項(xiàng)目管理在電力信息化建設(shè)中的應(yīng)用

劉銀坤

摘? 要：“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”建設(shè)規(guī)劃等一系列相關(guān)政策以及文件的頒布，讓越來越多的電力企業(yè)意識到了電力信息化建設(shè)的重要性。由于電力信息化建設(shè)所涉及的環(huán)節(jié)較多，使得信息系統(tǒng)之間的橫向集成和縱向貫通接口復(fù)雜，繁瑣的數(shù)據(jù)邏輯增加了電力信息化建設(shè)的難度。為此，本文以項(xiàng)目管理作為研究的切入點(diǎn)，論述了項(xiàng)目管理在電力信息化建設(shè)過程中的應(yīng)用，希望能夠以項(xiàng)目管理的形式解決電力信息化建設(shè)過程中所面臨的諸如業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等問題，從而合理推進(jìn)電力信息化建設(shè)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：電力信息化建設(shè);項(xiàng)目管理;應(yīng)用

一、引言

與其他領(lǐng)域的信息化建設(shè)相比，電力信息化建設(shè)無論是在業(yè)務(wù)流程方面，還是在系統(tǒng)選型方面，甚至是在日常的運(yùn)行維護(hù)等方面均要難于其他領(lǐng)域的信息化建設(shè)。為此，通過開展本次研究工作能夠?qū)⑾冗M(jìn)的、科學(xué)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到電力信息化建設(shè)過程中，切實(shí)有效的推進(jìn)電力信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力信息化建設(shè)的合理規(guī)劃。

二、項(xiàng)目管理在電力信息化建設(shè)中的應(yīng)用特點(diǎn)

2.1以項(xiàng)目經(jīng)理和用戶需求為核心

隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原始的信息資料積累已然無法滿足大數(shù)據(jù)時代背景下電力信息化建設(shè)的需求，而且原始的信息資料積累主要以紙質(zhì)的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，無形中加大了相關(guān)工作人員的信息挖掘分析決策的難度。項(xiàng)目管理的應(yīng)用由于沒有任務(wù)，且目標(biāo)并不是確定和唯一的，使得其在應(yīng)用的過程中更多的是考慮項(xiàng)目經(jīng)理和用戶需求，這為接下來電力信息化的優(yōu)化奠定了體驗(yàn)基礎(chǔ)。

2.2具有勞動和智力密集的特征

一方面，電力信息化建設(shè)是一個龐大的工程，每一個大工程里面涵蓋著多個小工程，為了能夠有效的推進(jìn)小工程的項(xiàng)目進(jìn)度，需要成立小工程的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才以及信息技術(shù)專業(yè)水平較高的項(xiàng)目組成員所構(gòu)成，通過集中辦公的形式解決電力信息化建設(shè)過程所涉及的應(yīng)用平臺、數(shù)據(jù)庫以及中間件等問題，這些多個小工程的項(xiàng)目組構(gòu)成了大量的勞動力資源。另一方面，電力信息化建設(shè)對于最先進(jìn)的信息技術(shù)以及項(xiàng)目管理技術(shù)有著十分高的要求，使得項(xiàng)目人員需要持續(xù)的跟進(jìn)電力信息化相關(guān)技術(shù)的更新情況，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，具有智力密集的特征。

2.3具有快速響應(yīng)調(diào)整的特征

電力信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常精密的項(xiàng)目建設(shè)，各個階段都需要管理部門根據(jù)電力信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來核查和糾正工作成果，一旦發(fā)現(xiàn)工作成果不符合電力信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，那么則迅速的制定相應(yīng)的解決方案以解決偏差問題。

三、項(xiàng)目管理在電力信息化建設(shè)中的應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)電力信息化建設(shè)中項(xiàng)目的整體管理

首先，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要意識到項(xiàng)目管理應(yīng)用的本質(zhì)就是結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的需求以及特點(diǎn)合理的劃分不同階段的工作內(nèi)容，即合理的劃分電力信息化建設(shè)的整個生命周期，以電力信息化建設(shè)生命周期為重新整合項(xiàng)目管理的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，結(jié)合電力信息化建設(shè)方案以及項(xiàng)目計劃，實(shí)現(xiàn)電力信息化建設(shè)中各要素相互協(xié)調(diào)，確保電力信息化建設(shè)方案能夠得到有效的執(zhí)行及控制。其次，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)合理的劃分電力信息化建設(shè)各個層次的架構(gòu)，以項(xiàng)目管理的形式將其劃分為系統(tǒng)平臺架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)以及信息資源架構(gòu)等，以保證電力信息化系統(tǒng)內(nèi)部的各個功能的有效性。最后，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視電力信息化建設(shè)工作，將其與電力企業(yè)發(fā)展的愿景藍(lán)圖結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目管理、建設(shè)目標(biāo)分步實(shí)施”的目標(biāo)，為電力信息化建設(shè)奠定工作基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理的應(yīng)用提供統(tǒng)一規(guī)劃。

3.2以項(xiàng)目質(zhì)量管理作為工作的核心

首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要意識到電力信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目質(zhì)量要求保持高度的一致性，為電力信息化建設(shè)創(chuàng)造必要的資源和約束條件，從而構(gòu)建一個科學(xué)、系統(tǒng)化的管理過程中，確保電力信息化建設(shè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。其次，各個項(xiàng)目的管理人員都應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)明確自身所承擔(dān)的項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)，特別是電力信息化建設(shè)過程中所應(yīng)用的技術(shù)以及計劃方案的質(zhì)量責(zé)任，確保權(quán)責(zé)到人，崗責(zé)到位，實(shí)現(xiàn)各實(shí)施階段的既定管理目標(biāo)能夠得到切實(shí)有效的落實(shí)。最后，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠得到有效的落實(shí)，各個項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)階段的電力信息化實(shí)施項(xiàng)目以及技術(shù)能力為基礎(chǔ)，制定各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的應(yīng)用結(jié)果能夠滿足質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，從而保質(zhì)保量完成新時代大背景下電力信息化建設(shè)的目標(biāo)。

3.3把控好電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理

首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理有著正確的認(rèn)識，由于在推進(jìn)電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的過程中容易出現(xiàn)技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)或者是其他客觀因素的干擾，因此發(fā)生電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理是正常不過的。為此，電力企業(yè)需要更加謹(jǐn)慎的控制好電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理，在可控、在控的前提下推進(jìn)電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的有效開展。其次，電力企業(yè)需要結(jié)合電力信息化建設(shè)的特點(diǎn)制訂變更管理流程，加強(qiáng)電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員意識到電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理的重要性，審慎應(yīng)用電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理。與此同時，在實(shí)時電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，以保證電力信息化建設(shè)與預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)能夠保持高度的一致。最后，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累以及總結(jié)，特別是引發(fā)電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理的因素總結(jié)，以此為基礎(chǔ)作為電力信息化建設(shè)改進(jìn)的依據(jù)，為電力信息化建設(shè)的開展奠定相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，首先，電力企業(yè)需要加強(qiáng)電力信息化建設(shè)中項(xiàng)目的整體管理，為項(xiàng)目管理的應(yīng)用提供統(tǒng)一規(guī)劃。其次，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目質(zhì)量管理作為工作的核心，確保各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的應(yīng)用結(jié)果能夠滿足質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，最后，應(yīng)當(dāng)把控好電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的變更管理，加強(qiáng)對于電力信息化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累以及總結(jié)。

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