論現代企業經濟管理模式的規范化策略

張文軍

[摘 要] 現代企業的經營管理更加注重發揮管理模式的保障作用。規范化的經濟管理模式是保證效益的關鍵，也是推動企業持續發展的基礎。企業在經營管理中，要結合自身經營的實際，構建有效適應市場變化的經濟管理模式，規范管理模式，以實現企業的穩定發展。

[關鍵詞] 現代企業 經濟管理 管理模式 規范化

中圖分類號：F325.2 文獻標志碼：A

在當前市場環境下，企業的發展環境和競爭環境發生了很大的變化。基于現代企業的管理模式需要更加注重經濟管理模式的規范化。企業要結合實際，結合企業的特點，推動經濟管理模式的規范化。

一、經濟管理模式規范化的作用

現代企業的發展更加需要發揮經濟管理模式的保障作用。在當前市場條件下，許多企業建立起了現代企業制度，實現了多方面的突破。但是部分企業由于受到傳統思維模式的束縛，沒有意識到經濟管理模式規范化的重要作用，從而出現新的管理問題，企業的穩定運營與持續發展受到了一定的影響。因此，現代企業要研究分析經濟管理模式如何實現規范化。經濟管理模式得以規范化，可以進一步明確企業的發展目標，可以使企業管理人員增強使命感與責任感，對企業的發展做出具有前瞻性的預見，更好地驅動企業發展。經濟管理模式得以規范化，推動了管理體系規范化，企業資源實現了優化配置，企業可以有效控制費用和成本，生產環節得以完善，實現了利潤最大化，企業得以良性發展[1]。

二、經濟管理模式的特點：

（一）體現出規劃性

現代企業更加注重經濟管理模式，經濟管理不僅要基于當前的經濟活動，還要結合市場的發展變化規劃未來的經營活動、管理內容與發展戰略，并結合規劃制定企業的經濟目標與管理目標。此外，現代企業還要分析經營中可能潛在的風險，提前制定對策，控制風險、避免企業有損失，以促進企業良性發展。此外，企業的規劃可以指導未來的經濟發展方向，明確管理目標，以保證管理的預見性，增強決策的科學性。

（二）體現出綜合性

現代企業更加注重經濟管理模式，管理模式覆蓋的范圍增大，不僅針對企業的生產、銷售、收支、資產，還要關注企業資源的利用。管理要基于經濟效益，保證資金運行。因此管理會涉及成本控制、市場營銷、技術應用、外部關系、人力資源等，管理體現出綜合性的特點，以實現資源高效利用，保證管理的科學合理[2]。

（三）體現出靈活性

在當前經濟發展更加注重調結構，轉變發展方式，深化改革的背景下，市場環境更加復雜化，企業需要主動適應市場，借助經濟管理的規范化提升核心競爭力。面地市場的變化，企業經濟管理要保證靈活性。現代企業的管理模式區別于傳統，擺脫了教條式、集權式的束縛，管理更具靈活性，管理可以密切結合市場的發展趨勢，結合企業的現狀調整策略，以提升企業的適應能力。

三、現代企業如何保證經濟管理模式規范化

（一）針對經濟管理體系

企業要保證管理的有效性，需要注重完善經濟管理體系，以保證體系的系統性、整體性、全面性、針對性，以推動經濟管理模式的規范化。完善經濟管理體系企業經濟管理者要定期評估經濟管理現狀，分析管理中存在的問題，制定完善措施。針對客戶管理，企業可借助反饋系統全面分析營銷情況，為完善體系提供依據。企業針對部門職能要構建聯系溝通機制，強化各部門間的協同作用，增強協調性。部門要明確經濟責任，采取有針對性的措施加以完善。企業針對人力資源要依據人崗相宜的原則，依據崗位配置管理人員，保證經濟管理措施滲透到企業運營的各環節，保證管理的高效性[3]。

（二）針對經濟管理制度

制度的規范化是保證管理規范化的基礎。為了保證規范化管理，企業需要制定規范化的管理制度。制度的規范化要轉變落后的管理思想，要結合企業發展環境的變化加以改革。比如從傳統的集權管理轉向人性化管理，實現制度的創新。制度的創新要結合經濟管理的實際，管理者的主觀意識要適當弱化，制度的建立先要依據科學的調研，結合經濟管理的實際情況，確保制度更加符合企業的管理實際，保證制度在實施中的可操作性。此外，企業要對評價制度與獎懲制度加以優化，以保證經濟管理制度的執行效果，確保實際管理中制度執行的有效性。

