石油企業基層管理創新研究

夏紅兵

摘要：基層管理是企業管理的出發點，也是企業開展各項管理工作的基礎，由于石油企業的特殊性，其管理工作都離不開基層的支持和參與。因此，對石油企業基層管理工作進行創新，不僅能夠有效調動廣大基層員工的積極性和創造性，而且能夠提升管理效率和管理水平，對推動石油企業的生產經營具有重要意義。本文對石油企業基層管理創新的方式方法進行研究，旨在促進石油企業提升基層管理水平，推動企業管理工作的全面發展。

關鍵詞：石油企業;基層管理;創新路徑分析

目前，隨著石油企業現代化進程的加快，企業管理工作受到了前所未有的重視，管理就是效益的經營理念已經得到石油企業的普遍認同。在新的歷史條件下傳統企業基層管理方式難以適應現代企業發展的需求，由于石油企業的特殊性，創新企業基層管理，對于促進石油企業的健康發展具有重要意義。

1 推進石油企業基層管理創新的意義

1.1 有利于提高企業的生存發展能力

石油企業基層管理是石油企業全面管理的重要組成部分，如果石油企業的發展無法實現與時俱進，就會造成企業的發展后勁不足，無法實現石油企業的可持續發展。石油企業是由眾多的基層單位構成的，而創新石油企業的基層管理，其根本目的在于提高企業的整體管理水平。企業基層管理水平提高了，企業的整體管理水平就會得到明顯提升，進而提高企業生存和發展能力[1]。

1.2 有助于提升企業市場競爭力

目前我國石油企業屬于壟斷企業，管理方法相對滯后，難以適應市場經濟發展和競爭的需求。通過創新企業基層管理能有效提升企業在市場經濟發展中的適應能力，提升企業競爭能力和競爭水平，推動企業的發展。

1.3 有助于調動員工的積極性

目前，石油企業管理的權限主要由少數核心管理人員控制。而創新石油企業基層管理的目的在于群眾的參與性，通過采取多種手段，調動職工群眾參與管理的積極性，發揮職工主人翁作用和責任感，使職工參與企業管理工作，激發他們的主動性、積極性和創造性，為企業的發展作出努力。

2 推進石油企業基層管理創新的途徑

2.1企業基層管理隊伍的創新

石油企業基層管理隊伍創新的重點在于：第一，提高管理人員的素質，要加強對管理人員進行管理知識、管理方法和管理技能進行培訓，從根本上提升管理人員的水平和能力，促進基層管理工作創新和提高。第二，加強對全體員工進行形勢任務教育，對員工進行鼓勵和鞭策，提升員工自覺參與基層管理的積極性和主動性。第三，管理方法創新，石油企業的基層管理要引進先進管理理念，以市場為導向提升管理水平和市場競爭能力。第四，實施績效管理，通過開展績效考評，激發員工參與企業管理的熱情，使石油企業的基層管理形成全員參與、共同管理的企業管理新局面[2]。

2.2 企業安全管理創新

安全管理是石油企業基層管理的重中之重，安全管理的重點在基層，因此要抓好基層的安全管理。第一，建立健全安全生產管理責任制，企業必須建立健全各項安全生產管理制度和崗位生產責任制，用嚴格的制度約束員工的行為規范，促使員工嚴格遵守操作規程，實現安全生產。第二，加強安全教育，加強對新入職員工開展專題安全教育，使新員工盡快掌握安全生產知識;加強崗前安全教育和安全檢查，對安全防護不合格員工禁止進入工作崗位。第三，嚴格三個到位的安全管理模式。由于石油企業的特殊性，在生產中具有一定的復雜性和危險性，因此必須加強安全管理，根據生產形勢的發展和工作任務的變化，及時創新安全管理模式和方法，嚴格按照“組織到位、教育到位、監督到位”的三個到位管理模式，強化生產過程的安全管理和監督[3]。第四，設立安全生產監督管理部門，全面負責企業基層的安全生產管理和監督，建立安全風險預警機制，定期對生產的風險因素進行分析并制定積極地預防整改措施，進行全方位、全過程實施安全風險管控和安全生產監督管理，不留死角，保證安全生產，防止安全事故發生。

2.3 成本管理創新

加強成本管理，對提高石油企業管理水平和經濟效益具有重要作用，現階段由于人力成本和生產資料成本不斷提高，企業的生產成本也在不斷提高，盈利空間在不斷縮小，因此創新成本管理非常重要。第一，做好預算，對企業的各項支出都要事先做好預算，對每項支出都要做到有計劃有實施方案，嚴格預算管理，防止超預算支出，對計劃外支出要嚴格按照管理權限進行審批，做好成本管理[4]。第二，加強過程控制，在預算執行過程中，要對具體預算項目的執行過程加強管理和控制，其最終目的在于加強成成本管理。第三，對預算結果進行監管，建立和完善審計制度和審計組織，定期對預算執行情況進行審計監督，并建立由事后審計監督逐步前移至事前參與、事中控制和事后審計監督并重的審計監督管理體系，確保企業成本管理目標的實現。

2.4 物資管理創新

物資管理是石油企業基層管理的重要組成部分，由于石油企業生產單位比較分散且獨立性較強，物資管理彰顯重要。創新物資管理：第一，加強物資管理的計劃性，嚴格對各項物資實施定額控制，做到物盡其用。第二，調動員工參與物資管理的積極性和主動性，嚴格物資采購、存儲、發放、使用等各個環節管理，在物資管理中做到厲行節約。第三，加強物資的庫存管理，定期對庫存物資進行盤點，做到賬物相符，推進物資管理的有序進行[5]。

3 總結

企業管理是一項復雜的工作，而石油企業基層管理則是石油企業管理工作中的重中之重，基層管理是企業管理的基礎，而企業管理則是由若干個基層管理組織所構成的，因此必須通過加強企業的基層管理工作，提升企業的管理水平和市場競爭能力，建立和完善各項管理責任制和規章制度，創新管理思路和管理方法，與時俱進，推動石油企業基層管理工作的的健康和可持續發展。

參考文獻：

[1]王文斌.國有石油企業基層管理工作的創新探討[J].現代企業文化，2015（5）：98.

[2]蓋峰.石油企業基層管理工作創新途徑[J].企業研究，2014（6X）：109.

[3]張建，劉慧.企業基層管理怎樣打開局面[J].中國石油企業，2016（6）：87-89.

[4]孫顯杰，梁宗輝.淺析石油企業管理中的創新管理[J].中國管理信息化，2018（12）：97-98.

[5]陳東.淺析現代石油企業管理創新方法[J].中小企業管理與科技，2016（25）：4-5.