關系著質量，生產時間的標準化處理應該界定在生產方式和生產內涵上，同時生產時間的標準化處理也同步影響著企業生產管理。

如，生產企業精益化生產原則的應用，從價值流動性的感官上來精準的定義生產產品的價值，以精益制作的時間標準來確定生產管理的內涵因素，精益生產的主要目標還是增加產出速度，同時也兼顧降低成本。精益生產以以價值流分析作為工具，跟蹤價值的產生過程，刪除不必要的環節，從而縮短生產周期并降低成本。精益生產以空間或者庫存作為緩沖，來防止工序的過量生產，從而保證系統的產出速度，從產出速度的概念上同時定義生產時間的融合。如生產企業中通過快速配置資源，響應用戶需求，實現制造的敏捷性，可以看作是初級版本的“用戶定制”。把產品分割成獨立的模塊，模塊相互替換，或者可選使用，再將這些模塊集成，通過排列組合的方式組成產品。同時，在概念設計、結構設計、工藝設計、樣機制造等多個階段并行推進，從而縮短開發周期，以此來適應生產時間調度的客觀需求。

三、生產接口標準化

生產借口的標準化處理主要設定在統一產品規劃流程，將產業生產的產業鏈進行模塊化和精細化的處理，其理念時：越早發現錯誤，則損失越少，因此生產信息交換則成為了生產管理中的重要組成部分。

例如：安全生產接口的標準化處理建設中可以通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。同時，審定目標、流程、標準管理的三要素。流程是用來實現目標的，標準是用來規范流程的。只有標準出現以后才可以進行考核，考核是對目標的管理，對流程的管理，對標準的關注，并且模塊化管理中深度強調生產接口的系統推進。

四、生產信息標準化

生產信息的標準化處理作為成產管理的最終訴求，生產信息標準化的處理時并行工程中的重要一點，如生產企業可以工廠為中心進行設計的，將生產過程中的數據管理、工作流程、加工、測試等不同應用場景劃分為不同模塊，同時兼具可擴展性。既可以系統學習，也可以就某個感興趣模塊重點學習

另外，無論如何系統地學習，都會有新的知識不斷刷新著以前的知識，不如循序漸進，而生產信息標準化的處理則是通過基本的了解一個概括，從某一個具體的方面深入，再回過頭來重新理解整體，定會有新的理解，這也和生產管理中持續改進的理念也是不謀而合的。

總之，生產企業標準化管理要以生產安全管理的視角去看到其中的核心問題，標準化管理也要同時涵蓋流程標準化、文件標準化、樣板標準化、6S現場管理標準化等，最終形成全方位保障生產的標準化規模。

參考文獻

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