新時期如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理

高巖 高華 馬虎彪

摘要：近年來，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國目前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，對社會企業(yè)來講，不僅是一個較大的挑戰(zhàn)，也是一個大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做到與時俱進(jìn)，不斷完善創(chuàng)新和管理。而財務(wù)會計工作是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一部分，本文就對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);會計;工作;創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生存市場環(huán)境日益復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)越來越重視內(nèi)部財務(wù)會計管理。為了有效應(yīng)對激烈的市場競爭，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有必要對企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行研究和分析，探索提高財務(wù)會計水平的途徑，幫助現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

1、企業(yè)財務(wù)會計在企業(yè)中的作用

財務(wù)會計可以在企業(yè)制度發(fā)展定位和方向是給與戰(zhàn)略性的幫助。分析環(huán)境變化、企業(yè)優(yōu)勢和定位來對企業(yè)的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品進(jìn)行選擇，進(jìn)而形成自身的核心競爭力，在激烈的競爭中贏得一席之地。換句話說企業(yè)戰(zhàn)略是管理經(jīng)營者在產(chǎn)品和市場定位的抉擇，包含有經(jīng)營的范圍、業(yè)務(wù)的能力和管理的機(jī)制。管理會計是以企業(yè)發(fā)展策略作為出發(fā)基本點，把提高競爭力優(yōu)勢作為主要的目的方向，把企業(yè)、顧客和同行對手作為核心的三角，進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，進(jìn)而揭示企業(yè)在所選領(lǐng)域中的地位。管理會計還可以挖掘自身的優(yōu)勢，為企業(yè)管理人員提供全面和多樣的資訊和方案，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，增強(qiáng)品牌、成本、價格、技術(shù)的經(jīng)營優(yōu)勢。服務(wù)和規(guī)模的優(yōu)勢，發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)營能力。

2、現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題

2.1企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊

目前，我國仍然存在著眾多企業(yè)忽視其財務(wù)管理的核心地位，其管理思想僵化落后，財務(wù)會計工作思想陳舊，只是簡單地追求短期目標(biāo)是其主要問題。由于許多中小型企業(yè)沒有強(qiáng)硬的資金鏈，其財務(wù)管理制定又不夠完善，所面臨的風(fēng)險也更大，因此這些企業(yè)總是希望盡快收回投資，卻忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展，由于企業(yè)財務(wù)管理理念過于落后、管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，財務(wù)管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能，導(dǎo)致其企業(yè)的整體格局沒有得到發(fā)展。另一方面，由于我國大多數(shù)企業(yè)都具有私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，其管理模式大多為集權(quán)管理，并且不具有現(xiàn)代化的財務(wù)管理能力。

2.2財務(wù)管理制度缺少統(tǒng)一性

對于企業(yè)財務(wù)管理會計工作而言，要求能夠展開企業(yè)內(nèi)部整體范圍內(nèi)的管理，如財務(wù)部所設(shè)定的財務(wù)管理制度需要辦公室和項目部等其他部門的共同執(zhí)行，如此才能夠在會計管理工作中獲得最佳的數(shù)據(jù)信息。這主要是因為在企業(yè)財務(wù)管理工作中各個部門之間的環(huán)環(huán)相扣的。但是事實上，在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理管理工作中缺少健全的統(tǒng)一的管理制度。如財務(wù)部門僅僅對本部門具有一定的管理的約束力，而項目組等其他的部門不對財務(wù)部所提出的管理創(chuàng)新制度作出回應(yīng)。最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部管理制度無人執(zhí)行也無人監(jiān)督。

3、財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理對策

3.1健全內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管

要真正建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督三位一體的會計監(jiān)督體系。為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，筆者建議企業(yè)應(yīng)采取如下措施：第一，提高管理會計的地位，要注重經(jīng)濟(jì)事項的事前和事中監(jiān)督，走出傳統(tǒng)會計管理體制只重事后監(jiān)督核算的誤區(qū)。第二，設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)部門間的監(jiān)控。第三，有條件的企業(yè)，要實行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)工作的透明度，提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。第四，建立內(nèi)審機(jī)制。近年來有些大的公司已經(jīng)設(shè)立內(nèi)部審計部門，并取得較好效果，但從全國來看，還不夠普及。企業(yè)應(yīng)提高這方面的認(rèn)識，盡早設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度。從加強(qiáng)社會監(jiān)督來考慮，主要要真正發(fā)揮會計師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，對各企業(yè)在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要依法嚴(yán)懲。

3.2員工素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)管理制度的好壞體現(xiàn)在員工素質(zhì)上，單從一個員工的行為舉止便可目睹管理者的能力，人員的整體素質(zhì)往往是決定企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素。其中，在工作崗位中發(fā)揮巨大貢獻(xiàn)和成就的人往往具備很高的素質(zhì)修養(yǎng)，因此高素質(zhì)往往成為招聘人才的必要條件之一，對于創(chuàng)新財務(wù)會計管理工作來說更是需要一群高素質(zhì)的人才，他們不僅具與超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力外還要具備良好的學(xué)習(xí)能力，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這時候就要緊跟時代腳步，與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)一些新鮮的東西，掌握新時代的管理知識，取其精華，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的建議。為培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才就要求企業(yè)要定期開展員工培訓(xùn)工作，提高任職人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在員工內(nèi)部舉行考核學(xué)習(xí)，完善提升機(jī)制，讓員工充滿激情。

3.3推企業(yè)財務(wù)會計的信息化進(jìn)程

隨著社會信息化的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化已成為時代發(fā)展的新要求。為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，需要做好以下動態(tài)要素的統(tǒng)計工作，通過詳細(xì)的勞動指標(biāo)來判斷這些要素是否達(dá)到最優(yōu)配置和最大利用，從而提高生產(chǎn)率。企業(yè)效率研究企業(yè)可以通過對工作量、用工人數(shù)、水平和強(qiáng)度等指標(biāo)的分析，科學(xué)地分配崗位，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。關(guān)鍵崗位員工的工作效率直接關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)力。行業(yè)要進(jìn)行精細(xì)的人力資源管理，對員工的工作時間和工作條件進(jìn)行統(tǒng)計分析，采取相應(yīng)措施消除消極怠工，提高時間利用率和合理配置能力;加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，制定科學(xué)的勞動管理考核制度、考勤制度等。避免遲到，早點離開。通過制定人性化的帶薪休假制度、適當(dāng)?shù)牟〖佟a(chǎn)假、帶薪休假，不僅要考慮到員工的具體困難，而且要讓員工有充足的休息和娛樂時間，這有利于他們身體健康，身體健康。對工作的精神投入，不僅提高了他們的工作熱情，而且有助于培養(yǎng)員工的忠誠度。反過來，也有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.4加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度與規(guī)定，盡量減少一些不必要的浪費和資金支出，將所有的資金都用在最需要的地方。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門還應(yīng)該定期對管理活動進(jìn)行檢查，找出其中存在的一些不足，并充分結(jié)合企業(yè)的具體情況對企業(yè)的資金流動提出最為科學(xué)合理的意見和建議，從而更好地滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理會計管理創(chuàng)新制度能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)之間相互聯(lián)系、相互制約，為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部會計環(huán)境，要求能夠從完善統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理會計管理創(chuàng)新制度入手，通過聘請信息化的專業(yè)會計人才，實現(xiàn)整個企業(yè)財務(wù)會計的信息系統(tǒng)的構(gòu)建和使用，最后是發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的用處，做好各個項目的財務(wù)風(fēng)險評估。