工程造價預算的合理規劃管理體會

白龍

摘 要：工程造價是工程管理的重要內容，科學高效的工程造價對于降低工程成本，避免不必要的浪費，保證工程正常施工具有重要意義。隨著工程形勢的日益復雜，當前工程造價預算在工程管理中的作用越來越重要。

關鍵詞：工程造價；預算管理；措施

隨著經濟社會的快速發展，工程建設步伐不斷加快，工程施工企業之間的競爭也日趨激烈。在競爭激烈的市場中工程造價預算管理在工程管理中的作用越來越重要。工程造價預算是項目投資的重要依據。實現科學合理的工程造價預算管理無論是對于施工企業還是對于工程本身都十分重要。

1 工程造價預算管理的原則

工程造價預算管理是一項專業性工作，做好工程造價的預算管理就必須要堅持科學的原則。在今后工程管理過程中工程造價人員需要做到以下幾點：

1.1 樹立造價預算管理意識。工程造價預算管理對于施工企業具有重要意義。要想實現施工企業工程造價的合理預算首先必須要讓施工企業的全體員工尤其是造價人員從思想上認識到工程造價預算管理的重要性。要在平常施工過程中不斷增強員工調動費用控制意識，調動一切力量來實現工程造價的合理規劃與管理。施工企業的員工不僅是成本控制的對象，同時也是成本控制的主體，全體員工需要認識到這一點。

1.2 完善預算管理工作體系。工程造價預算管理面臨著環境非常復雜，在這樣復雜的條件下實現預算合理規劃與管理就需要不斷完善預算管理工作體系。在實際施工中工程管理人員需要根據實際情況把規范化作為標準，建立起權、責、利相統一的運行機制。

1.3 權責利相統一的運行機制。權責利相統一是實現工程造價預算合理規劃與管理的核心，在施工企業內部建立完善的責任制，明確工作職責，各司其職，相互配合是有力保證。

2 當前預算管理中存在的問題

當前在實際施工過程中工程造價預算管理還存在著一系列問題，這些問題主要表現在三個方面：首先是監督力度問題，當前在工程審計過程中監理人員對于工程造價預算監理不到位，監理力度不強這是最為典型的問題，在平常監理過程中個別人員為了謀取私利而不做真實記錄。而后是觀念上的不足。某些工程管理人員對于工程造價預算管理沒有明確觀念，雖然知道預算管理的重要性，但是卻不知道該如何做。最后就是存在著嚴重的行政干預問題。建設工程是政府經濟工作的重要內容，當前政府對于工程建設管理存在著嚴重的行政干預問題，這些干預有的已經超越了政府職能。這給施工企業才正常運行與管理帶來不小影響。這是我們需要高度重視的問題。

3 造價超預算的原因

當前在建筑工程施工過程中偶爾會出現工程造價超預算的問題，之所以會出現這樣的問題主要是由于以下幾個原因造成的：

3.1 工程預算編制有問題。工程造價預算編制是一件非常繁瑣與細致的工作，預算編制過程中經常會由于各種原因導致編制與實際情況不符。預算人員自身素質是導致工程預算編制不合理的主要原因，技術能力不過關，責任心不強是主要原因。這一點需要引起我們的注意。

3.2 工程施工階段監督不力。當前在實際施工過程中工程造價預算管理存在著程式化、簡單化的問題，對于工程造價還不能夠實現全面有效的管理。在施工中施工地點的變化，工程人員的變更以及自然環境的影響都會對工程造價管理帶來一定難度。在今后施工過程中工程管理人員需要根據實際情況來進行有效處理。

3.3 工程變更引起的超預算。工程施工過程中經常會由于各種因素的影響而導致工程變更，工程變更不僅會影響到工程施工進度，同時還會影響到工程造價預算，會使得工程造價預算出現誤差。當前施工企業對于工程變更的管理還存在著許多漏洞，施工中存在著隨意允許工程變更的情況，這就會引起原來的工程預算編制與工程實際情況的嚴重不符，這是導致當前施工企業存在著嚴重問題的重要原因。工程變更本是工程實際施工中經常會發生的事，但是由于沒有采取及時有效的管理措施就會嚴重影響到工程造價預算管理。過去的施工經驗深刻地證明了這一點。

4 實現工程造價預算合理規劃與管理的措施

工程造價預算的合理規劃與管理意義重大。在未來的發展過程中要想實現這一目的就需要從預算編制、工程監理、人員素質、信息化建設等幾個角度來采取措施。下面詳細分析：

4.1 做好預算編制工作。預算編制是工程施工的重要依據。從以往的施工經驗來看，由于預算編制不合理導致工程造價超預算的最易發生的問題。在今后施工中要高度重視預算編制工作，在預算編制前，工程管理人員必須要熟悉施工圖紙，只有在熟悉施工圖紙的基礎上才有可能做出合理的編制。在熟悉施工圖紙的過程中要對圖紙進行細致化分析，造價人員要在符合規范要求的前提下盡可能的降低工程成本。為了實現合理編制造價人員還要對工程施工有深入了解。要對工地施工現場的各種因素進行詳細考察。

預算編制的重點在于工程量的計算。在工程量計算過程中造價人員需要充分掌握現行勞動定額和施工定額，因為這是預算編制的重要依據。最后就是要注意復核。在編制完成后造價人員需要檢查復核，復核是避免出錯的重要保證。

4.2 重視各階段的工程監理。工程能否超預算重點在于對于施工各階段的監理，以往超預算施工監理不到位是重要原因。在今后施工過程中為了保證預算合理必須要加強對施工各個階段的控制。嚴格控制材料價格，規范工程變更、實現對施工階段的全面管理。這是保證工程造價預算符合編制的重要措施。要重點關注工程變更的工程造價預算管理，要注意防止出現嚴重超預算的變更現象。工程審計人員必須要加強審計力度，當前的審計存在著嚴重的力度不夠的問題，這一點需要注意。

4.3 不斷提高造價人員自身素質。工程造價預算管理人員的素質是決定性因素。工程造價預算管理水平最終是由造價預算管理人員自身素質所決定的，因而在今后施工過程中要注重提升管理人員的自身素質。編制人員要精通各種預算編制的方法，熟悉定額標準，提升自身的財務預算能力、運算能力、工資核算能力以及處理公共關系的能力。能力素質的提升是根本保證。

4.4 重視信息化建設。信息技術的應用已經成為工程管理的必然趨勢。重視工程造價預算管理的信息化建設有助于提升管理效率，對于實現全面有效的管理具有重要意義。在今后施工中要不斷加快信息化建設，做好數據收集整理工作，實現對造價預算的動態監督與管理。

本文首先分析工程造價預算管理的原則，而后詳細分析當前工程造價預算管理中存在的問題以及超預算的原因，最后重點論述了在今后施工中提升管理水平的措施。在今后施工過程中工程人員必須要高度重視預算編制人員自身素質，要不斷提升工程造價管理人員的自身素質，預算編制工作是做好管理的前提和重點，加強施工各個階段的控制是保證施工水平的重要措施。在今后施工過程中必須要高度重視施工各個階段的工程監理。

參考文獻

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