探析電力財務管理中精細化預算的應用

徐青

【摘 ?要】精細化的預算管理是一種企業內部的財務管理方式，通過企業各項業務明細的合理配置，為企業帶來外部經濟效益的增加，最終實現電力企業價值的增加。因此，精細化預算管理不僅有助于企業資金利用效率的提高，更有利于企業各項業務的長久發展。隨著市場化進程的加快，電力企業的競爭越來越激烈，在這樣一種情形下，精細化預算管理能夠為企業帶來生機。所以合理利用精細化預算管理便成了各家電力企業競爭的優勢所在，也是各大企業前進的方向。

【關鍵詞】電力財務管理;精細化;應用

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標識碼：A

1精細化預算管理的概念

所謂精細化預算管理就是指實現財務預算管理的精與細。對財務工作進行詳細的劃分，不再只流于表面的工作，要對每一項的財務工作都深入進行管理分析，甚至是精細到財務管理中的每一個環節，每一個業務流程。但是財務管理中的精細化管理不僅僅只是要求精、細，還要求全面，具有完整且規范的流程，這些具體體現在科學化、專業化與系統化等方面。在精細化管理中，更注重專業化。因此，在電力企業的財務管理中，為了能夠實現財務管理的精細化管理，首先要構建更加專業的制度機制。轉變過去傳統的記賬核算方式為現在全新的經濟管理，同時還要轉變控制模式由靜態轉變為動態，從而保證整個財務管理工作的全面性。在此基礎上，電力企業的工作作風也同樣應向著開放性轉變，科學合理地分解并細化管理的內容，以實現財務管理水平的有效提高。精細化管理并不是固定、單一的模式，需要根據電力企業的經營特點以及經營效益來制定財務管理精細化管理的制度機制，將企業的財務管理與經營管理進行有效的結合，才能使得財務管理更加精細化、更加適合企業的發展。才能使精細化管理充分發揮其作用，保證電力企業的長遠發展。

2電力企業財務管理現狀分析

2.1 電力企業缺少市場競爭意識

隨著社會的不斷發展，市場競爭越來越激烈，對于電力企業的要求也是越來越高。在電力企業快速發展的過程中，因為缺乏相應的競爭意識，在財務管理中使用傳統的方式，從而影響到整體的財務管理水平，不能夠有效地發揮出精細化管理水平，對于電力企業的發展很大的影響。

2.2 財務管理信息化建設水平低

就目前的情況來看，電力企業得到進一步發展，對于財務管理的要求也是越來越高，但是目前在電力企業財務管理過程中信息化建設水平偏低，其主要體現在以下方面：一電力企業在財務管理的時候，缺少相應的統籌方案，從而使得整個應用過程中存在浪費的情況。二在我國目前財務管理中對于軟件、硬件設備的要求低，從而不能夠有效地進行信息傳遞，使得整體的財務管理質量下降。三財務管理過程中財務人員方面還存在著不足，主要是對于財務管理知識缺乏相應的認識，同時缺乏相應的管理方式，從而使得整體管理方式比較單一，對于整體財務管理信息化建設水平產生影響，阻礙了財務管理建設。

2.3沒有科學完善的預算管理制度

電力企業預算管理非常的復雜，為了能夠最大程度的提高預算管理水平，電力企業需要高度重視預算編制以及預算考核機制以及評估等方面。但是目前對于這方面還存在著很多不足，沒有引起高度重視，從而使得整體建設過程中缺乏相應的考核機制，影響到整體管理水平，使得在電力企業預算管理過程中存在著很多問題。

3精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

3.1 重視精細化預算管理理念

市場經濟的發展與深入，電力企業傳統壟斷優勢已經不存，在市場環境下，電力企業為向前發展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環境下求存。當前，因社會需求的增多，電力企業也在不斷增多，企業想要獲得較高的經濟效益，必須不斷創新經濟管理觀念，提高預算管理的有效性，深入貫徹精細化的預算管理理念，將預算管理中的各個指標細化，保障其與企業發展目標一致，使預算管理系統化。另外，企業應與時俱進，以市場為基礎，不斷優化預算管理，提高財務管理效率，推動電力企業向前發展。

3.2項目支出得到細化，預算編制體系因此完善

在精細化預算管理應用中，保障預算編制體系的科學化、合理化非常關鍵。為實現財務精細化管理，電力企業相關人員不僅要詳細了解財務狀況、財務目標，還要準確預測企業未來財務狀況與目標，以此展開預算編制，真正發揮財務管理水平。在電力企業財務預算編制中，相關人員應將各崗位上報信息進行系統整合，將各個預算項目支出細化，以便預算編制盡可能貼近電力企業的運營，提高預算編制的準確性。另外，盡量保障預算編制的彈性，提高企業財務管理的效用，提高資金利用率，保障電力企業在競爭激烈的環境下安穩發展。

3.3加強專業管理團隊的培養，建設信息化財務管理

當前，我國已經進入信息化時代，各行各業也緊跟時代潮流，積極開展信息化建設。然而，在電力企業財務管理中，因人才的缺乏，信息化建設難以開展。對此，電力企業應加大財務管理人員的培訓力度，并以高薪吸引現代化管理人才，以此構建財務管理現代化團隊，推動財務管理信息化建設。專業管理團隊的建設，一方面，實現了財務管理的信息化建設，提高了財務管理效率;一方面，提高了信息數據的準確性，提高了預算管理的精細化，為財務人員的統計、分析工作提供較大便利，提高了電力企業經濟效益。

3.4不斷提高財務管理信息化建設

不斷提高電力公司財務信息系統建設，尤其是對財務預算精細化管理的使用，要充分發揮其簡單實用的財務軟件價值。同時，不斷提高財務人員的財務管理能力與財務信息系統的使用水平，不斷培養和提高財務會計人員財務預算精細化管理的能力，加強財務人員個人素質培訓以及對財務軟件使用的培訓，這樣才能充分發揮財務會計人員與財務信息系統軟件相結合的實際效率。于此同時，要不斷提高財務會計人員對財務信息數據的分析能力，這樣能夠在進行財務預算精細化管理時，充分做到預算細分，進而不斷提高公司可持續發展能力。

3.5完善企業的預算考核體系

企業預算管理過程中做好考核工作非常重要，其也是財務管理中非常重要的部分。做好預算考核能夠更好地確保預算管理工作的開展，因此需要重點進行分析，確保整體預算管理成果。在應用預算管理的時候，需要電力企業完善相關考核體系，針對各個部門以及崗位進行針對性控制，從而能夠更好地確保整體的工作的開展，也能夠提高員工的責任感，明確自己相關責任，更好地應用于工作中，確保整體工作的有效開展。同時也需要建立相應的獎懲制度，獎勵工作好的員工，懲罰工作不積極的員工，從而能夠更好地激勵員工的積極性，投入于工作中，確保整體財務工作的開展。

結束語

綜上所述，精細化的預算管理，首先，要在思想上被企業認可，才能夠發揮其最大的作用。電力企業的電力生產環節、電力傳輸過程、電力市場銷售再到最后的用電服務，每一個階段的員工都應該有著各自部門的精細化預算管理理念，在工作中始終秉承這一指導思想。其次，在精細化預算管理的過程中要明確企業各項業務的目標，促進企業資金的合理利用。最后便是精細化預算管理要有創新發展意識，適應企業發展進程的預算管理才是正確的預算管理方式。

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（作者單位：國網山東省電力公司泰安供電公司）