論生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理的理念創(chuàng)新

劉福來

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的意識，更是能使國家積極進步的強大動力。生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)展經(jīng)濟的同時，要把握內(nèi)部生產(chǎn)安全管理的關(guān)鍵點，切實做好產(chǎn)品管理，進行創(chuàng)新。為讓生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步擴大經(jīng)濟效益、加快發(fā)展，本文就其生產(chǎn)管理的理念如何創(chuàng)新展開討論。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營單位;安全生產(chǎn)管理;理念創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，尤其是內(nèi)部人員工作思想上的轉(zhuǎn)變。礦業(yè)和工業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營單位也要不斷進步，其中安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新是其進步過程的關(guān)鍵一環(huán)，起指導(dǎo)作用。經(jīng)營單位要將實際的管理操作和創(chuàng)新性的理念歸納總結(jié)，得出新式的管理思路和具體要求，以此進一步加強生產(chǎn)安全管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟快速穩(wěn)定地發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全生產(chǎn)意識不到位。多數(shù)企業(yè)對安全一詞的理解并不深刻，這個概念是要落實到生產(chǎn)生活中的，不能只存在于表面，不能對發(fā)展指導(dǎo)方針的督促僅是口頭承諾。2.未強調(diào)具體責(zé)任。盡管生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)都有第一責(zé)任人，但多數(shù)還是做個樣子，對生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量的把控不過關(guān)，具有嚴重的發(fā)展隱患。3.安全知識培養(yǎng)力度不夠。從業(yè)人員上崗前沒有真正了解并掌握安全生產(chǎn)的知識，員工作業(yè)時缺乏指導(dǎo)思想，會影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。4.安全生產(chǎn)檢查沒落實。不論是生產(chǎn)作業(yè)的機器還是場地設(shè)施，日常排查中都不上心，單純地走過場，這樣即使有問題也無法及時發(fā)現(xiàn)，更談不上解決，埋下極大的安全隱患，相關(guān)安全意識急需培養(yǎng)提高。

二、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新的方法

（1）對安全意識管理進行創(chuàng)新

安全生產(chǎn)管理的順利開展離不開合理的安全政策，安全問題一直是社會各領(lǐng)域都密切關(guān)注的問題，這關(guān)系到公民的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展效益。我國發(fā)展的宗旨就是要堅持以人為本，建立健全安全穩(wěn)定的管理體系，將安全意識融入到生產(chǎn)生活中，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。對待安全問題一定要嚴肅，在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)意識的指導(dǎo)下，以黨的要求為宗旨，大膽創(chuàng)新構(gòu)建和諧社會，堅決貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的方針，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步向前。社會經(jīng)濟在穩(wěn)步向前，這樣的大趨勢下，我們要切實地行動起來，提升自己的思想境界，拓寬視野以讓企業(yè)能夠加入發(fā)展的大潮。把安全生產(chǎn)的實施和管理拓展到經(jīng)濟發(fā)展、思想教育和社會等各領(lǐng)域，靈活地憑借法律、經(jīng)濟干預(yù)和行政的方式，使安全生產(chǎn)管理工作更主動和有預(yù)見性，可以提前防護可能的生產(chǎn)問題，即使出現(xiàn)問題也可以用更全面的方法解決。

（2）對責(zé)任人制度進行創(chuàng)新

鑒于我國的統(tǒng)一規(guī)定，第一責(zé)任人的制度已經(jīng)不具備實效性，要對其進行改革創(chuàng)新，讓責(zé)任意識完全落實，提高生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量。這并不意味傳統(tǒng)的管理模式會被摒棄，我們只是在其原有基礎(chǔ)上進行政策的變更，針對舊的管理措施和方針，理念優(yōu)秀的地方留下來繼續(xù)實施，落后不利于發(fā)展的理念就可以修改刪節(jié)，保證其主體思想緊跟著我國的發(fā)展方針。第一責(zé)任制的弊端在于，員工作業(yè)時出現(xiàn)問題能夠逃避，把責(zé)任都讓主負責(zé)人承擔(dān)，這樣會滋生不穩(wěn)定思想，從業(yè)者會對安全生產(chǎn)不再重視，可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。而設(shè)立全體責(zé)任制，把生產(chǎn)的安全意識落實到每個人，不僅是為其人身安全著想，安全意識的提高更有助于生產(chǎn)工作的開展;建立對應(yīng)的考核機制，讓全員都要有危機意識和責(zé)任感;對各工作小組和部門制定詳細的責(zé)任計劃，把生產(chǎn)責(zé)任分發(fā)，并定期檢查考核，保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。

