淺析建筑工程造價(jià)的管理與控制

汪孝忠

摘 要：在建筑工程任務(wù)開展的過程中，造價(jià)管理可以算得上是其中的核心性工作。在具體的工作過程中，工程的管理者需要對(duì)這一環(huán)節(jié)形成高度關(guān)注，并且應(yīng)不斷的加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的管理力度以及控制力度。同時(shí)，由于工程造價(jià)管理是會(huì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的一項(xiàng)工作，所以其中涉及的環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)也相對(duì)較為復(fù)雜，整體工作的專業(yè)性以及系統(tǒng)性極強(qiáng)。基于此，本文將對(duì)如何有效開展工程造價(jià)管理與控制工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;造價(jià)控制

前言：在工程造價(jià)管控的過程中，工作人員不僅要對(duì)投資決策階段的造價(jià)進(jìn)行管理控制，同時(shí)也需要對(duì)施工階段以及竣工階段的造價(jià)進(jìn)行管控，以此保證工程項(xiàng)目能夠獲取較高的收益，并且不會(huì)形成較大的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控期間，相關(guān)的管理者需要全面的了解工程情況，并能夠合理的做出決策，以此保證施工任務(wù)的有效推進(jìn)。

一、建筑工程中造價(jià)管控的作用

首先，造價(jià)管控工作的開展能夠幫助施工單位更好的控制工程成本，提升工程效益，在具體的工作過程中，管理人員可以對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效管理杜絕偷工減料或者成本粉飾行為的存在;其次，造價(jià)管控能夠更好地節(jié)約工程時(shí)間，提升工程效率[1]。在管控期間，管理人員不僅要對(duì)工程的材料成本、人工成本進(jìn)行管理，同時(shí)也需要對(duì)工程所應(yīng)用到的水資源以及電力資源進(jìn)行管理。在這一前提下，施工隊(duì)伍就需要提前設(shè)計(jì)好相應(yīng)的工作計(jì)劃。當(dāng)其能夠順利按照計(jì)劃開展施工任務(wù)時(shí)，整體的工程進(jìn)度自然能夠得到保障。

二、建筑工程中造價(jià)管控的措施

（一）投資決策階段的造價(jià)管控

在對(duì)投資決策階段的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制的過程中，管理人員主要依據(jù)的材料是工程合同以及工程方案。并且在此期間，管理人員的主要工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)建筑工程中所涉及到的決策性項(xiàng)目進(jìn)行管理以及控制，借此有效加強(qiáng)整體的工程基礎(chǔ)，為工程的穩(wěn)定推進(jìn)形成保障。同時(shí)，相比于其他階段的造價(jià)管控工作來說，投資決策階段的管控意義更強(qiáng)。

綜合來說，在此期間管理人員需要開展以下幾點(diǎn)工作：首先，建筑企業(yè)的最高法人需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目形成全面了解，并需要親自選擇一名第一負(fù)責(zé)人，要求其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理負(fù)責(zé);其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要委派專門的調(diào)研人員對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)以及材料市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查，并且需要對(duì)其進(jìn)行客觀公正的分析，以此有針對(duì)性的開展準(zhǔn)備工作以及設(shè)計(jì)工作，防止在施工任務(wù)推進(jìn)的過程中產(chǎn)生資金鏈斷裂的問題;最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要組建施工隊(duì)伍，并且需要委派專業(yè)的施工人員以及設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況、水文條件以及地質(zhì)情況，為整個(gè)造價(jià)管理工作的開展形成前提保障[2]。

