中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題及對策研究

楊璐

摘 要：隨著我國經濟發展水平不斷提高，在我國經濟發展過程中民營企業的發展進一步壯大。國家對于民營企業也出臺了一系列相關的鼓勵措施，鼓勵民營企業的發展。但是在民營企業發展的過程當中，其自身也需要不斷的調整自身的內部結構，優化自身的財務管理能力和水平，從而使民營企業能夠更好的適應市場競爭所帶來的壓力，中小型民營企業在發展過程當中如何進行財務管理，成為了中小型民營企業在發展過程當中所必須要考慮的問題，筆者就此展開如下論述。

關鍵詞：中小型民營企業;企業財務管理;企業發展戰略

中小型民營企業不斷的加強自身的財務管理能力和水平，能夠有效的為中小型民營企業的發展出更強大的活力，使中小型民營企業更好的融入到經濟的市場競爭當中去。

一、中小型民營企業開展戰略財務管理的基本目的

（一）企業財務風險的管控

企業財務管理模式是指在企業的發展過程當中，為了企業的戰略目標而開展的相應的對于財務問題的管理。通過對于企業內部的財務工作人員以及相關企業業務人員的共同協作，從而保證企業戰略目標的順利實現，降低企業的財務風險。對企業的財務風險和業務風險進行相應的評估和管理。

（二）企業財務狀況的分析

戰略財務管理模式主要是指企業的財務管理，通過對于企業發展過程當中的業務營銷財務基金進行相應的分析，從而為財務部門的相關工作的展開提供更加全面系統的信息，為企業在今后的發展過程當中提供更充足的準備。通過對于企業財務風險的管控以及財務狀況的分析，能夠盡量的降低企業在市場競爭當中所面臨風險的能力以及應對風險的準備，其他程度的降低企業的風險。

二、中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題

當前在我國中小型民營企業戰略財務管理發展過程當中存在著最突出的問題便是財務部門相關工作的問題。當前企業的財務部門更多的重視在企業的正常營運支出，而對于其他相關業務處理的成本費用，日常的開銷以及相關產品在生產過程當中的損耗等等，并沒有能夠引起重視。財務部門的關注點應當要更多的著眼于成本管控上，成本管控是在企業戰略財務管理過程當中所應當要十分重視的問題。因此在提高中小型民營企業戰略財務管理水平的過程當中，首先應當要不斷的加強財務管理人員的認識水平。

當前在我國中小型民營企業戰略管理的過程當中，并沒有能夠建立起相應的財務，管理監督機構對于財務管理方面缺乏相應的內部監督，直接導致中小型民營企業在財務管理過程當中得出的問題沒有得到及時的發現與糾正，極大的影響了中小型民營企業的發展。

最后在我國中小型民營企業戰略財務管理的過程當中所運用的技術較為落后，并沒有充分的利用互聯網時代的巨大優勢。對于企業發展過程當中的財務諸多信息進行相應的管理，有互聯網平臺能夠建立起有效的財務信息平臺，從而更好的進行財務管理，但這些都是在中小型民營企業財務管理發展過程當中所十分欠缺的。

三、中小型民營企業戰略財務管理的相關策略

（一）完善戰略財務管理體系的建設

在不斷推進中小型民營企業戰略財務管理的發展過程當中，首先應當要不斷的推進財務管理體系的建立。關鍵績效指標是在我國企業管理過程當中所經常運用到的一種管理指標，將企業的目標看作是整個企業為之努力的大的方向，在此基礎上，對于各個部門以及部門與部門之間的關系進行相應的協調，確定每一個部門的工作目標，然后由每一個部門進一步進行細化。通過建立這樣的細化的財務管理體系，能夠有效的使得部門與部門之間的業務銜接起來，從而構建起整個企業內部的財務信息網絡，更好的進行財務管理與監督。要不斷的推進相關的財務管理體系的建設，提升對于財務管理的認識程度和水平，更新相關財務管理設備。要建立起有效的內部控制體系，建立專門的內部監督機制對于相關的財務管理事宜進行有效的監督保證公司資金的合理運用與準確落實[1]。

（二）提升財務人員的綜合素質

財務管理人員的素質水平直接決定著中小型民營企業財務管理水平的高低，企業在發展過程當中應當為員工的發展提供更多的機會與選擇，要與員工建立起相應的培訓機構，基于員工更多的精神和再學習的機會，這也為財務人員能力素質水平提高提供更多的可能[2]。此外在財務管理水平的提高過程當中，還應當要不斷加強對于相關的責任體制的建立，要讓財務部門的相關人員認識到自身的職責，邁開腿去深入的了解各個企業業務部門之間的聯系，從而為企業財務部門，擴大其作用范圍提供更多的機會。

（三）提高部門之間的交互

在提高中小型民營企業財務管理能力和水平的過程當中，應當要不斷的提高部門之間的相互聯系構建起部門與部門之間有效的溝通協調機制，從而為財務管理相關事宜的順利開展，提供更多的機會。要構建起相關的協調機制，是部門與部門之間在開展相關的工作知識，能夠進行有效的協商，形成業務與業務之間有效的銜接，從而保證財務管理相關政策的順利落實。建立起相應的獎懲機制，從而促進部門內部的職工工作積極性，相應的競爭意識更好的投入到工作過程當中來，同時也應當要在部門內部樹立起成本控制的觀念，倡導全員參與。提升公司的財務管理水平的重要環節[3]。

（四）企業的戰略財務管理模式——業財融合

業財融合作為企業戰略財務管理模式當中的一種新型管理模式，通過將企業日常業務與財務會計管理進行有效融合，從而提升財務管理能力和水平。其基本目的就是通過公司日常業務與財務管理工作的有效整合，從而促進企業管理水平的提高，同時還能夠提高企業的經濟效益。業財融合管理模式最重要的便是精細化管理，要制定企業內部的準確可靠的信息采集系統，將企業的各項業務與財務管理深度融合。這無疑是在企業戰略財務管理發展過程當中所應當要積極引進的，

結束語

中小型民營企業在企業戰略財務管理的發展過程當中要充分的認識到自身的發展優勢，要結合自身的發展實際，不斷的改進自身的財務管理模式，充分的引進新型的財務管理辦法。這對于企業在激勵市場競爭當中的發展具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]張曉磊. 中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究[D].天津商業大學，2013.

[2]彭會平，董梅.中小民營企業實施戰略財務管理探究[J].財會通訊，2015（20）：70-71.

[3]李慧.中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究[J].福建茶葉，2019，41（07）：62.