（3）對宣傳和教育方法進行創(chuàng)新

實行新式的教育手段，保證知識完全滲透。排除單純的管理者講授和員工聽的傳統(tǒng)教育方法，其很難將教育落到實處;采用分配小組討論的方法，讓員工將自己的感悟和經(jīng)驗與組員交流;同時講課時輔以影音及圖片材料，通過實際操作給員工展示，之后讓其進行實踐，這樣可以將所學(xué)知識融會貫通，對生產(chǎn)工作中的安全隱患能有深刻地記憶，有效地避免生產(chǎn)問題。

對于員工工作中的紕漏或違規(guī)行為，單純的罰錢或者通報批評是治標(biāo)不治本，必須配合諄諄誘導(dǎo)，避免員工出現(xiàn)消極情緒甚至報復(fù)行為等嚴重后果。只有讓員工真正熟悉了安全生產(chǎn)的指標(biāo)，讓其認識到安全生產(chǎn)的重要性，才是解決這類問題的最有效辦法。

設(shè)立獎勵視聽機制，籍此啟發(fā)員工的創(chuàng)新思維，讓其視野更加開闊。此舉意在鼓勵員工在日常工作生活中，記錄關(guān)于安全生產(chǎn)行為的所見所聞所想并與企業(yè)分享，更可對企業(yè)發(fā)展提出自己的建議。對于能舉一反三，排除安全生產(chǎn)問題的員工，可獎勵績效進行鼓勵，養(yǎng)成一種良好的工作風(fēng)氣，帶動其他員工砥礪前行。

（4）對安檢措施進行創(chuàng)新

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)，離不開安檢措施。對于安檢人員制定個人責(zé)任制，督促其落實考核工作，員工要考量具體的安檢方案并列出表格，之后照著表格挨個檢查;發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能視而不見，得過且過。

（5）對安全管理的模式進行創(chuàng)新

安管機構(gòu)作為企業(yè)不可或缺的部門，其能否合理地運作也是影響安全生產(chǎn)效率的因素。首先要保證其內(nèi)部的人員保持穩(wěn)定，不要有太大幅度的人員調(diào)動，這能保證安全檢查任務(wù)明確地分配，不會因此遺漏或者對設(shè)施的檢查不到位;部門管理者以身作則，親身帶領(lǐng)其員工進行安全生產(chǎn)的檢查，要充分調(diào)動起其工作積極性，更好地將檢查落到實處，消除不安定因素;定期進行會議總結(jié)，由部門管理者發(fā)起，讓安全管理人員將自己的工作進展進行匯報整理，對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題歸納整理，及時安排專業(yè)人員解決。

還要注意提升安管從業(yè)人員的整體素質(zhì)。安全管理部門的檢查，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的人身安全，是很關(guān)鍵的崗位。安管人員必須在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的知識能力和思維境界，消除落后思想，只有對大環(huán)境深刻了解，才能得心應(yīng)手地開展安管工作。若業(yè)務(wù)能力不足，可能對自己的錯誤操作無法察覺，不能起到安全檢查的作用，經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理工作也就難以進行。

結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，生產(chǎn)的安全性是保證產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展的前提。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟時，要充分認識安全經(jīng)營的重要性，要將安全生產(chǎn)的理念放在首位，保證員工人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。同時創(chuàng)新安全管理的方針，切實做好安全生產(chǎn)管理工作。