長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式探討

韓金旭

摘要：長輸管道工程具有點多、線長、施工人員及裝備數量眾多的特點，調動有限的資源，優質高效完成工程建設項目成為急待解決的問題。

關鍵詞：長輸管道;工程建設;項目群

1 長輸管道工程建設項目群概述

長輸管道工程建設施工需要更多的人力、物力和財力的支持，管道的線長面廣，涉及到各個工種的配合，大型的機械設備繁多，參與施工人員眾多。長輸管道輸送的油氣具有易燃、易爆、有毒等特性。因此，由于長輸管道工程施工質量要求高，工程項目管理的難度大，往往工期又有著較大的限制，將長輸管道工程項目實施群管理，可以事半功倍達到預期的工程質量，滿足工程工期要求。

2 長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式

2.1 長輸管道工程建設項目群工程化管理的意義

長輸管道工程建設項目群的工程化管理，實現長輸管道系統的規范管理目標，使其達到更高的質量標準。解決關鍵技術問題，對施工的工藝流程進行優化，優選先進的機械設備，提高長輸管道建設的質量，縮短管道建設施工的周期，使其盡快達到投產的條件。長輸管道系統具有一定長度的相同的施工程序，運用相同的工藝技術措施進行工程建設，達到設計的施工質量。超過千米的施工管道的施工項目是類似的，因此，實施工程化管理，制定統一的管理制度，采取統一的管理模式，進行規范化管理。對長輸管道工程建設項目群具有非常重要的意義。

2.2 長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式優化

項目群的工程化管理實施協同管理，相同的工程建設項目，進行相同的管理模式，只是建設施工人員隊伍不同，完成的長輸管道的建設施工任務是相同的。通過加強項目間的協同，實現了規范化的管理模式，降低了長輸管道工程建設項目的施工成本。合理利用企業的內部資源和外部資源，達到了協同管理的效果。對長距離輸送管道施工檢查項目群實施工程化管理，保證多點建設施工的質量，建立統一的施工程序，應用相同的管理模式，降低長輸管道施工建設的成本，提高長輸管理工程建設項目的質量，建設出更多的優質工程，滿足長距離輸送油氣的需要。在項目群管理模式下，對機械設備、人員實施統一管理，將資源進行統一調配，達到快捷高效的施工效果。形成大流水的施工氛圍，如各個標段同時完成管道的連接，各個標段進行埋地管線的溝槽施工，階段施工完成后，統一進行施工質量的驗收。由專業技術人員，對施工質量進行檢查和驗收，發現不合格的管段，進行返工處理，保證長距離輸送管道的各個管道均達到設計質量標準，才能保證后續順利完成輸送任務，降低安全事故的發生率，提高長距離輸送管道的運行效率。

3 長輸管道施工的工程化管理

3.1 協同化組織管理

按照傳統的工程項目管理模式，每個項目部要配置項目經理、技術負責人或總工程師等決策層，專業項目經理、施工員、安全員等管理執行層，以及管工、焊工等施工作業層。傳統的大型項目管理考慮到多個項目同時開工，需要為每個標段設立項目部和配置一套施工班子，因此項目總體管理的成本高，且勞動力、設備等各項資源都從企業進行抽調，配置資源很難合理，協同控制至關重要。

3.2 流水施工統籌管理

流水施工是指將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業工作隊，各專業隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程。針對單個管道工程項目采用蛙跳式流水施工是對傳統流水施工的一種改進，管理效益顯著，但如果流水節拍控制不當，則可能造成全線停工或部分工程延期。

4 施工技術標準化與協同創新的需要

4.1 施工技術標準化

傳統的長輸管道工程管理中標段與標段之間存在競爭關系，先進、成熟的技術難以進行分享，容易形成技術孤島，不利于長輸管道整體工程質量的提高。工程化管理的實現是以單個項目可順利實現從設計到施工整個過程為前提，從技術管理角度著重研究單個項目施工到批量化施工技術的繼承和創新。施工技術繼承是通過施工技術標準化來實現。由于管網工程管道直徑、運行壓力越來越大，安裝技術新，沒有成熟的經驗可供借鑒，通過示范化工程研究，進行項目分解、明確工作界面、建立標準化的機組，可以形成標準化的施工工藝卡。

4.2 關鍵技術協同創新

傳統的長輸管道工程施工試驗段能夠驗證一般施工技術是否可靠可行，如通過百道口試驗確定焊工焊接技術的穩定性和可靠性等。然而，管網工程需要經過不同的地質地帶，存在大量的“三穿（管道穿越公路、河流及地下障礙物）工程”和難以預計的工程施工技術難題，而這些問題通過試驗段是難以提前預測的。針對施工中的重點和難點問題，項目群經理部則可充分發揮企業的人力、物力、技術等資源優勢集中攻關;同時，根據需要，建立“小核心、大聯合、協同創新”的科技創新平臺，聯合科研院所專家實現施工技術標準化和關鍵技術協同創新，為工程化管理奠定了堅實的技術基礎

5管理模式的建構

通過施工技術的標準化和關鍵技術協同創新，實現技術要素的標準化。其具體實施方法：（1）將長輸管道工程分解為若干個工序模塊，形成項目群（2）在各標段項目部的基礎上成立項目經理部，實行協同化組織管理（3）在流程控制上，采用大流水、模塊化施工管理;（4）關鍵技術由企業集中優勢統一解決，進行標準化推廣（5）在資源配置上，人員整體調配、材料集中供應、設備統一調用，流水化作業消峰抑谷，實現資源的相對平衡使用。

結束語

長輸管道工程符合同型、同質、同構、同時項目群的基本特征，具備工程化管理的基本要求。管理要素高效化、資源要素集成化及技術要素標準化構成了長輸管道施工建設的工程化管理模式，即通過建立協同化組織、采用大流水施工，實現管理要素高效;通過對項目部內外資源的集中調配，實現資源要素集成;通過施工技術的標準化和關鍵技術協同創新，實現技術要素的標準化。

參考獻：

[1]張春燕，貴仁.長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式探討[J].化工設計通訊，2017，43（12）：250.

[2]唐建偉，王予東，余倩，胡計蘭，王新華.長輸管道施工建設項目群的工程化管理模式[J].油氣儲運，2017，36（04）：449-454.