尚煜森 韋克英 呂斌
摘要:當前社會發展下對石油能源的需求度較大,作為我國國有企業發展下的關鍵核心,石油企業是社會經濟市場的重要支撐,為此為實現石油企業的更好發展,需要加強對基層黨建工作的全面展開,能夠為企業的長久發展奠定良好基礎,基于此本文針對當前在石油企業基層黨建工作實施中存在的問題進行分析,針對其應該如何強化基層黨建工作的展開提出有效的改善策略,為石油企業的發展提供全面保障。
關鍵詞:石油企業;基層;黨建工作;問題;措施
石油企業黨建工作的展開,需要與新時期發展下社會黨組織工作的建設要求相符合,同時需要更好的促進企業自身經濟的發展。為此在石油企業的發展過程中,基層黨建工作的實際開展,在滿足社會發展需求的同時,需要做到與企業自身實際狀況發展根本要求的結合,確保石油企業發展目標的有效實現,促進石油企業建設與發展下經濟效益的更好提升。
一、當前石油企業基層黨建工作實施中存在的問題
(一)企業基層輕黨建重經濟
在現階段社會,市場經濟的不斷發展之下促進了整體經濟效益的更好發展,在現實發展中經濟的整體影響推動了石油企業在發展中經濟效益的綜合提升,此外石油企業在經營工作實施下,所推出的管理制度以及實施的管理模式逐漸體現出市場化形式,最終導致一些企業管理者在企業管理工作活動實施過程中對經濟效益的追求過重導致基層黨建工作被忽視,最終對石油企業基層黨建工作的實際開展產生影響,對石油企業在基層黨建工作實施下的更好發展產生了嚴重的限制。
(二)企業基層黨建制度缺少完善性
石油企業在基層黨建工作的實施下,黨建制度的制定作為有效性的根本保證。在石油企業基層黨建工作的實施中,為實現其建設工作開展的有效性,需要與市場經濟在發展中所體現出的變化相結合。同時,以自身實際發展作為工作實施依據,及時對內容進行完善,適當改變基層黨建工作制度,以此實現對企業在基層黨建工作實施中的順利開展。現階段,石油企業大多數管理者沒有做到對企業在發展中,基層黨建工作開展重要性的正確認知,導致在企業基層黨建工作實施下,管理內容沒有與黨組織具體情況相結合,黨建教育的開展缺少針對性,管理內容過于空洞,沒有實際效果。
(三)企業基層黨建工作思想作風問題
就企業在發展中而言,思想作風是保證基層黨建工作開展的關鍵內容,更是對其建設與發展下整體體系構建產生直接影響。當前,我國石油企業在基層黨建工作的實施中,所存在的主要問題體現在思想作風方面。隨著石油企業建設規模的擴大,基層黨員的隊伍構建規模也在逐漸增大,企業基層建設工作實施下黨員思想行為的觀念形成以及道德素養會有多樣化形式的出現,一些年輕黨員的加入,在活躍了組織形式的同時,改變了以往企業在基層黨建工作實施下的氛圍。年輕黨員思想比較前衛,為此在基層黨建工作過程中會有一些個人主義精神的出現,最終對基層黨建工作在實施中,思想作風的良好形成產生一定影響。
二、石油企業基層黨建工作有效增強的路徑
(一)加強對石油企業基層黨組織的建設工作
在當前石油企業建設中,為實現可持續發展,需要以良好的內部構建作為支撐,強化管理工作實施下制度的完善性,確保黨建工作實施有據可依,為促進石油企業建設經濟效益的更好提升。首先,需要強化石油企業在基層工作實施下黨組織的建設。一方面,企業管理者需要提高對黨建工作的重視度,正確對待黨建工作實施的作用,以此提高在黨建工作實施下,管理工作內容的完善與實施力度的強化,以此構建全面的黨建管理體系,確保管理制度實施的科學性與有效性。此外,企業在基層黨建工作實施下,應該對其進行適當的引導,通過與企業實際發展情況的結合,保證管理實施的合理性,通過與黨組織工作實施下實際運行情況的全面整合,確保管理制度具有可操作性。
(二)改進及創新黨組織工作運行方法
為深化推動石油企業基層黨建工作的更好開展,企業在基層黨建工作管理活動的實施下,需要與實際情況相結合,做到對其發展需求的根本了解,創新工作方法,強化黨組織工作實施的有效性。首先,加強黨組織和企業各部門之間的聯系下,有助于黨組織對群眾基處需求的綜合了解,通過黨組織建設工作的內容公開與實際情況的實施,提高黨建工作在實施下,群眾公開的透明度。以此獲取更多基層員工的支持。其次,企業在思政教育工作的實施下,需要黨組織的全面支撐,為保證工作展開的實際影響需要做到與時俱進,充分對現代化信息技術實現有效利用,借助網絡平臺與多媒體技術等先進手段的應用,提高教育工作實施下對員工的深入影響,有助于員工在工作教育中正確思得意識理念的形成,以此強化對員工整體素養的良好培育,為員工在工作中崗位責任感的強化提供更好條件。
結束語:綜合而言,在當前石油企業的發展下,黨建工作作為企業可持續發展目標實現的關鍵核心,生產活動的實施過程中,需要與當前為組織部所提出的建設精神相結合,在滿足自身實際發展需求的同時,強化基層黨建工作的更好開展,提高管理實施力度,引導黨組織對工作的全面創新,適當改變工作形式,強化對員工的理念培訓,明確工作職責的同時,樹立良好的企業文化,促進工作實施有效性的更好展開,為企業的發展創造更大空間。
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