為了能夠更好的加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管控工作的有效性，在投資決策階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需要為設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理以及控制。總體來說其所需要開展的工作主要有以下3點(diǎn)：第一，在正式開展工程任務(wù)之前，需要組織所有項(xiàng)目中的工作人員開展工程會(huì)議，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)以及安全意識(shí)，使之能夠全身心的投入到項(xiàng)目任務(wù)中，做好自己所負(fù)責(zé)的工作，有效的對(duì)工程造價(jià)形成控制;第二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要與財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行溝通，結(jié)合實(shí)際的工程方案以及工程情況，構(gòu)建完整的限額設(shè)計(jì)策略，借此有效降低項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際情況不符問題的產(chǎn)生概率;第三，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意加強(qiáng)審核力度。針對(duì)于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作期間所存在的計(jì)算錯(cuò)誤或者是漏算錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，以此提高設(shè)計(jì)人員的工作意識(shí)，使之能夠更加仔細(xì)的開展設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)信息形成精準(zhǔn)化管理，推動(dòng)后續(xù)工作的穩(wěn)定深入。

（二）項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管控

首先，在招投標(biāo)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要提前對(duì)招投標(biāo)方案中的各個(gè)信息進(jìn)行了解以及掌握，并且需要與相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面溝通，對(duì)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一確定。同時(shí)，為了有效保證招投標(biāo)方案的質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，在此期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要做好相關(guān)的保密工作，嚴(yán)格控制可以接觸到招投標(biāo)方案的人員等級(jí)。除此之外，在這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需要對(duì)招投標(biāo)方案的制作人員進(jìn)行能力考核，保證制作人員的業(yè)務(wù)水平能夠有效的設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案。當(dāng)招投標(biāo)工作結(jié)束后，施工單位需要將所涉及到的信息進(jìn)行全面記錄以及嚴(yán)格保存，結(jié)合方案中的信息制作分析報(bào)告書，以報(bào)告書中的信息作為工程施工階段造價(jià)管控的重要依據(jù)。

其次，在施工階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要注意提高自己的注意力。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，施工階段是系統(tǒng)性以及復(fù)雜性最強(qiáng)的一個(gè)階段。并且隨著工期的不斷推進(jìn)，以及建筑項(xiàng)目的不斷落實(shí)，其中很容易就會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)性的事件，或者是突發(fā)性的環(huán)節(jié)，對(duì)造價(jià)工作形成影響。為了能夠有效降低這些突發(fā)性事件所形成的影響，在具體工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以開展以下幾點(diǎn)操作：第一，在施工任務(wù)正式開展之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以結(jié)合施工方案，構(gòu)建完整的成本計(jì)劃書，對(duì)各個(gè)施工材料的數(shù)量、規(guī)格以及類型進(jìn)行記錄，也可以對(duì)相關(guān)的合作廠商信息進(jìn)行有效記錄。在具體的施工過程中，如果負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工情況與計(jì)劃書中的內(nèi)容存在出路時(shí)，就可以有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制工程損失;第二，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，盡量將工程中的造價(jià)變動(dòng)控制在合理的范圍內(nèi)，以此保證工程的基本效益。

（三）項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管控

前文提及，工程造價(jià)管控是會(huì)貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的一項(xiàng)工作。所以，針對(duì)于竣工階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需要做好相關(guān)的造價(jià)管控工作。在具體的工作過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要親自對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理。當(dāng)工程不存在質(zhì)量問題之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程中所涉及到的所有合同進(jìn)行全面核查，并且需要根據(jù)具體的工程量，對(duì)工程資金、工程成本進(jìn)行逐一計(jì)算。而針對(duì)于工程中所產(chǎn)生的變更問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要委派專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行特殊性計(jì)算，防止重復(fù)計(jì)算問題的產(chǎn)生。當(dāng)所有審核工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)人需要結(jié)合審核結(jié)果編制完整的結(jié)算報(bào)告文件，并且應(yīng)確保文件能夠與實(shí)際的工程情況形成統(tǒng)一狀態(tài)。

結(jié)論：綜上所述，當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸加強(qiáng)，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，造價(jià)管控工作所能夠形成的重要性也在不斷提高。通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理控制，施工單位的管理者能夠了解工程的實(shí)際情況，也能夠?qū)ζ渲写嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量以及工程效益，推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴秀峰.論建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].建材與裝飾，2019（32）：153-154.

[2]趙云麗.建筑工程中造價(jià)的控制與管理[J].江西建材，2019（10）：241-242.