（三）針對內部管理

企業的經濟效益與內部管理有關。內部管理體現為企業整體的運行效率。企業針對經濟管理模式，為了保證規范化，需要解決企業內部管理制約的問題，以實現企業管理的優化，提升管理效率。內部管理要保證崗位人員的合理分工。員工要明確其崗位職責。內部管理要明確工作流程，另外崗位間的流程要力求簡化，避免過于繁雜而導致工作效率降低。企業要注重智能化管理體系的構建。由于信息技術的發展與應用，許多領域向智能化發展。企業引入智能化管理，有利于為提升效益創造條件。企業要注重提升員工的法律意識。部分企業由于員工缺少法律意識，出現竊取內部信息、挪用資金等違規行為，因此企業需要對員工行為加以監管，避免類似違法事件的發生[4]。

（四）針對經濟資源管理

企業存在多種經濟資源，包括資金、債券、固定資產等。經濟資源的管理效果會對企業的效益產生直接的影響，因此要對經濟資源加以規范化管理，發揮經濟資源的作用。企業針對經濟資源管理要樹立規范運行意識，針對資產結構中的資金流動、債券投資、固定資產損益要加強管理。此外，企業還要注重對風險防控的抑制。風險控制要結合業務、流程，針對經營管理中存在的薄弱環節，加強審計監督，建立風險評估體系，提升風險防范效果。內控評估要保證功能性，保證規范化審計，要實現實時跟蹤風險，還要督促風險防控措施落實，保證風險內控的效果。

（五）優化資本結構

在現代企業的運營中，優化資本結構是推動經濟管理模式規范化的重要措施。企業優化資本結構，有利于降低生產成本，提升利潤。從當前企業的發展模式來看，融資中最安全、最為有效的方式是采用由內至外融資的模式。但是當前許多企業采用外部融資，以滿足企業資金的需求。為了提升融資的有效性和安全性，企業要注重內部的融資，以控制資金風險。企業要注意控制內外部融資的比例，結合企業的實際采用合理的融資方式，降低融資引發的風險，預防財務風險的發生。

（六）合理規劃經濟目標

企業要基于自身發展明確經濟目標，這也是企業推動經濟管理體系完善的直接要素，是實現管理合理性和有效性的需要。合理規劃可以確保經濟管理更加規范。企業的經濟目標要結合營利方式，制定時要考慮到目標的合理性，要結合企業的發展現狀合理規劃，合理預判經濟效益，以促進經濟目標的實現，實現企業經濟效益的增長。針對企業的經濟目標，要精準記錄經濟活動的發生數據，為制定目標提供依據。企業對生產銷售中存在的制約問題要及時采取措施，合理調整經濟目標。經濟管理要吸取新的管理理念，保證管理模式適應市場發展需要。企業要密切關注市場變化，評估企業的經濟發展與市場發展之間存在的差距，借助管理規范化的核心競爭力。

（七）提升經濟風險管控水平

企業為了規范經濟管理，要考慮到經濟風險的管控能力。經濟風險管理要完善體系，企業要分析經濟風險管理中存在的差距，將經濟風險管理與其他管理工作融合，保證管理體系的全面性。企業要建立多樣化的風險防控機制，如針對財務管理要發揮審計的作用強化風險管理，注重風險預警，規范財務管理、審核等相關業務工作，從源頭上注意控制風險。要完善風險管理機制，要以經濟管理為基礎，實施崗位責任制，要明確管理責任。

（八）重視人力資源

在現代企業經濟管理中，人力資源管理是核心內容，企業要重視對人才的管理。企業要結合需求實現人才的優化配置。企業要重視對員工的繼續教育，以提升員工的綜合素質。針對經濟管理，人力資源的開發要強化教育培訓。相關人員要掌握新的經濟政策，掌握新的技能。比如隨著經濟體制改革的深化，“營改增”的實施，要借助培訓幫助經濟管理人員理解新政策的內涵，以提升其經濟管理的專業水平。企業要針對經濟管理，還要考慮到對員工的激勵，合理的激勵政策是避免人才流失的重要措施，企業要借助合理的激勵措施提升員工的積極性，進而提升工作效率和質量，以轉化為經濟效益。

四、結語

在現代企業中，經濟管理模式發揮著重要的作用。企業要意識到經濟管理模式規范化的意義，采取有效措施，結合企業的特點制定發展戰略，分析研究企業經濟管理存在的問題，為經濟管理的規范化創造條件。

參考文獻：

[1]楊成磊.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].企業改革與管理，2017（19）：48.

[2]鄧軍毅，朱梁.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].現代商業，2017（13）：142- 143.

[3]董志.現代企業經濟管理模式的規范化策略分析[J].經貿實踐，2017（12）：230.

[4]張景河.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].經貿實踐，2018（17）：86- 88.